一个销售经理自己做业绩重要还是团队管理重要？
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- 销售经理的岗位职责到底是什么？ 一，如果觉得自己做业绩更重要，那踏踏实实当个出色的业务员就可以了，经理是带团队的头头，必然团队业绩才是最重要的考核指标。 二，销售团队业绩是王道，狼带出来的才是狼，所以销售经理的业绩能力固然重要，出色的业务能力也是组员心悦诚服的重要条件。 三，所以作为销售经理，应该是一个多面手的销售型管理人才，但是对于一个公司（大团队）来说，首要做的是提高整体的销售能力，才能创造更大的价值。
- 你公司如果是需要经理做业绩，就说明不需要管理，这个问题很多公司都在犯，用销售的工资提成，让有能力的人监管部门，结果是他业绩下滑，管理不好团队，然后离职，然后公司在接着这么干，发现到最后业绩做的好的，不知道什么原因离职了，
- 团队管理的精髓是对人性的把控及引导，客观角度来说，销售经理做不做业绩并不重要，业绩做的好那是理所当然。销售经理个人业绩高，团队成员会觉得过分占有资源;销售经理和部分成员业绩高，会造成团队内部的认知错觉，销售经理一样也就那么回事儿。 在一个平稳的销售模块中，销售经理不用主动承担个人业绩指标，但必须具备丰富的销售技巧和实战经验，不断的去教导、帮扶、成就团队成员，关键时刻去补足团队成员的短板和失误，不断推动团队产生内部驱动力来凝聚团队。 销售经理个人业绩高只能是一时标杆，长期以往散人心，成就自己是为将，成就他人能为帅，只有用自己的经验不断的去成就他人，才能真正成就团队成就了自己。 以上纯属个人见解，不喜勿喷。
- 这要看你是不是想在管理层上继续发展，空间有多大。如果已经是瓶颈了个人业绩不建议放弃应该找到一个平衡点，毕竟你放弃了个人业绩的目标也要看看团队是不是会给公司带来更大的利益，包括自己的收入也要考虑，你做的好了团队才有学习目标和榜样。
- 考核决定方向。提出这样的问题，说明所在的组织并没有真正把销售经理的职责划分清楚。让这个销售经理又背个人业绩又分部分精力做所谓的团队管理。其实就是一个大 sales 带着几个人的小团伙作战罢了。实质上还是各干各的，销售经理汇总一下报表对上做个汇报，其实没有太多所谓的真正管理。
- 团队建设重要，核心重点在于你能力很强，团队要更强大，懂的一手抓业务，一手抓管理
- 两个都重要，但是团队管理相对而言是比前者比较重要的。。作为团队经理业绩做得好是起了表率作用，能起到激励下面的员工士气的作用，但团队是整体并非个人，把团队管理好了，比个人的单打独斗更能体现效果！达到目的
- 一人强是绵羊 团队强是猛虎 敬畏团队
- 重点应放在团队管理上，个人的业绩可以嫁接给团队中的标兵，树立旗杆。
- 现在在做的一个项目，一开始说要人给人，要钱给钱。现在的情况是，没有广告，没有推广，没有人员配备，让我先做着销售，说等我给公司多拉些单子，公司挣钱了，再给我招人，再完善保险等福利，对了，原来的工资还降到普通业务员了，要不是对这个新项目还有点期望，我早就抽老板了，没这么玩的。