35 以上就不能再做人事了吗！？是年龄重要还是能力重要呢？
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- 说说我的感受吧，我从事人事 6 年左右，做过人事专员，跳槽做了人事主管，在一家当地 500 家门店的企业做到人事经理，但是今年，我还是依然选择放弃这个行业，不再从事相关行业，一方面，这个行业多少有点吃青春饭的意思，事情繁琐而且年纪越大，发展越有限，别的公司基本上只需要人事专员，不需要人事经理，只用 4000 块打发的事，不喜欢用 8000 块，可能你会觉得，是不是你做得就是人事专员的事，所以这么说，其实就是我要说的另一方面，职能岗位问题，一说到人事，你首先想到的可能是六大板块，规划，招聘，培训，绩效，关系管理，薪酬这六个方面，其实从职业结构来说，不管哪一项，都需要一定的技术，都是公司绝对独一档的存在，可以说，公司的人事部门是可以左右公司发展的存在，可为什么我依然不做了呢？原因在于这个岗位的性质决定的，人事部门在越大的公司越是战略的考虑，越想发展的公司的，对于人员的培养，储备越是重视的，可这也是仅仅存在于大公司，中国更多的是广大的中小企业，这又涉及到了另一个层面，地域影响职业的选择。首先说下，大公司和小公司对人事的需求区别，大公司一般都是由本身就比较优秀的创始人开创，这批人本身也不缺资源，要在自己的人脉里找个优秀的人事管理，真的太简单了，像马云，马化腾这些企业的文化都是他们同学完成就是自己的另一半协助完成，这些人是第一批员工，和创始人是一起的，明白需要哪些管理适合他们，懂得怎么制定规则有利于他们自己，比较出名的 996，007 这些在外面人事看来极不合理的规定，都成了企业文化，所以不社招，社招来的也不符合他们的要求，PASS。那么好，咱们不是还有广大的中小企业嘛，还是有我们的用武之地的，等你满心欢喜的去投奔，你就知道为啥他只能称为小企业了，别说企业文化啥的了，可以说老板自身就是不合格的，这一类老板大部分是泥腿子出身，这倒不是我瞧不起这些老板，而是他们身上都存在的一些共同的性质，就是他们都是乘着时代的潮流，刚好赶上了改革开放，而他们这批老板又都是以前村里的一批流青，什么都敢干，结果莫名其妙就富了，政府还支持，就越干越大，结果到了现在，凭借以前的积蓄，也多多少少成立了公司，有的也算垄断了当地县城的生意，你到了这些企业，就发现，首先，老板不重视，任人唯亲，你开始着手开展工作，出绩效出薪酬，第一个站出来反对的就是第一批跟着老板混的那群人，这群人年纪差不多 40 来说，身上匪气十足，都是以前帮着老板四处盯场的人，毕竟以前穷，真要做点生意，都是腰上挂了刀的。所以你会发现，你不管怎么弄，都是自己在感动自己，你说吧，老板不想变嘛，也想，但是他不好说，那就得你去说，你得罪无数人，他做和事佬，其实这样你的工作就越发那做，最后不了了之，你被逼走人。相反，如果反过来，老板发飙，不符合我要求的通通滚蛋，你做和事佬，用制度从中调停，这样你好做事，他们也不敢和老板翻脸，这才是聪明的老板，很幸运，我是遇到了。所以说，小企业，人事要有作为，老板格局很重要，他支不支持你工作，直接决定你的前途，这个就很看机会了，可能你在小企业里 10 个企业也碰不到一个，但凡软点的老板，都难成事，我觉得老板还是得学习下朱元璋。 最后，再总结下，人事这个工作，其实看几个方面： 一个是天时，这个企业面临着改革的机会，需要人事去。 一个是地利，身处在一线，新一线，这里普遍云集了各大企业和有发展前景的中小企业，而且能去新一线，一线打拼的老板，大多眼光格局会高点，也不会沾亲带故，相反，三四线城市人事就是招招人，管管杂事的存在，没啥存在感的。 另一个就是人和了，老板必须无条件相信你，不受任何挑唆，就是秦孝公之于商鞅。
- 做人事行政造成 35 岁以上不好找工作原因主要有：一是人事行政门槛低，好象谁都可以做，其实人事行政事务性工作，只要能吃苦、听话真的人人可以做；二是很多老板不懂管理，只懂业务，认为既然人事行政都可以做，找刚毕业，工资低，节约成本；三是盲目跟风。我们做招聘的喜欢找帅哥美女，但不知 35 岁以上今天，就是你明天；老板也喜欢找年轻人“培养”，要知道低工资“培养”，只要长了能力的，三年之内大部分要飞，有的半年就飞了，为他人“培养”；四是人事行政有能力和没有能力的人做同样事，结果肯定不一样，很多老板对人事行政在公司重要意义不是很了解，不知道行政管理是规范管理、节约成本、提高企业效益和提升企业品牌；人力资源是开发资源、提高资源利用效率，节约成本，提高企业竞争力，为企业做大做强提供人才保障。
