员工找你换部门或者小组，因为不喜欢自己的主管或者组长，怎么做沟通呢？
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- 每个管理者的习惯风格都是不一样的，你要去适应，正常来说公司是不会给换组长的，这样会影响那两个组长之间的关系
- 员工会产生这种换部门或者小组的情绪，背后一定有发生过一些不愉快的事情。假如不搞清楚状况，直接就采取调换措施，这非但无助于解决问题，还更容易启发其员工和管理层的矛盾，甚至泛化到周围的其他员工，拉高了组织对抗性的氛围。 ❶通过面对面的沟通，了解员工会这么做的原因。 作为团队的管理者，相比业务管理，更重要的是对人的管理。员工因为不喜欢他们的组长挥着主管想换部门或者小组的人背后原因是什么？彼此之间发生过那些不愉快，直面这个员工以及接纳他的情绪，看看是否可以彼此之间调和，化解之间的矛盾，但化解矛盾的难度会比较大，不仅要考虑到这位员工的想法，还得做部门负责人的思想工作。 ❷明确给员工说明换部门或者小组的后果 直接调换部门，会让本来的部门和小组非常没有面子，也会得罪原来部门。把你招进来，原主管或者组长也花费了大量的的资源、时间、精力培养你，刚把你培养出来好不容易能独挡一面，你都还没有开始贡献，或者贡献价值没回本，你就跑到其他团队去做贡献了。现在你说想要换团队，“我种豆，他得瓜”，试问搁谁谁心里爽？而且发生问题，要从自身的角度去考虑问题，如果这个问题没有解决，你能确保换了部门以后这种事情就不会再发生了吗？ 所以，职场中，我们需要认真现实，不要对领导风格期望太高，降低自己的期望程度，踏踏实实干好工作。作为一名下属员工，我们和领导唯一相同之处，就是把工作干好，调整自己的焦点和注意力，把工作 任务完成才是硬道理。 领导也是一个普通人，有温和的，也有严厉的。有提倡亲情管理的,也有打造狼性团队的，每一个领导的不同之处,除了能力高低之外，还有不同的个性特征，从而也会形成不同的领导风格。 作为下属，应当充分了解自己上级的个性特征与领导风格，才能在工作中与领导形成良性互动，完成工作任务得到领导认可才是第一位。 所以，如果员工能够把自己的位置摆正，那么与领导的相处与磨合就不是一件难事。
- 首先我会和员工建议是，非不必要的情况下不要换。 俗话说:“人和人不同,花开几样红。”不同的领导，管理风格也各有千秋，他们的做事习惯、方式、表达、心态、风格等都是不一样的。有的领导和蔼可亲、有的脾气急躁、有的固执己见，有的让人欲哭无泪，有的让人咬牙切齿。 如果你觉得领导的风格你不能适应，改变自己后也实在无法适应，难以忍受，如果有更好的机会，跳槽未必不是最好的选择！ 第一，你的离开，给团队造成了影响。简单地说，一个团队能做什么、需要多少人、需要几个编制，都是公司统一安排好的，每一个编制里多少人干多少活儿也是确定了的，即是定量定额。如一个项目团队需要 10 个人才能完成匹配定额的工作量，那么，这个团队就需要 10 个人，多一个少一个都不行。如果你觉得对领导不爽，想要离开团队，调换去其他的部门或团队，那么，你手头上的工作又是谁来做呢？给团队里其他员工来做？领导自己做？还是另外招聘新人来做？ 第二，我会告诉他，你的请求，别人不一定会满足。如果想去的团队岗位不缺人手，对方团队的领导也不可能向公司申请增加编制。即使是人员空缺，对方团队的领导也愿意接收你的情况下，那他也没有直接调换你的权利，也得需要向公司的人力资源部门和公司老板申请同意才行。 第三，让他换位思考，其实，换个角度考虑，如果你作为团队的 leader 或部门 Boss，你会怎么想呢？作为团队的 leader 或部门 Boss，把你招进来刚工作，花费了大量的资源、时间、精力培养你，刚把你培养出来好不容易能独挡一面，你都还没有开始贡献，或者贡献价值没回本，你就跑到其他团队去做贡献了。现在你说不喜欢这份工作，想要换团队，“我种豆，他得瓜”，试问搁谁谁心里爽？ 第四，公司组织部门业务不同，工作内容不同，表面看似无任何关联，实际上暗地里也有竞争关系，特别是一个事业部组织下的下属部门，因为谁创造的利润高，组织资源就会倾向谁。所以，作为团队的 leader 或部门 Boss，当然希望优秀的人才都能留在自己团队里，为自己团队创造价值。 第五，你觉得你的离开是因为自身不适合这个团队，实际上在团队的 leader 或部门 Boss 看来，是你觉得现在这个部门不行，不如其他部门好，隐晦折射出你看不起、瞧不上现在的这个部门。 最后，既然想换部门其实也是喜欢公司，大家都是为公司创造利益和实现自我架子，摆正位置，任务第一。作为一名下属员工，我们和领导唯一相同之处，就是把工作干好，调整自己的焦点和注意力，把工作任务完成才是硬道理。领导也是一个普通人，有温和的，也有严厉的。有提倡亲情管理的，也有打造狼性团队的，每一个领导的不同之处,除了能力高低之外，还有不同的个性特征，从而也会形成不同的领导风格。 加上多利用非正式工作的场合，比如午餐时间、公司聚会、团队建设等，这是和领导相互了解的渠道，也近距离了解领导的一种方式。在沟通的时候，我们需要抱着一颗比较开放、坦诚的态度，告诉领导你的真实想法，和老板沟通、交流，有助于让领导更进一步了解你，同时也增加彼此的信任。 改变自己，适应领导风格，我们必须要认清的一个现实就是：“领导不可能改变自己来适应你！”，所以，如果你不打算离开，唯一的选择就是去适应他。
