订货后供应商一直延迟出货，采购有什么有效的催货方法呢？
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- 这个问题要分几个方面来回答。第一，你的供应商有没有可替代性。如果有，那换一个靠谱的供应商，货期，价格都有保证的那种。如果没有，那你在采购过程中必须跟人家协商好交货期，并给予自己一定的缓冲期，避免特殊情况的发生。比如你的货物是客户指定品牌的，供应商在国外，这货期你一点办法都没有。 第二，你和你的供应商是级别对等或者差级不明显的合作共赢关系吗？比方说，我是一个年产值 10 亿的单位，我的供应商筛选的过程中必须是有相当规模和实力的，你找个年产值 200，300 万的单位，那对方产能有限，管理薄弱，自然无法满足你的供货要求。你找个年产值 5000 亿的，人家也可能有店大欺客的嫌疑，你的采购都要被人家牵着鼻子走，所以选择供应商有一定的要求。 第三，能不能通过手段来控制交货进度？可以。第一，你得有多个备选的供应商，在一个掉链子的时候，你能让其它迅速替补，这将有助于你对前面的供应商进行整顿和处罚。第二，多去跑跑供应商的单位，了解自己订单的实际进度和供应商的生产难点。第三，调整自己的订单频次，比如通过备料，压货的方式，缓解自己的工期，转移自己的资金压力。 合同，货款，都是不得已的手段，毕竟好的供应商要维护好，哪个采购也不想天天用合同跟供应商对簿公堂。
- 1.了解对方为何交不出货的原因，不可能无缘无故不交货，查明原因，对症下药，解决问题 2.如果没有任何原因，就是不交货，是否有采购合同，如果有可以实行条款 3.新增两家供应商，一家竞争价格，一家备用，不行就换，所有供应商最起码要有两家，理想状态是三家，两家启用，一家备用，让供应商感到压力
- 1.采购也要两条腿走路，为了规避生产风险，对于非报备制以及非特定物料，建议有两家到三家供应商。 2.下订单之前，先进行沟通货期，往往越是承诺没问题的，越容易出现问题。 3.订单下达后，要不定时进行跟催进度，千万不能不问而干等供应商送货。必要可到供应商现场沟通进度。 4.公司与供应商之间，也讲究门当户对，根据公司的需求，选择规模和实力对应的供应商。 5.供应商一般主要关心两方面，一是款，二是订货数量。 6.对于供应商的供货，还是从订单下达时，就抓紧跟进过问。如果不问，有些供应商就认为不急。
- 这问题大多是采购方的问题。 1:大多是到结算货款时没定时安排货款。 2:领导要求降价，玩手段，供应商不想和采购方玩了。 供应商的问题 1:物料上涨，成本增加。 2:或人员变动。 处理方法看供应商的大小来定。 如是大供应商 1:老板出面谈合作战略。 2:安排专人对接。 如是小供应商 1:采购经理出面谈双方的难处和需求。 2:找好下家供应商聊聊合作。 3:注意信息保密，因怕供应商联合作高市场。
- 经常延期交货，最佳的办法就是启动备用供应商，前期合同就明确好，我的每次采购单子不会只下给一个供应商，我每次采购确定为先送到的，你就是做好了，没有按照日期送到，别的供应商送到了，不好意思，你的货只能等下批再采购，这也是牵制货期的最好办法！
- 看供应商给你的是什么理由或者借口。1.如果直接说供不应求，可能是想涨价或者真的品质好有了很多新订单但是产能一下又跟不上，但是又不想失去你这个老客户就掉着你。那就试探到底是什么情况，然后看你自己的合作意愿就开诚布公的谈，对优质供应商我觉得在合理范围该涨就涨点，维护好关系保证长期的利益。2.如果供应商的品质在同行中属于一般水平，给你各种乱七八糟的理由，比如说生产设备故障怪厂家，上游原料进不来怪天气怪自然灾害的，你就一句话过去，你给我说实话，不然我在你那边刚好有个朋友我叫他到你那里去看看，要是不是你说的问题以后不会再合作了。看他怎么反应然后再说。对这种供应商我的看法就是不太靠谱，赶紧联系其他家。3.如果是品质低靠杀价竞争的，不用问太多，就一句话，多少天不到货以后不用合作了。然后马上联系其他家。任何行业低端产品靠杀价竞争的，你总能找到比他还便宜的。
- 1，现场去催 2，升级领导给领导打招呼 3，通过长期合作的关系，搞清楚拖延的原因，对症下药
- 首先要弄清楚对方延迟交货的原因，对方能否给出准确的交货时间？如果可以，则反馈给业务部门评估是否可以接受，看合同中是否已经违约，如果违约要提醒对方同时也起到督促交货的作用。让对方赔偿是无法根本性解决问题的，这时候要联系可替代厂商，综合评估价格及交期等，随时准备终止合同更换厂商。
- 首先：如果是已经下发的订单，并且暂时没有可替代厂家，你只能安排驻场跟踪，并且及时汇报最新进展 再次，与此同时开发新的供应商，不能让自己再次那么被动 最后，维护好供应商关系，关系好，他都会给你先安排的，这个就有很多关系了，比如，财务结算等等
- 首先，采购应该和供应商在购买前签订正式的采购合同。供应商如果因为自身原因造成了给客户交付的延时，那么它需要根据客户的损失付出相应的赔偿，这是正常采购合同都会包含的内容。 其次，面对供应商的延迟交付，去了解真实的原因，需要和供应商共同合作解决问题，促使交付能够尽快落实。 当然了，面对正在发生的缺料问题，现在马上必须要解决的就是如何催料，有几个切实可行的办法供你参考。 1、现场驻点催料。驻厂是采购们常用的催单方式，一方面体现了客户对于交付及时的重视，另外一方面可以在现场及时调度协调，及时的处理问题，推动产品尽快交付。 2、推动供应商的高层帮忙催料。要求供应商的高层连续跟踪生产状况，持续更新交付情况。给供应商高层施加必要的压力，推动加快交付。 3、直接对接供应商的生产计划管理，确保本公司所需要的产品能够及时上线，尽快生产。往往供应商的交付不及时，是因为在生产其他客户的急单，从而造成了本公司订单不能及时排单生产，这时候对接供应商的生产计划会比较有效。 确保本公司所需要的东西能够及时上线。 最后，事了之后，对于这类供应商，未合作要引起警惕，给予新的业务的时候要酌情考虑。如果他们不能够承诺在未来的准时交付，或者拒绝签订相应的采购条款，这类供应商还是少接触为妙。 另外，从某种意义上来说，供应商是否及时交付以及采购在处理供应商及时交付问题上所得到的支持，反映了这个公司对于客户的重视程度。一般来说，供应商根据自身战略把客户分为 4 类：核心客户、发展型客户、一般交易客户以及不受待见客户。选择供应商的时候，应该清楚供应商对于本公司的定位，如果自己是供应商的一般交易客户，甚至是不受待见的客户。那么就更要在前期做好合同上的管理，确保一旦供应商出现交付或质量上的问题的时候，能够得到合同的保障。 以上观点供你参考。