回答·5
最热
最新
- 公司层面，流程，制度，绩效 员工层面，培训，奖励，榜样 从这里点去延伸就行了。
- 大部分员工不安要求，就自身出发找毛病，简便易行人人都能坚持的方法才是好方法，给员工造成负累、压力、麻烦、重复的要求都不可取！凡是设计安全、品控、原则、利益的要求都要坚持到底！工作要求说白了是完成工作以外的高要求，那就讲求一下方式方法，激励机制、奖惩制度、选先进、选拔提拔跟工作要求挂上钩！越是想要重点去做的工作要求约不需要天天挂嘴上三令五申，做出明确的指示型目标，组织成员自然懂得生存法则和趋利之道！
- 首先看看他不按要求进行的工作是否有改进，或者是方向性的改良 第二拿结果再倒推行为和动机 第三确实是个人主观行为，能力不行就培训，实践。 最后验证不是蠢就是坏，直接辞退
- 1、事前沟通，达成统一认识；2、工作布置完有跟进检查；3、事后有回顾突出价值。最后一句话，21 天能够养成一个习惯，你能坚持 21 天每天检查吗？如果可以扭转思维不是难事。
- 奖惩办法，好的奖励，查的扣工资，