如果下属越过你向更高层汇报工作，你会怎么办？
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- 分情况: 1、下属可能不太信任你，对你有意见。(隔阂) 2、下属急功近利，在你上司面前邀功。而情况你不知道。(阴险狡诈) 3、你可能在远处，下属就近越级汇报了(正常）如果事后没有立刻通报你(阴险狡诈) 总体来看，95%这样的下属对你有想法。如果你能春风化雨，度量大如海，让下属臣服于你，你是职场高手。我给你树个大拇指！
- 我就是最高领导，不存在越级
- 1.要看这个问题之前跟你说过没有，如果说过三次：(1)你没解决，那就不能怪员工越级汇报了。(2)你解决的结果不好，那说明你没有走进员工内心，最起码你得跟汇报的人沟通一下这个问题，而且必须当着其他员工的面来说说你的方式方法，对团队有什么好处，对公司有什么好处，如果这样他不满意，那就只能说明他格局太小，不能怪你。 2.如果他没跟你说过这个问题，越级汇报的，直接开除！我还要这员工有何用？！
- 越级汇报是好事。说明这个经理的管理能力未能达标。员工只有到遇到“走投无路”的问题并且无解的时候才会越级。应当对这种勇气予以表扬，但同样也会因为问题暴露出来管理的缺失，作为高管要抓问题的本质而不是现象，把问题分解为管理能力，交由被越级人处理，但要与越级人保持问题解决的追踪。不要夺管理者的权利，更不要伤害越级人的信心，最重要的是不要制造员工与管理者之间的矛盾，保持团队平稳发展的前提就是管理者的核心领导力。
- 1、先从我自身找问题，事件工作的性质 2、与下属进一步进行沟通，找出这样做的原因。 3、找出缘由之后 ，再进行协调 避免下一次
- 具体问题说明自己有问题才，不公平或者其他的问题才会导致下属越级汇报，解决办法是找到问题原因点，解决。总得来说可能是下属觉得你不能服众，当然也不排除有些是想出风头想上位。
- 下属越过我向更高层汇报工作，说明我跟下属在日常的团队协作中出现了问题，这个时候我会反思自己工作中是否有不足的地方，加以改善，协调跟下属之间的沟通问题！
- 很多时候都这样，越级汇报者，一定要会有高层授权！直属领导要小心了
- 一般来说不能留下，规矩就是规矩！
- 我会先静观一段时间，努力发现下属为什么会越级汇报。然后再有的放矢。 1.员工年轻，不懂游戏规则。这种不用放在心上，因为时间久了，高层的领导也会让他按照顺序汇报。 2.员工有意为之 1/对我的工作方式或者为人不满意，想要从高层领导那里寻求突破。 这样的话就要看我，高层，及该员工本身的关系纠葛及利益倾向了。 如果我一直以来受到高层的信赖，且工作能力强，该员工则竹篮打水一场空。 如果我恰巧是高层的眼中钉，则该事件也许会对我带来不利的影响，是不是致命还得长远看。 如果我是不轻不重的角色，那么这就要看该员工的办事能力，为人好坏以及该事件的的发展有利于我还是高层领导。 2/阿谀奉承，巴结献媚，这同样要看以上三种可能。 历史上官员献媚皇帝，下级逢迎上级的事情比比皆是，有的加官进爵，有的则一败涂地。 3.分析完了原因之后，总体我不会大费周章，我会任凭事情的进展，因为一个公司的业务本身的进展，或者人品好坏不是高层领导或者我所能控制的，更不是那个越级汇报的员工所能左右的。 作为公司的一份子，无论职位高低，我会全力尽自己的本分，把工作做好才是。如果能力和时间有余的话，我会尽己所能帮助下属。 相对于公司长久的发展，这一件微不足道的小事又算的了什么呢？