如何让员工有归属感？
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- 关系员工生活中的困难 提高员工福利待遇 组织员工参加活动 合理安排工作时间
- 1.员工关怀…环境，适应情况，岗位熟悉度，掌握情况…学习进度…掌握情况等 2.员工福利，各种补贴，假期，团建（不要暂用休息时间），出游等 3.年终奖励，团队内部建设等，人性化管理
- 规划都有带上他，鼓励
- 一、舒适优美工作环境是员工幸福感的源 泉 舒适优美的工作是员工能够安心工作的基础。若工作环境脏乱差，员工每日清扫工作环境费时费力，何谈安心工作，用心工作。若企业提供的办公环境干净整洁，绿叶点缀，定能提升员工工作状态和工作心情。环境的舒适程度也很重要，现在，冬暖夏凉已经成为了现代办公环境的标配，若办公场所基本的条件尚不能满足，怎么能够让员工能够全身心地投入到工作之 中。 二、团结和谐是员工归属感的所在 任何一个大家庭，家庭成员能够和睦共处 是赖以生存的基本。和谐的组织，是员工的靠山，和谐的组织是员工的根本。大家心往一处使，劲往一处拧，齐心协力，一定能够取得良好的经济效益和社会效益。团结，是永恒的主题，团结就是力量是不朽的哲理，是放之四海而皆准的真理。若员工内部勾心斗角，尔虞我诈，员工工作氛围不能保证，员工的工作激情受到打击，不利于企业健康持续良性发展 三、企业文化员对员工归属感建设的重要性 企业精神文化是企业文化的核心层。这些 包括创业精神、公司治理理念、公司价值 观和公司道德。公司的精神和价值观是大 多数员工认同的理念，可以相互影响。它 可以激发员工的积极性，增强企业的活力，企业的精神和价值观不是在短时间内形成的。它必须是一种群体意识，经历了公司的不断发展和员工观念的不断变化，公司的精神和价值观具有一定的稳定性
- 工关怀…环境，适应情况，岗位熟悉度，掌握情况…学习进度…掌握情况等 2.员工福利，各种补贴，假期，团建（不要暂用休息时间），出游等 3.年终奖励，团队内部建设等，人性化管理
- 融合团队。
- 生活需要仪式感，工作需要归属感。不知不觉我们已经并肩走过 x 年。感谢您为公司做出的贡献，您努力拼搏的每一天都值得我们感恩！您和我们共同见证了公司在这 x 年里的艰辛和成长，未来的路还很长，愿与您继续携手创造更加美好的明天!
- 1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。 很多大公司的职业经理人，空降小公司之后，往往会水土不服。这里面有一个重要的因素就是文化的融合问题。 随着公司的发展壮大，内部的文化也会变得越来越复杂，但这种复杂的文化，如果移植到小公司，往往是会起到反作用的。 对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。 反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。 为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢？ 我认为一是没有相对应的配套实施条件，二是很多老板自认为自己很牛，总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工，但是员工又不傻，时间长了，老板和员工便会成为敌对状态，这样是不可能有归属感的。 管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一，但能做到这一点的太少了。 2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。 这个问题讨论的是小公司的团队归属感，那我姑且把“小公司”定义为 50 个人以内的公司。 在我看来，50 个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。 之前曾经经历过一个真实的案例。 我们的一个加盟商，手里有两个实体店，整体团队加起来也就 50 个人左右。有一段时间业绩压力很大，于是想各种招，不知道从哪“挖”来一个据说特别牛的职业经理人。但是我见他第一面就有点烦，直觉告诉我请这哥们来绝对是个大坑。 为什么会有这种感觉呢？ 因为当时第一次见面正好是团建聚餐，大家气氛正嗨马上要开吃的时候，这个加盟商带着这哥们进了包间。 这哥们当天穿了一身正装，头发梳得一丝不苟，还戴着一副黑框眼镜。这身打扮，和整个团队的风格简直太不搭了。 接下来，加盟商给大家介绍这哥们的时候，他也是一副不苟言笑的样子，在我看来，明显有点“立威”的意思，无形中和整个团队的距离感拉得很远。 果然，在这次团建后不久，这哥们就开始了大刀阔斧的改革，连续发布了好几个规章制度，还有业务流程，详细到什么程度呢？考勤打卡制度、办公用品领用制度等等，都出来了，结果就是所有人都怨声载道，苦不堪言。 原来没有这些制度的时候，因为本身团队不大，内部氛围很好，大家从来也没有计较过考勤什么的，有事就多加一会班，没事就早走一会，都是很正常的，结果制度一公布，团队内部瞬间变得复杂起来，无形当中其实把员工和公司放在了对立面。 结果就是不到三个月，这哥们就灰溜溜地走了，因为根本没人鸟他。当然在他看来，也可能会和别人说是公司内部老人一直“阻挠”他改革。但在我看来，这种不接地气地乱改革，才是最可怕的。 所以在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。 3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。 说到这一条，不得不说，有些老板真的是太抠太抠了。 有时候我都在想，你每天开奔驰、宝马，难道真的就缺那点钱吗？ 其实说到底，还是老板的格局太小。 关于这些团建，常规的聚餐、节日福利不多说了，说几个特殊的： 让员工站在聚光灯下感受自己的成长。 帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。 说到这一点，特别想说，如果你没有站在舞台上领过荣誉，你根本体会不到那种被众人关注的荣誉感和认同感，所以这一点特别重要。 让员工父母一起见证员工的成长。 不仅要关心员工，还要关心员工的父母。很多公司都会搞团建，但搞来搞去也就是吃饭、唱歌，实在没什么意思。但如果能给想到员工的父母，让父母来一起分享孩子的成长，那就完全不一样了。 例如有一年的年会，我们特别邀请了年度优秀员工的父母来参加我们的年会，但是事先并没有告诉获奖员工，当现场父母走上台亲自为自己的孩子颁发荣誉，那种气氛和感觉，特别让人感动。 当年年会，我们还录制了很多家属的祝福视频。很多家属都在视频里对员工说，“要好好在公司工作”、“这一年辛苦了”等等，当时有一个已经是妈妈的员工，哭得泣不成声，现场给大家分享这一年的辛苦，感谢家里的人给的支持，感谢公司的平台。其实我们都知道，公司还有很多不完善的地方，但是当员工愿意和公司一起成长的时候，这种归属感也就有了。 还有一次，我们表彰月度优秀员工，事先知道了有一位优秀员工家里在郊区农村，父母都已经 60 多岁了，她又是家里唯一的孩子，家里条件也不好。于是我们特地买了一台电视机，背着这个员工送到了她父母手里，感谢她父母的支持，当时很多邻居都跑过来看，她父母也特别激动，特别骄傲。
- 其实一个公司的好坏跟员工的归属感又跟大的关系，员工把公司当家，就肯定会好好干的啊。 1.提供一些隐形福利 你想让员工有家的感觉，那就的给他增加隐形福利，那就衣食住行下手，福利可以是名牌衣服，车，房，这种年度福利听起来公司就有钱。 2.明确的晋升渠道 现在的职场都有自己的职场规划，而且升职加薪这都是职场人的梦，想要实现一定要依靠明确且清晰的晋升制度才会让大家看到努力就会有进步。 3.领导要会恩威并施 好的公司不应该只有惩罚制度，也应该有奖励制度，偶尔也要举办聚餐活动下午茶，这种提升凝聚力的活动。 4.好的办公环境 一共好的办公环境是求职者的第一感官印象，以后再好的环境中工作，员工也会开心，那业绩还用担心不好吗。
- 嗯这个就是说 福利待遇足够就会有归属感