下属屡次犯错，一批评就撂挑子，又不能轻易辞退，该怎么处理？
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- 个人认为先来一场有效沟通
- 为什么不能轻易辞退，既然不能轻易辞退，那就给他好好沟通，不要上来就批评，找个大家相处都不累的
- 除非这个人很有能力，如果有能力，能给你结果，其他的可以包容一点，不要触及到底线就行，如果能力不行，还老是犯错，还不能批评，那用嘴说是没用了，他她既然是来挣钱的，那就用钱说话，罚个几次就差不多了，如果因为罚钱不服跳槽的人，那就是等于屡教不改了，既然屡教不改那还留着干嘛了，哪里来哪里去吧🙄
- 之所以是下属，是需要奖罚分明。有让他们佩服的东西可以共同分享。有好处想着他们。但不能让他们不付出，坐享其成的贪心不可以。 人都是互相的，现在招人难，留人更难，真有合适又踏实肯干的人，越来越少。有一部分会出去做一些刺激脑细胞和钱包的工作。 简明扼要的给他固定的一些工作，完成率可以每周考核，也可月季考核。见到一些私企对考核也并不太在意。导致有些人觉得怎么工作都与我的钱包没有关系。那种只能说是君子自觉。真正都是君子了，也是没有这些问题了。 管理，就是接受各种不是君子所为的正常现象，不真的与他们交情，理智谈事就好。会减少彼此的冲突，多笑笑，对底层，可能温馨轻松的感觉，会让他们超常发挥。 等你再绷脸时，就有所威慑力。还是从自身上看，怎么才能让自己佩服，才能威慑四方。 行为艺术的示范，呵，虽然会说者也做不完美。一起努力吧。
- 沟通很重要，是哪个环节出现了问题。是不是本身的威慑力不足，他不够信服才会出现这种情况。或者是对他的过度重视让他心态上发生了变化。
- 这种赶紧找到替代人才吧，一批评就撂挑子自己还多次犯错，这种人没有培养的必要。
- 1.改策略，不批评，认真回顾梳理这件事，然后让下属回答哪里做的好，哪里做的不好，做的好的予以表扬，做的不好的，问下属怎么办，让下属去找解决方案，执行，再复盘 2.不要着急，会有办法解决的
- 先不要发脾气 无论你心里有多气愤，都应该先克制自己的火气，要想到自己是身为老板，身为强势群体，没必要跟小员工大呼小叫，等确定了员工真的犯下大错，再处置也不迟。 2.听听当事人怎么说 你先听听当事员工怎么叙述，但是在听的过程中，你一定要面无表情，不能轻易让当事员工看出你的心理活动，避免有些狡猾的员工见风使舵，满口谎言忽悠你。 3.听听旁观者怎么说 在叙述糟糕的事情时，任何人都会美化自己，贬损他人，当事员工也不例外，因此你还需要听听第三方的说法，让自己在评估整件事情时增加一个公正客观的筹码。 4.结合自己的了解 你要想想平时对当事员工的了解，对方是什么性格，出现这种错误是误会还是事实，是意外还是存心，然后把之前从当事员工和旁观者那里收集到的信息结合在一起整体思考。 5.客观评估损失 你要评估下属员工的失误对你的事业造成了多大的损失，但不要为了榨取员工价值而主观夸大，这样既容易给对方施加过度的压力，也容易让其他员工产生兔死狐悲的心情。 6.一视同仁惩罚 如果犯错误的不止一个员工，那么你必须公平惩处，不能因为主观偏爱谁，就从轻处罚，主观不喜欢谁，就加重处罚，在员工面前过分有恃无恐，即使是老板，也会被质疑权威。 7.趁热与员工交心 在员工犯错以及被惩罚的这一段时间里，大家的心情都容易因为激动而缺乏理性，你可以趁这个机会趁热打铁，运用沟通技巧与员工交心，这样最容易深入走进员工心里
- 少批评，多鼓励。。。
- 首先不要太过发脾气，情绪化，即使再气 然后不太清楚为什么不能轻易辞退，如果是因为关系户的原因，那你可以下发一些简单的任务，或者跟上级领导反应一下 如果是怕流程过不去，那你可以给员工进行多次岗位培训，培训完后需要签字（表格内需要有培训内容），然后如果犯错误给他开具过错证明，证明是因为他的能力不足方面导致出现了问题并一定要签名。然后达到一定次数后可以凭借这两个证明是他能力不到位进行辞退