疫情环境下的薪酬机制如何改革？
回答·20
最热
最新
- 1，将薪酬结构拆分为：底薪=基本工资+岗位补贴+绩效考核+全勤 2，设立奖金 3，这种薪酬结构直接将懒人、爱摸鱼的人淘汰出局。想真正做事，努力赚钱的人，会奔着绩效考核的高奖金，越来越珍惜工作
- 目前疫情比较严重，很多企业面临裁员、减薪的问题，各业界的大佬也放出信息，如果疫情一直如此，企业将面临缩减/裁剪某些部门的决定，而某团的 HR 更是雷厉风行，裁撤问题如一股洪流，势不可挡！ 作为企业的 HR 在这个时候面临的问题比较严峻，员工关系问题首当其冲，那么如何能减少这方面的问题，做到人员效率最大化，使每个人都能够在自己的岗位上发挥更大的价值，这需要深思熟虑，用实践来检验。 其实在此情景下，做好企业的薪酬制度改革，是个好方法，但也是无奈之举，只是想让企业和员工共度难关，彼此不离不弃，所以首先还是给这类的企业点赞的；如何改革薪酬制度，我给出几点我的建议，仅供参考： 第一、薪资结构调整，固定薪资的比例缩减，浮动薪资（绩效、效益、提成、奖金等）增加，这样是以目标为导向的计薪方式，更能给人以压力，更能检验员工的工作能力； 第二、薪资结构调整之后，注意进行团队激励，增加激励的项目，人员达到目标之后可以对应的增加激励薪资，增加收入，作为榜样鼓励别人；后勤职能岗位，增加服务效益工资，做好业务服务的人员，可以多拿； 第三、搭建阶梯式薪酬机制，设立每个人的季度目标，每季度考核一次，季度考核达标可以调整固定薪资，季度考核不达标，可以选择面谈或辞退； 第四、重点人员的保薪措施，公司会有一些核心员工，核心员工是企业的生产力和战斗力所在，所以只要企业继续生存，就一定要保证核心员工的利益，做好保薪工作；不然后期可能会大规模反水（预测无根据）； 第五、调整薪酬管理制度，居家隔离人员按照不同隔离天数，对应减少比例发放薪资，保障基本生活的基础上最大化的减少成本，避免拖垮公司；后期正常营业，盈利之后，可根据公司业绩作为奖金奖励； 以上改革措施，不一定能全部适应，只是我的一点设想和经验之谈，希望可以作为借鉴使用！
- 保证员工的基础收入，再加上奖励激励，一般都不会太差
- 1、因疫情影响，用人单位延迟复工或未返岗期间等不能提供正常劳动的职工休假期间，经与职工协商，用人单位可以用职工的年休假等假期相抵工作日。如果职工用完各类假期但是仍不能提供正常劳动，用人单位可以按照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定与职工协商：在一个工资支付周期内的，按照劳动合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的，用人单位应当按照有关规定发放生活费。2、因疫情影响，用人单位安排职工利用网上办公、在家里办公，视为正常上班，应依法支付工资。在疫情期间，用人单位可以根据工作需要安排职工在家里完成工作任务，职工在家里工作也是提供劳动，用人单位要按照规定支付职工工资。如果职工的工作量没有减少，用人单位应当按照正常工资标准发放；如果职工工作量不足，用人单位可以与职工协商在家工作期间的工资标准。3、职工因疫情防控未复工的，在此期间的工资应按照其正常工作时所能获得的、相对固定的劳动报酬，但是不包括加班费（用人单位规定的每月定额加班费除外）、各类特殊情况下非固定发放的津贴、补贴或者奖金。4、用人单位与职工达成的疫情结束前无须支付工资的协议也可能会被认定无效。用人单位与职工达成一致调整该期间薪酬，薪酬也不应低于法律法规规定的标准，且用人单位应继续为职工缴纳社会保险，除非当地政府另行颁布了优惠措施。但双方协商一致的方式，酌情减少或取消奖金的支付的协议是有效的。 【法律依据】 《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持用人单位复工复产的意见》第三条第四款；第二条；原劳动部《关于印发的通知》第十二条
- 不论哪个岗位薪资一定是与岗位绩效挂钩的，一般是基础薪资加岗位绩效，或者基础薪资包含百分之多少的岗位绩效，而且薪资是多劳多得，即使是疫情在家也可以通过每天的工作行动进行打分来为岗位核算合理薪资。
- 降底薪，升福利，这时候一个有魅力的团队领袖尤其重要。
- 结合国策以及企业自身的能力！
- 我们公司今年经历二次疫情还在扩充职场和涨薪资和提成，疫情也是正常发放工资的，目前在boss才充值了会员大力扩充人员。
- 调出一部分和全公司业绩挂钩降低成本保证存活，但要注意做好员工思想工作。
- 要看是什么公司，才可以调整