老员工不走还排斥有能力的新员工，这种情况该怎么办？
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- 给老员工调岗，适合的人去做适合的事，才能事倍功半
- 培养新员工快速成长，能够发挥超越老员工的岗位优势。
- 进入一家新公司时，作为新人其实就是重新开始的状态，进入一家新公司，通常都是由老员工带新员工逐步了解公司业绩以及工作内容。有的老员工人品品性端正，都会比较和善的对待新人，但是也确实存在部分老员工“倚老卖老”的情况存在，仗着资历老而指派一些不属于你的工作内容。面对这种情况： 1、学会隐忍适应 职场中，新人被欺负是存在的，但是也不是绝对的，如果在公司只是个别老员工这样处事的话，说明企业文化还是正向的，没必要因为这样的原因而离开公司。那要做的首先就是尽量避免工作交流，可以多跟和善的老员工沟通，如果实在无法避免的情况下，前期还是要学会隐忍，学会去适应，毕竟公司的老人也是从新人熬过来的。 2、自省 出现这样的情况，可能不是单方面的原因，素不相识的两个人一般不会没有原因的排挤新人，所以也需要去反省一下，自己身上是不是存在什么问题，是不是无意间说了什么话，做了什么事，让前辈感到不适，这种行为不是妄自菲薄，而是多方面的解决问题。 3、仔细对待工作 如果还想留在公司，隐忍适应的前提下，还需要仔细认真地去做好自己的工作。因为本身就存在这种情况，如果自己完成工作时还是粗枝大叶的，那么很容易让人抓到话柄，只会让情况更糟糕。
- 看管理者怎么协调，老员工为啥排斥新员工，可以去了解一下
- 1.首先要了解老员工绍兴员工说了哪些方面 是心态还是自己不满的情绪。 还是说自己单纯的新员工气场不合，无法沟通交流。 了解最根本的原因 2.根据具体原因改到正确的解决方案，同时也进行内部的一个整改和措施的提出 3.可以设立投诉信箱或者意见书，等等 能够更全面的了解到真实的情况
- 满江红看了吗？对与最高领导人政治方向不同的人就要干掉，不论资质与能力！
- 用人长处，老员工身上也有很多闪光点。要学会协调。处理好两人之间的关系，知人善用是管理者的必修课！关键时候，你会发现新老并用，企业才能长存……
- 教会徒弟，饿死师傅
- 这个很简单的，任何一个团队都会存在的，看管理者如何协调
- 怎么办？你不是去赚钱的吗？