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- 意见不和，只能上数据，没有数据，就按照领导的去做，但原有方案保留，所有的设计流程中并不是说有所谓的对错，重点是能迭代出一个好的模型，模型的好坏用数据说话，给出了所有的可行解，剩下的可能也只是数据驱动产品迭代。
- 初客观因素以外需要的是每一个行业专业人员的技术操守问题，同事也是情商问题。如果与领导的意见不一致那么一定要讲出来问题的利于弊，至于决策权还是在老板和股东会那一边。每一个看待问题视觉所在的利益点不同，有的是追逐短期的成本和利润点，有的是为了产品项目后期落地运营和商业模式拓展。除了数据以外，项目经验还是很重要的。
- 作为一个公司中层，其实问题中的两种角色都在扮演，其实对于意见不一致时有发生，注意一下几点即可： 1. 分场合表达自己的想法（如果是在对外或者跨部门沟通的时候，请尽量避免与领导产生分歧，这种场合即使你是对的，后果也会不太妙）； 2. 如果一般设计（体验方式不一样）对领导表达两次不采纳，重要设计（功能设计层面）表达三次不采纳，关键设计（影响系统框架）表达五次不采纳，则保留自己的意见采用领导的观点，毕竟看待问题的经验和角度不一样，即使出问题，也尽了产品该做的事情了（冒死进谏真不可取，领导分人，不是谁都有唐太宗的胸怀）； 3. 如果坚持自己的想法可以采用关键数据分析或者测试结果等方式在事后心平气和的提出自己的看法，切记不要只说问题，对应的解决方案要表达出来；
- 拿出依据，与领导进行沟通。如果仍然与领导意见不一致，要搞清楚领导的思考路径，综合领导给出的信息，调整方案，调整后和领导汇报沟通确保理解一致。
- 首先深度理解领导的意见，再从全盘统筹解释领导的意见带来的利弊，结合各种数据与分析调研，给出自己认为最可行的建议，让领导决策拍板，这个过程需要留痕，比如邮件确认或者会议纪要之类的，确保是决策做出来的东西，而不是自己拍脑袋，规避责任！
- 基层调察后，合理的提出。
- 当然是听领导的
- 和同事们先沟通，达成一致，然后上数据，说案例，讲规划，上ppt。综上还不行的，请听领导一言堂。
- 进行综合分析、产品为主！
- 领导永远是对的，不然他怎么是领导?要不你来当领导?