回答·5
最热
最新
- 1、权：监控室密码，保险箱密码，各 OTA 平台后台账号及密码， 2、财：酒店备用金，剩余发票，系统应收账款及应付账款， 3、物：固定资产（包括布草，办公用品，消防设备，工程用品等），各类合同原件或复印件， 4、其他：相关地方部门联系人电话，往来协议客户负责人信息等
- 1、酒店固定资产 2、酒店所有合同 3、酒店人员编制及薪资结构 4、布草 5、低值易耗品 6、协议单位 7、其他
- 简单点来说与前任交接，应注重以下几个方面： 一，目前酒店方的组织架构，得力干将及所有同事的基本情况； 二，原酒店的主要营业额情况，线上与线下的收入比例，大客户与常客的基本资料； 三，酒店方的股权结构，股东们的性格和对酒店业绩预期（酒店店长必须要了解，客观评价自己的成长环境）； 四，酒店周边同类型同规模酒店的竞争情况，各店基本经营思路（自己上任后好思考经营方向，推陈出新，创新差异化）； 五，寻看往上三年营业报表，寻问历史数据差异很大的原因。 以上是基本过渡，职业经理人不要盲目选择择业，也不要随意选择弃业，个人观点，不喜勿喷。
- 交接好酒店大小事情，交接好营业额的收入及开支， 酒店存在哪些安全和隐患。
- 主要交接财务物资和客户，其他也没什么了。