如何维护品质体系？
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- 没必要可以维护，都是糊弄人的东西。这是我的经验相信我不会错的，我去过几十个单位工作过了见的太多了。
- 品质体系的根本还是为了确保自己公司生产的产品的质量符合客户，最终符合市场上广大用户的需求，并保证其品质不会存在隐患服务理念，这就要求所有部门都必须了解所有零件，部件的相关知识，出现了问题不要把责任只顾推卸给品质部门，而应该是所有部门都应该了解每一种产品的生产流程，包括如何合理制造和安装产品。 现在的中小型企业，产线对于生产或者组装产品的各个零件和部件并没有完全认知，相关技术部门对安装过程中的工作指引不能够做到完善，甚至出现了需要改进的问题，不能及时进行整改，造成一些所谓的历史遗留问题，久而久之产生顽固的遗留问题；其次，对于外协厂和供应商之间不能很好的构建合理的合作关系，供应商和外协厂得不到自己预计的利益，出现问题也是借故不积极配合处理相关不良问题，久而久之，这种习惯便导致货物批次性不合格，导致频繁更好合作伙伴的情况，没有一个稳定的供求关系，不稳定的发展就属于埋雷，问题一旦出现便是重要或者致命缺陷。 还有研发部大部分的研发方向都是偏理想化，图所谓的外形美观，而不求以实用，易生产为目标，一些业内领先的大型企业，都在简化产品，从而能促进生产效率的同时而减少不良率，那些经过了和别的公司时间相同，规模相当的公司，别的已经上了一个台阶，反观自己踏步不前，还隐约有倒退趋势的企业，都是只为了追求不实际的外观，而把生产工艺设计的过于复杂，不但影响效率，也很容易造成不良。 还有体系的建立，体系的建立可以借鉴别的比自己优秀的公司的，但是不能一味效仿，得总结出一套适合自己的公司的体系，不然只能是东施效颦，丑态百出；尤其是那个精益生产的理念，精益生产的概念被那些讲师讲完之后，个人感觉那就是生产本来所必须做到的，生产本来就是要做到精益求精，不然何谈工匠精神，工匠精神之所以诞生，那就是对生产过程中严格要求，并持之以恒的结果，一个合格工人本来就要有对自己所生产的东西的材料有个预估，对待材料的态度要端正，如何正确使用工具加工，生产，安装和归置材料，然后再把对材料的态度用到自己生产出的产品上，这就是生产的合理流程，为什么出现精益生产，既然是生产必须做到精益才有可能去完成一件合格的产品，不然必然会出现浪费现象，精益是一种态度，而不是一种新的生产模式。 同时，检验过程是需要按照国标生产要求，从而制定出一套符合国标要求更适合本公司的验收标准的一套检验准则，它必须满足一定时期内的检验依据，并且不断的去完善，这些都需要各个部门来合作完成，很多公司一出现产线安装材料出现问题，就退卸给仓库，仓库推卸给品质部，虽然现在很多都成立了运营中心，但是出了问题就找品质部的麻烦，然后品质部的领导和员工换了一批又一批，问题该解决的还是依旧解决不了，形成了一个恶性循环。 要想维护品质体系，需要了解维护品质体系是为了谁维护，维护品质体系不单单是维护公司的利益，它更多的是维护将来使用它的广大群众的利益，这个可能大家看来很空旷，但是主要问题出现了，广大使用它的群众只会说生产这个产品的公司只为了挣钱，不考虑质量，这个责任不是一个两个部门能够去承担的，因为品质是生产出来的，别的部门都是辅助部门，所以，生产部门的员工职业素养的高低才能决定一个公司品质的高低，才能更好维护品质体系，就像一个国家的法律不能只考执法部门去维护，而是全国人去维护一样，所以只有员工职业素养的提高才能更好的维护品质体系，别的原因在员工职业素养提升后就会发现那些问题自然就会不存了。 个人一些不成熟的建议，希望大家一起来讨论和指正。
- 没必要维护，能糊弄就糊弄能忽悠就忽悠。这是我的经验相信我不会错的，我去过几十个单位工作过了见的太多了。
- 公司内根据体系文件制定的程序文件内容与实际做的要保持一致，审核时要拿出证据。
- 找个搞品质的当老板～
- 1、管理评审，站在战略的角度对质量管理体系的运行进行审核、效果确认，并作出适当的调整； 2、体系内审，一般情况下一年一次，总体得审视整个体系运行情况，找出问题点，进行改善； 3、体系三方外审，一般情况下一年一次，总体得审视整个体系运行情况，找出问题点，进行改善； 4、日常工艺纪律检查，质量管理部门牵头，找出问题点，进行改善； 5、过程审核和产品审核，从另一个方向体现体系的运行情况，找出问题点，进行改善； 6、客户审核和产品认证等，从另一个方向体现体系的运行情况，找出问题点，进行改善； 以上是一般企业对质量管理体系维护的方法和手段。
- 质量体系有三大过程，主过程即顾客导向过程／运行过程，支持过程即辅助过程，管理过程即品质体系的维护。
- 目前来说，应该是以人员的稳定为前提，这样维护好品质体系那一套会轻松快捷一点。 大企业会将工序切割细分，做成样版流程式管理，基本只要是个人就可以胜任； 小企业以快速调整适应为准，如果业务订单及人员不稳定，别说体系，流程都走不完或压缩过程； 大企业如果没有政治，那还好，安心照流程走即可，喜欢哪套工具，企业比较适合哪个工具，做一段时间就会熟悉，并能使用好。 小企业就是全能冠军，啥都会，啥都做，主要看客户认可哪一套，我们就针对的使用哪个，把各个点平衡好就行。 维护体系最难的是执行到位，及各部门配合度，或供应商的反馈度，有时只能干着急； 当然每个人都会有自己的短板，记得时不时的吸收一下新的知识补充，至少了解一下是怎么回事，不然过一段时间你会发现，做了十几年，怎么这个词我不认识？？？
- 严格制定，坚决执行，定期整改，人人牢记。
- 高层重视支持 中层管理指导 基层执行操作 全员参与 标准唯一