- 首先先安抚员工，然后询问员工是因为什么原因想要换部门，想要换部门无非这个几个原因： 1.和这个小组部门的领导和同事相处不愉快，如果是因为这个月原因的去找部门小组领导人了解一下是什么原因，如果是因为这个员工自己的原因导致和同事相处不愉快的话，给这个员工换一个容易相处比较懂人情世故的领导的部门和小组，这样可以避免员工离职。 2.这个部门小组的工作时间工作量不适合这个是员工，可以询问这个员工是想要一个什么样的工作时间和工作方式，看自己公司是否有适合该员工的部门有的话就给员工换部门就好了。这些都满足员工了那员工肯定会留下来的。 3.就是这个领导的原因，如果去了解了就是这个领导的原因的话，那就约一下这个领导谈话，解决这些问题，避免以后的员工流失。
- 1、对于我来说这种事很常见，我会和他像个朋友一样聊天，问问他什么原因导致有这种想法，如果我觉得他们组长或者主管身上没有这种问题，我就会劝和，非必要试还是不建议重新调整，因为又有一个慢慢适应的过程。 2、如果在沟通过程中发现确实主管或者组长身上体现了这种情况，我会和员工说一下他的真实想法，如果实在不愿意跟着，或者到了厌恶的程度，我觉得还是早分开早好，要不然给整个团队造成不好的影响。 3、最后我也会和主管或者组长去沟通，把整个来龙去脉说清楚，让他知道组员的真实想法，如果他愿意挽留我支持他去争取，如果觉得没必要可以调走，我也尊重他们彼此。
- 挽留分强硬挽留和软性挽留两种。所谓强硬挽留，就是不允许转岗，或不允许跨部门转岗；我们公司有规定，一个部门的转岗率超过 5%后，主管可以禁止再转岗。遇到强硬挽留，员工只有两个选择：继续留任，或者提出离职。 软性挽留就是与员工沟通，可以要求一两周的冷静期，在这个期间主管可以想办法了解转岗的真正原因并采取对策，可以用谈感情、改善工作环境、部门内部转岗、承诺加薪、承诺重点培养等行动，希望员工继续留任 如果员工去意已决，那主管只能同意转岗，并找人来做好工作交接。《劳动法》规定员工提前一个月书面通知用人单位就可以解除劳动关系，但内部转岗可以不受这个限制，我实际谈的交接期是 1-3 个月，时间长的原因可能是岗位工作任务比较难，或者是要先招聘补位人员。 交接的时候，宜要求员工做好岗位职责、日常工作内容与工作规范、历史工作记录的交接，并手把手带补位人员工作至少两周，重点是所有对外打交道的工作，员工都能带着补位人员去面谈交待好。主管与补位人员确认各项工作都能正常承接后，可认为交接完成；交接提早完成，员工可以提前转岗。
- 1、对于我来说这种情况比较常见，小组闹矛盾很正常也很经常，可能因为各种小事产生口角争执，接下来就是我采取的方式。 2、首先我先了解整件事情的来龙去脉，假如 A 和 B 发生口角，A 为组长。我先和他们两分别去沟通，试探一下有没有和好的可能性，如果可以我会把矛盾挑出来，谁错谁对一定要判别清楚，不要因为他级别高就让下属受委屈，不要因为下属想走而委屈了组长。理解万岁，不是什么大问题基本上可以互相谅解的。 3、如果发生不可协调的矛盾，那么我不会在劝和了，因为没必要，在让他们在一起肯定互相看不顺眼影响工作，所以我会问 B 有没有想去的组然后给他调换。
- 一定要离职，或者调岗，越早越好，越快越好，不要继续和这种人相处，他有病，不要被他所影响，远离垃圾人。 我说的有病，不是骂他，是因为这种人，一般或多或少或轻或重都会有心理疾病，将你作为他的工具人，进行发泄，来通过将焦虑传导给你完成对他焦虑的释放和舒缓。 所以不要拿别人的错误惩罚自己，钱可以再挣，健康没有了是一辈子的事。
- 好工作与好领导，是两个相反的概念吗？ 我们需要厘清这个两个概念： 一：什么是好工作： 一个好工作，需要满足如下几方面（不一定全面） （1）可以施展自己才华的平台。 （2)可以不断提升自己：升职，加薪，发展空间足够大。 （3）提供行业内比较令人满意的薪资。 （4）提供可以支配的社会资源。 （5）有行业内牛叉人物的存在。 （6）和谐的人际关系。 （7）有赏识你的领导，或愿意指点你的牛人。 一个好工作的特点：有钱，有机会，有人带。 二：什么是好领导： （1） 有本事。能力强。 （2）有社会资源。 （3）赏识你。这一点很重要。 三：好领导是一个好工作的必备条件 古话说：得遇贵人，是人生最幸事。 而我们，在职场上，要想取得进步，一个最重要的条件，就是要遇到贵人。而所谓的贵人，就是比你牛，并且愿意带你的人。
- 员工需要换小组和部门，那这个时候我们就需要去了解情况，在做沟通 1.了解员工换小组或者部门的根本原因是什么，不能只听员工一面之词，还要听听管理这边对员工的看法，了解同部门的同事对员工的评价，最后综合多方信息，汇总。然后我们再去和员工做沟通，去了解他的想法 2.了解管理方面，看看管理对于员工的想法如何，平时管理的方式是什么，是否有管理不当使得员工出现不满的心理，也可以从中了解管理平时是如何带领团队的，进行适当的提点。 当我们遇到这种情况的时候，不能轻易地下定论，从两方面了解问题，了解从中是否有误会，并且及时解决问题，看看是否能够调和双方关系，做到双方都满意的结果。