一份活动策划案中必须包含哪些因素，才算是可落地执行的？
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- 大前提，客户听的明白肯买单；老板听了没多少意见利润还行。 后面到落地收尾，小改小闹屁事一堆正常。大差不差将就钱到账。 总结 1.客户听懂肯买单，你方案里有没？你咋阐述哒？最后那一页预算够不够诚意？ 2.老板肯默认，那就是和老师傅沟通下成本落地性给个“好看”的预计利润表（偷偷内部给就行） 3.过程曲折，先当孙子后当爷。工资永远有 2 部分你的能力和你的委屈。 4.要账要积极，钱不进口袋永远别松懈。
- 1.项目预算。多少钱办多少事，预算直接影响活动最终的呈现效果，因此是最重要和最必要的。 2.项目时间。筹备和主办时间是不是允许？人员和主办地有无档期？物料和道具是否能在规定时间制作安装完成？ 3.项目地点。选择室内还是室外？地点的选择是否合适？活动规模人数？活动场地的硬件条件是否匹配要求？由于天气原因，是否有备选场地等？ 4. 活动目的。 5.活动主题。 6.活动形式。（表演形式，互动形式，政策发布，领导讲话，颁发奖品，启动仪式等具体环节和流程） 7.现场搭建。 8.人员就位。（工作人员，演艺人员） 9.物料就位。（现场需要用到的一切物料） 10. 应急预案。活动现场可能出现的问题都需要提前预设并备案
- 一份落地可执行的活动方案需要包含这些： 活动目的 活动主题 活动时间 活动说明（or 活动安排）：对整个活动进行详细的说明； 活动节奏（or 活动亮点）：写出活动开展的节奏控制，或者活动的亮点安排； 活动奖励（如果有就写）：就是整个活动，参与者可以获得什么； 预算详情：详细的列出预算； 活动事项及执行人：活动每个细节、涉及的物料、事先准备、活动中、活动后等的执行事项，以及相关的执行人，时间节点； 活动风险备案：把活动开展过程中可能出现的风险进行备案。
- 一份落地策划方案简单说包含三张表 1.流程表 这是一个策划活动的主脉络，包含活动目的，活动主题，活动内容，活动时间，活动预算等。 2.任务分配表 负责活动各环境的负责人，一定要责任到人以及应急方案处理 3.物料清单 活动中所需要的所有物料清单包含礼品，堆头，布场，音乐，视频等等。 三张表在手活动策划执行说走就走！
- 个人认为一份完整的活动策划方案: 首先要包含①活动主题②活动目的③活动时间④活动地点⑤活动过程这些基础框架。活动又分为线下活动、线上活动、以及线下活动引流到线上这种同步的等等。 所有考虑到可行性强才是一个方案的灵魂，那么个人认为重中之重是【活动流程】、【活动人员安排表】和【SOP】。 详细说说为什么个人认为这三点至关重要，在传统策划方案中，统称为【活动准备】。 ♪如果是小公司或者没有团队支持，活动就我们一个人，就需要策划/运营考虑到所有可能发生的问题以及解决方案，避免出现问题的办法，优化用户参与的活动路径等等。 ♪如果是本部门团队来做，你是这个项目（把活动看成一个项目的话），所有的点你都是非常清楚的，但是其他同事不知道自己应该要做什么，怎么做，这么做的目的会达成的效果……就算靠猜的本部门也能糊弄个事半功倍。 ♪如果是跨部门协作，那么问题来了。几点到哪说什么话，什么语气说，有什么引导，是否需要态势语等等，sop 解决这个问题。而活动流程能清晰你和负责各个部分组长的思路，责任到人。 活动人员安排表能让每一个人都明确自己的位置，作用等等。 入行的时候一直有一个误区，以为活动方案就是全部，其实那个只是给领导看的，或者走流程用的。因为怎么做策划/运营心里其实都画好了，最重要的能够保证整个活动顺利圆满走下去的，就是活动流程表（时间节点、做什么等）、活动人员安排表（谁，负责什么，小组里有几个人，都谁）、sop（赵钱孙李干什么，怎么做，做什么程度，什么时候复制粘贴哪一句话，用什么表情等等） 个人拙见