- 我就是 36 岁了，以前 32 岁的时候，好多公司说不要了。年龄不合适，但是我做了将近 10 年人事行政这块，我想我比那些刚做的小姑娘有经验，我现在房产公司招聘。别的房产公司人事我也认识，她们虽然年轻。但是招聘还是比不过我的，我一个月最起码留下的有 5-7 个，他们很多 2.3 个的都很少！甚至没有一个，所以我觉得能力比年龄重要！
- 我 40 多了还面试成功呢，而且同时可以拿到几个 offer，还有猎头找我呢！ 我以前做运营管理的，做纯人事才两三年！ 我应聘的都是中层以上的人事管理岗！我们这个年纪要给老板期待，就是在管理深度和专业上的价值！要跳出纯人事层面，触及业务核心，才能区别于年轻竞争者！
- 做 SSC（尤其前台）是有点老，但做 hrbP 刚开始好，做 C0E 还嫩呢，如果一个公司认为 35 岁做人事行政就老了，这个公司也就快完了，因为他们不知道向管理要效益。看看知名企业老板哪个不是 35 岁以上，看看中外国家领导人哪个不 35 岁以上，35 到 60 正是人经验、能力、身体、稳定想干事的好时候，国家也在考虑延迟退休，说明 6O 岁还年轻，有人说老板领导人不是做人事行政工作，只能说你不理解人事行政工作内容，或不理解老板领导人工作内容，因为他们都是做人的工作，都在管理、都在和人打交道，都要精力、都要经验，都要成熟、都要责任心丶都要事业心等；要说不同的是老板 90 多岁，还在工作，还说自已年轻，因为他自己说了算，公司是他自家的而已。因此能力比年龄重要。
- 做 HR16 年，你能提出这样的问题，你也算是行业内奇葩了。35 岁对于人力资源管理只能说是小朋友，但不绝对哈但是经历不足绝对是短板。说简单点，人力资源转化人力资本不是大多数 HR 能做的，这个跟年龄无关，因为我见识过 90 后 HR，很聪明很有思想。不管年龄多大，关键是你要真正懂得什么是人力资源，人力资源如何转化为资本，话很简单明白的人不多。
- 拿我个人来说，我曾先后在两家大企业总共做过近十年的行政管理工作，也接触过一些人事工作，行政文书会务接待外联供应商管理样样都做过。现在我年龄已经超过 35 岁了，投简历出去却连个面试电话都没有。以我的亲身经历来看……也许很多企业更看中年龄吧。
- 人力资源工作的重要性，已经慢慢取代了公司的行政工作。常规性工作应减少对年龄的要求。35 岁从事人事工作，能不能做的好取决于是否拥有较好的工作阅历，以及所求职人事的具体岗位对年龄的认知： 1、有人事工作经验，35 岁去做人事主管经理岗位，属于正当年； 2、无人事工作经验，35 岁做人事管理岗，除非遇到伯乐一般企业不会考虑管理岗位选无专业经验的人员； 3、无人事工作经验，35 岁做基础人事工作，一方面同年轻人竞争你要确认是否有核心竞争力、譬如社会阅历、形象气质、工作惯性等，另一方面基础岗位薪酬不高、需要服从性好、说不定领导比你年轻你的心态是否能承受！
- 主要还是看个人能力，如果已经 35 岁了，还在做人事行政这种繁琐🉑替代的工作，那也别怨老板嫌你年龄大。 因为作为企业老板肯定会考虑工作的效率。以及可培养空间这些。招一个年龄小点的又能给工资低一些。培养空间还大。年龄到 35 以上，基本都成家有孩子了。你可能会经常因为孩子要请假。也可能工作效率也没有年轻人高。所以做为老板招人肯定要利于公司的。 如果 35 以上的年龄已经做到 hr 管理的岗位，那老板肯定不会因为嫌你年龄大而放弃你，因为管理岗肯定是能力越好，经验越好，越适合。 所以其实不管啥时候还要自己能力 ok，才会在职场里有立足之地。
- 35 岁以上不仅仅是人事行政工作没有单位要，放眼 BOSs 上招聘的岗位，90%以上的岗位要的都是 35 岁以下的，偶尔有几个招 35 岁以上的可能还不要女的，只招男的，我感觉到了 40 岁在网上投简历找工作，就如同买彩票中头等奖，真的是太难了，除非有熟人介绍，否则就有种扔垃圾的感觉，谁都不愿意要，一个行业干了快 20 年经验丰富有什么用，敌不过年龄。国家招公务员还要 35 岁以下的，就不要要求小企业的老板有什么更高的觉悟，空有经验却无用武之地，这难道不算是一种变相的浪费吗？大家在这里抱怨也解决不了根本问题，可能解决这个问题的，人家又不缺工作机会。