如何提高新人前三个月留存率？
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- 1.入司前尽可能选好人； 2.关心新人，特别是从思想上的关照； 3.给新人一个超越的目标（有可能实现，但总是要付出比较大的努力）； 4.与新人一样对本行业持之以恒，切不可三天打鱼两天晒网。
- 建立新人1-3个月的培训养成计划，从新人入职培训、部门业务培训、主管辅导计划等，以周为单位进行跟进 主要是跟进员工心态、掌握的技能及工作中的合理意见，并及时反馈，必须件件有落实
- 三个时间维度 入职前： 1、清晰的明确企业情况、岗位职责、晋升机制、内部制度。（说得出选择企业的理由，明白自己的优势，入职后可能遇到的问题，可能需要的问题解决方案。） 入职中： 1、有节奏的有序安排入职对接，材料办理，团队介绍，了解业务内容等，有条理才是专业的体现。 入职后： 1、有领导的关怀，团队的融入，给予到恰当的文化宣传，明确岗位工作内容和未来业务方向，给予到新人努力的目标。 2、有计划的培训体系、破冰活动，给予到新人个人的发展计划，和部门发展方向。 3、持续跟进，带教也好，周期复盘也好，有结果，有解决方案的结束每次的复盘。
- 1.关心，对这个岗位感觉怎么样 2.问他有没有不太理解，不太懂得问题。3.和同事相处怎么样 4.在工作中有哪些问题你不会的 5.和领导及时反馈新员工的情况，一有情况好怎么去解决
- 维护好员工关系
- 1.入职培训的时候尽量和蔼一点。 2.梳理员工前期主要工作内容，到岗位后不迷茫，知道自己该干嘛。 3.多去关照和帮助，让他有归属感。 4.多夸奖和肯定。
- 在面试的时候，与他们建立良好的关系，面试的时候就要实诚的说出公司都有优势和劣势，但着重说出公司的优势，薪资和工作内容上也要说清楚，以免在工作中有什么疑问就会让他有所顾虑，不仅在工作中要时常的关心他们，在生活上也要时刻的关心他们。
- 主要是跟进员工心态、掌握的技能及工作中的合理意见，并及时反馈，必须件件有落实，每月举行一次新人的分享会、生日会等，合理吐槽工作、分享生活，结合企业文化，建立新人团队的荣辱感。95、00 后具有极强的创造力，让他们在工作中合理的发挥出自己的优势，不要过多束缚，合理引导。
- 试用期留存是一个系统性的问题，不光是招聘环节需要做功，公司的文化、薪酬福利、人才发展都要一起做功，部门的配合度也很重要，有可能试用期离职的直接原因跟上级领导有直接关系，所以提高试用期留存率，招聘人员能做的就是多沟通多关怀，管理好新人的预期，多跟部门负责人沟通，试用期的状态学习工作目标尽可能详尽。让新人感觉到融入比较顺利，有工作产出，有收获。
- 适者生存！无需刻意什么，每家企业的模式不尽相同。不必过虑，大浪淘沙即是！