在寻找供应商时候需要留心哪几个方面？
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- 首先要留心这个老板的人品，我个人认为，如果这个供应商老板人品好，比较正直，他下边的员工也是很好的，其次看这个厂家的资质是否齐全。然后就是商品的品质，没有好的品质同样给你你的公司带来负面影响，然后就是价格，我认为不能说样样商品做的最低价，所以人都是做生意的，都是为了赚钱，但是要做到这个商品的合理价格。咱们出了公司也是顾客，也要去购买东西，更会有比价，但是我相信只要是价格合理，这个商品一定能销售出去。
- 1. 公司整理经营状况（客户，销售额，财务数据等） 2. 技术实力，这个可以去现场直接审核时候了解 3. 人员组织架构及人员学历，资格证书等 4. 查看之前客户的评价及公司记录履历 5. 可以看看食堂，看看公司整体人文关怀？! 等等，根据供应商类别可以再看看别的
- 1．技术水平 衡量一个企业素质高低，关键因素是企业的创新能力。影响企业创新能力的一个重要因素是技术水平，供应商技术水平的高低，决定了供应商能否不断改进产品,是否能长远发展。 2．产品的质量 供应商提供的产品质量要求能满足企业的需要，常言道：“一分钱,一分货。”质量太低，虽然价格低，但不能满足企业的需要；质量太高（精度太高）,价格也高，会给企业带来浪费。另外，要求供应商提供的产品质量稳定，以保证生产经营的稳定性。 第 1 页 3．生产能力 要求具有一定的规模和发展潜力,能向企业提供所需的一定量的产品，且与企业的发展规模相适应. 4．价格 价格是构成采购成本的一个重要部分.价格太高，会提高采购成本，影响企业的经济效益.当然也不是价格越低越好，这里的低价指的是在其他条件相同的情况下，选择价格低的供应商。 第 2 页 5．服务水平 从现代营销观念看，企业采购回来的不仅是产品，而且还包括服务，特别是采购一些技术含量较高的产品(如机电产品）时，一定要选择能提供配套服务的供应商。 6．信誉 在选择供应商时，应该选择有较高声誉、经营稳定、财务状况好的供应商，以避免给企业造成不应有的损失。 第 3 页 7．结算条件 在市场经济条件下，企业保有的现金越多，越有利于公司的周转,较长给供货商的付款时间，对于公司的营运有着正向的作用，O/A 结算天数也是确定一个供应商资金雄厚能力的一个方面。 8．快速响应能力 经济条件下,市场竞争越来越激烈，客户对企业的要求越来越高,交货期越来越短，企业要求供应商能有较好的响应能力，能及时满足企业的需要。 第 4 页 9．其他 地理位置、交货准确率、提供产品的规格种类是否齐全，同行企业对供应商的评价、供应商的管理水平、供应商是否愿为企业构建库存等也是应考虑的因素.总之，要合理选择供应商,必须综合考虑以上各因素，通过一定的评价选择令人满意的供应商
- 供应商的选择与评估供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。 供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。 现在选择供应商时要关注以下几个问题： 1、自制与“外包”采购 一般情况，外包的比率越高，则选择供应商的机会越大，并以能够分工合作的专业厂商为主要对象。通过外包，企业可以将精力集中于核心能力上，避免了精力分散。 2、单一供应商与多家供应商 单一供应商是指某种物品集中向一家供应商订购，这种购买方式的优点是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低；缺点是无法与其他供应商相比较，容易失去质量、价格更有利的供应商，采购的机动性小，另外如果供应商出现问题则会影响本企业的生产经营活动。多家供应商是指向多家订购所需要的物品，其优缺点正好与单一供应商相反。 3、国内采购与国际采购 选择国内的供应商，价格可能比较低，由于地理位置近，可以实现准时生产或者零库存策略；选择国际供应商则可能采购到国内企业无法达到的物品，提升自身的技术含量，扩大供应来源。 4、直接采购与间接采购 如果是大量采购或者所需物品对企业生产经营影响重大，则应该采用直接采购，从而避免中间商加价，以降低成本；如果采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大，则可以通过间接采购，节省企业的采购精力与费用。 5、避免缺乏科学的选择方法 目前，我国许多企业的管理制度不完善，缺乏科学的选择供应商的方法，致使在大多数项目选择供应商时，更多的是参考供应商本身提供的各类书面文字材料和自我介绍，以及在市场上的口碑，或凭个人主观臆想，选择供应商参与竞标，因而在选择供应商时，人为因素比较大。另外，在选择供应商的标准方面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价，此类问题要尽量避免。
- 1、公司的资质审核，是否具备要求的资质，可以通过查询公司证件来确认； 2、规模，规模代表在业内的地位，也是判断是否能满足订单交付的基础。 3、信誉及口碑，信誉是长期积累的结果，通过向业内人士了解对该司评价，判断口碑的好坏。 4、现场审核，引入之前，最好到现场考察，评估相关体系制度流程是否完善。
- 1，地域风险 2，财务风险 3，技术风险 4，可获得性
- 离需求地远近（物流运输成本）？是否有相关资质、注册资金、人员、场地、仪器等规模（是否有能力供货）？都给哪些客户供货（侧面了解质量）？产能、资金周转、研发能力、工艺水平等等（是否满足拓展产品开发)？老板经营理念等是否契合（配合意愿、供货稳定、注重品质）？是原厂还是二道贩子（价格水平）？
- 第一资质是否满足，第二规模是否满足，第三业绩是否满足，第四合作诚意是否满足，第五，过往评价是否满足。 第六，推荐人是谁。
- 供应商的真实性，特别是报价最低的一定要考虑风险
- ① 对方资质是否齐全 ② 对方资产财务是否正常 ③ 其他和其合作人员的评价及履约情况 ④ 对方供货能力以及产品质量等