- Hello 小伙伴们 不知道我的回答对你们有没有用，但是自己也想通过回答问题希望可以帮助到大家。 对于活动策划而言，我觉得首先考虑的是两方面： 1.对客群体，一场活动的好坏最终取决于你这场活动有没有符合客群，能够产生什么样的效果。 2.活动定位：客群考虑完就是到活动的定位了，做一场活动，我需要达到什么样的效果。能够有怎样的一个效益，这一点也非常重要。 考虑完以上两点接下来就是活动方案的策划了。 1.活动目的：和定位非常相似，我定位好后我需要达到怎样的一个目的。（推广品牌？销售提升？还是两者都有）不一样的目的针对点也会不一样。 2.活动主题：一场完美的活动主题能够给一个活动带来画龙点睛之笔。很多活动虽然很平平，但是主题名称或者 slogan 能够给人留下特别深刻的印象，当你达到这一点。也能够证明你的活动迈向了成功的一步。 3.活动时间：根据以上一些基本信息，可以判断出这场活动的时间放在什么地方最好，（比如：一个年轻人社交的活动，那就可以放在傍晚。1.当今白领工作繁忙辛苦，下班后能够和一群志同道合的朋友有一次沟通，不管是吐槽工作，还是结交新朋友。都是一次放松的体检）这是小型活动。（再比如：商场举办儿童运动会，那就要选择在周六日，全天。因为参加运动会的家庭一天在这里肯定会在中场休息的时候去逛街 购物 吃饭。从而促进了消费） 以上简单的两个小例子表达了一下活动时间的重要性。 4.活动内容：其实在活动时间内已经和大家说了活动内容，根据你的定位，想达到的效果来进行内容策划。但是想说的是，最好有两套方案以备不时之需。如果在户外的活动，万一遇到自然问题。那只能拿出 Play B 来执行。 5.预警提醒：不管什么样的活动都必须要有预警，不管是报备也好，安全隐患也好，都必须要考虑到。活动再大再好也要把人放在第一位。 6.活动总结：当你看到这一步，可以来说你做了一场完整的活动。最后就是要来总结经验及教训，把好的方面提炼出来继续深造，把不好的问题也做总结避免下次发生，多总结多学习。 以上就是我和大家分享的活动策划的一些内容了，个人觉得一场好的活动策划案不是一个人能够完成的，是团队配合协作，大家一起发光发热。每一个环节都不可掉以轻心，才能够让你的活动最终呈现最好的效果！ 谢谢大家观看😄😄😄
- 一份可以落地执行的策划案包括：（排名按优先顺序进行） 项目预算。多少钱办多少事，预算直接影响活动最终的呈现效果，因此是最重要和最必要的。 项目时间。筹备和主办时间是不是允许？人员和主办地有无档期？物料和道具是否能在规定时间制作安装完成？ 项目地点。选择室内还是室外？地点的选择是否合适？活动规模人数？活动场地的硬件条件是否匹配要求？由于天气原因，是否有备选场地等？ 活动目的。 活动主题。 活动形式。（表演形式，互动形式，政策发布，领导讲话，颁发奖品，启动仪式等具体环节和流程） 现场搭建。 人员就位。(工作人员，演艺人员) 物料就位。(现场需要用到的一切物料) 应急预案。
- 落地执行是包含策划在内的，针对活动的主题及目的，相应会务落实整体的执行方案！ 1.确定性质（招商，新品发布，教育培训，开业酬宾，感恩回馈等等） 2.确定主题（针对主题策划整体活动方案） 3.重点落实（场地，节目，嘉宾，奖品，讲师，主持人，接待，音响，灯光，舞台，道具，邀请函，时间节点等等） 4.相关流程（活动流程表，包含节目时间，节目内容，相应参与人员，道具，音乐，时长，特殊情况应急人员等。） 5.流程细节，精确到每分每秒，主持人需要控场能力，总执行不断推演环节的衔接流畅性，全体会务人员听从一切安排，顶岗定位！
- 活动立项 头脑风暴 方案初稿 头脑风暴 修改方案定稿 统筹表执行表 按时间节点追分项负责人 执行会 执行 总结 活动报告
- 什么是一份可落地执行的策划案？ 这本身我觉得是一个伪命题。策划案和执行方案本身就是 2 种截然不同的方案。 相对笼统的来说：策划案 偏创意、策划、包装 一般包含： 1. 活动目的 2.活动创意 3.活动包装形式 4.活动大体流程 5.活动场地推荐等。相对宏观，一些具体的工艺材质，技术的实现相对会弱化一点。 而执行方案 着重于细节，一切可预估的细节及评估的预防措施 一般包含： 活动前：1. 整体工作时间表 2.分项时间推进表（包含平面、视频制作、物料延展及制作、流程文案制作、AV 系统预估、预搭建结构承载、科技互动预演等） 活动现场：1.外场管理细则 2.内场管理细则 3.物料管理细则 4.人员管理细则（包含 安保、礼仪、主持等）5. 现场秀导脚本等 我们一般统称为现场执行手册，各个分组长管理好相对应的板块。 很多时候提案，我们团队对于侧重点的不同还是基于对客户的了解，有些客户比较喜欢用创意、概念、包装来选择中标方，有些客户侧重于落地性，会在现场讲标时就会提出诸如材质、工艺等可行性。这个平衡点最终还是需要团队内部商讨后来决定这次方案的侧重点。 一些拙建。希望对你有帮助