新人入职某一个部门半月到一个月就离职，是企业的问题还是 hr 面试把控的问题？
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- 这个属于三方问题 个人:之前工作是否稳定 HR : 这人属于内向还是外向，是否融洽公司 企业: 看公司入职率和流失率以及留下来的人员心里活动
- 确实因素较多，排除个人硬性原因的话，那就是工作内容或环境吧，可能无归属感吧，与面试时理想中的不相符。
- 首先，是因为员工自身认为自身能力不够而离职，还是因为期望值过高实际上达不到？ 如果是期望值过高实际上达不到，那么就是在多重面试的环节给员工画了太多的饼。现在的人很现实，画饼毕竟不是真正的饼，无法充饥。又或者是有故意隐瞒/下意识隐瞒/面试官没有认识到的情节？诸如部门工作压力大强度高，又或者团队关系复杂，部分员工恶意灌输负面情绪等原因，达不到面试者所期望的情况而导致离职？ 如果是单纯认为自己能力不够，并且离职员工寥寥无几的情况下，如此可以对此忽略不计。多位新员工均如此，那是否可以改进相应政策/要求？设立新员工保护机制，适当进行新员工培训等方可适当缓解。这里需要注意，员工培训一定要适当且有营养，如果培训过于繁重或过于没营养，也会导致员工间接离职。
- 新人离职一般会从工作环境，团队的凝聚力和团结性，薪资待遇，这几点的因素导致离职，同时也有其它
- 双方都应该会有相应的责任，可能在慢慢熟悉的过程中工资、氛围都会有影响
- 1.HR 做为公司的人力枢纽，发掘人才和公司福利把控不会偏袒于公司或者员工任何一方 2.务工人员找工作无非就是看中薪资福利，未来发展和竟升空间，看公司是否符合自身利益 3.公司招聘员工也是一样，看员工能给到公司什么，利益不冲突情况下给予员工最大限度利息，和企业文化发展，这个就需要 HR 调和
- 都有，入职前了解不够！有时候是公司隐瞒了，有时候十求职者太盲目了
- 因素比较多。主要是公司具体工作内容或许有偏差。用人部门领导的培育比较大关系。要给候选人看到希望而不是反感。面试的时候要关注候选人的动机，过往经历是否和新公司匹配。
- 要么做的开心要么工资高，就这两点
- 离职，也就是两个问题。一个问题是工资待遇达不到要求。另外一个问题是工作环境，人文关系等让人难以接受。