你会采用你陌生的新技术做项目还是依然用你熟悉的老技术做项目？
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- 看需求，时间紧就熟悉的，时间宽裕就可以搞点新玩意加进去。
- 这个问题其实在我的认知中出发点是不正确的。这里的“新”只是针对个人而言的，如果你掌握了这门技术，他就不“新”了。 首先一个项目中的业务需求如果用当下掌握的技术不能解决，然后通过百度或其他手段了解到通过某种技术可以解决的情况下，我认为应该深度去探索这门技术并且要自己实践，在确保熟练掌握的前提下再投入项目使用。不然如果你的新技术出现了这样或那样的问题，临时再找资料，然后加班抱佛脚赶工。这种情况下不仅容易拆了东墙补西墙，还会影响业务，甚至会影响用户体验等方面，无非是搬起石头砸自己的脚。 作为一个技术人员，一个能在公司做决策举足轻重的技术人员。我认为最起码应该拥有接受新事物的能力和比较强大的学习能力。毕竟技术是不断更新换代的，公司业务也会随公司的发展而变得庞大。能够很快的学习一门技术，并且深度探索一门技术的优劣，在公司现有技术不能实现业务的情况下，在自己的知识库筛选出最适合的技术才是一位合格的技术人员应该做的事情，而不是盲目的应用“新”技术！
- 技术的稳定，框架结构的成熟度是做一个项目的基础，毕竟稳定的框架都在使用，bug 较少，即使出现 bug 也能很好的进行定位，而新技术文档较少，一旦出现 bug，花费时间较多，因技术新，那么学习的时间必然会很多，不利于团队的开发，影响项目进度，即使开发完成，上线后一旦出现问题也是很难排查，所以在不是很成熟的时候不建议使用新技术
- 看项目，核心重要的项目，用成熟的老技术； 一些边缘项目，就用新技术，比较有些东西好不好，还是要用了才知道，而且对于新鲜事物，必须要上手才能真的会，
- 新技术要看是为了解决什么孕育而生的，看原因，目前项目是否值得重构、另外成本因素等方面要考虑
- 要在市场上走的话，必须要不断更新才能追求到社会的梦想
- 你对新技术既然是陌生的，你又有什么资格决定项目使用新技术……
- 用什么技术和新老是无关的，取决于是否必须，合理的选型更重要
- 看需求吧，核心项目用老技术，不容易出事。周边项目，可以试用新技术，练手。
- 老板角度，肯定希望你用老技术，因为稳定，bug 少 个人角度，可以提升自己，但是要承受某技术可能不成熟出现 bug，然后补漏的压力