假如给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售目标？
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- 第一，盘资源。先把手上的资源盘点一下，看看当前可以用资源距离完成任务还差多少？ 第二，要资源。跟领导申请配备合适的差额资源，这个时候记得不妨多要一点，一般多配 20%是一个比较合理的范围。 第三，做计划。越是时间短，压力大的事越要做计划，让自己和团队的每一个人都清楚流程，进度节点。 第四，追进度。进入战场了，除了自己做好自己的事情，更主要的是要把握住团队每个人的动向，节点，是否配合到位。 第五，拿成果。各个小阶段的成果要拿到，并且给予及时的评价，把控事情的进度和完善度。最后，所有的小成果会汇聚到一起，成为一个大成果，那就是你要完成的目标。 第六，共复盘。经历了这么一场难得的高强度操作，是一个很不错的锻炼机会，这个时候获得的更多的是目标成果之外的收益。个人复盘和团队复盘，都会有超出想象的收获和成长。 西天取经，必有九九八十一难，一路上各种妖魔鬼怪都很多，来的仓促，来的措不及防，看看孙悟空是怎么过关的。
- 凭什么？ 短期内完成很大的销售任务？你以为业务是你想有就有的吗？
- 就按照这个问题做啊，这个问题已经说明了，“完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售目标” 以最短时间的办法来确保任务销售目标。比如说我们做饭，做 5 个人的饭需要一个小时，也就是说一斤米。有一天老板跟你说，给你半个小时把 5 个人的饭做好。那你做半斤米就行了。 总想着用最短的时间内达到最高的效果，怎么可能？要知道任何一件事情都不可能。这就是异想天开。所谓的低成本高效益，它是有根源的。而用时间去完成的任务，永远不可能以最短的时间内做出最好的效果，那都是痴人说梦。你醒醒吧，朋友。
- ①首先做到量化分解，把任务细化到每天的工作当中，然后做出计划表严格量化完成； ②学会借力，销售本身就是一个团队性质的工作，需要同事的配合，领导的帮助。当我们面对这种情况时，第一时间向公司分配所需要的所有资源，学会借助平台的力量； ③合作共赢，每一个销售都有自己的资源。找出自己的优势与其他同事合作，开发客户厉害就找跟进和逼单厉害的合作。把自己的客户与更多“厉害”的人合作，一个人能够有效跟进的客户不会超过 3 个，在最短的时间内让更多的客户产生结果，是我们现阶段的目标，做到资源共享，有时会让我们感受到惊喜。
- 先看常规情况下能完成多少，缺的指标问给你发任务的领导要资源或者资金或者任何什么可以提高你业绩的东西。 不然呢？突然提高任务又不给资助，业绩是天上掉下来的吗？最主要的是如果你没任何资助的情况下完成了，那么恭喜你，他们会觉得这是你的正常水平，以后这次就是你的指标。然后再给你更高的指标！
- 我会跟他说你来示范一下，不就完成了
- 先理清手头多少客单有把握拿下，剩下多少销量平均每天每月要完成多少，再整理潜在客户，并且分析其成交难度，一一攻克，必要时候需要利用非常手段（及时改变营销策略），如第一阶段未完成任务，要及时总结优化策略，第二阶段最重要，一定要全力以赴，调动各方积极性，把任务细化
- 方式有很多 第一步，看看下面有多少人力，统计好人力资源 第二步，看看做什么行业，销售任务和什么有关，找准方向，找准可以合作的商户合作 第三步，做好整体计划，然后带领所有人力进行复盘，看看方案是否出现问题，复盘可以及时修改 第四步，按照人力分组，小组 PK，用奖励激发员工动力，每天做总结分析
- 销售不是拍脑袋的。 第一个，你目前的人均产能是多少。比如计划是这个月 100 万业绩，但你平时都是 50 万，那么就相当于差了 50 万。 第二个，你目前手里的资源有多少。比如你手里刚好有 100 万的客户。那就说明你的资源不足，没有 b 计划。 第三个，你判断资源的可落地性。也就是 crm 转化率的那一套，比如转化率 50%，就说明你这个月还差 50 万的业绩。 第四个，合理评估时间，计划，资源的关系。该要的人，协助就要。 第五个，拼了。不论你是团购，还是渠道，还是市场推广，还是运营等等，这些只是工具。看结果。
- 1.目标分解→倒退→整理现有资源→规划新资源的的漏斗和节点→执行进度→落地情况 2.合作，联动