面对不合理项目目标，如何在项目前期及时修订完善？
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- 不合理的目标不具备可行性！怎么修饰都是徒劳的！话说得越好听，后期烂尾程度越深！ 不合理的目标只有加钱才能解决！ 人材机，措施费、管理费、每一样都🉐️大幅增加！ 不谈加钱的人都是在放屁💨！
- 1. 确定目标的可行性。在项目启动的初期，需要评估目标是否可行和合理。如果发现目标无法达成，需要及时进行调整。 2. 与相关方沟通。与相关方进行沟通，了解他们的期望和需求。根据相关方的反馈，适当调整项目目标。 3. 重新制定项目计划。在修订项目目标之后，需要重新制定项目计划。计划需要包含修订后的目标和相应的任务分配。 4. 寻求专业意见。如果对目标的修订不确定，可以寻求专业意见。可以咨询项目管理专家或者行业内的专业人士。 5. 确定风险和风险应对措施。修订项目目标可能会带来一些风险，需要及时进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。 在修订项目目标时，需要注意以下几点： 1. 目标修订需要经过相关方的同意和认可。 2. 目标修订需要考虑项目的可行性和可实施性。 3. 目标修订需要充分沟通和协商，确保相关方的利益得到保障。
- 能发现是不合理的目标，证明问题解决了一半， 起码专业技能不差， 流程，节点，工作量，材料价格及生产周期，施工价格及周期，交叉工作面，预算，等有一定的认知， 需要解决问题如下： 1.明确项目的主次及要点： 学会拆分，解决客户刚需，化分区域，排计划任务，配套人物力，以现有资源尽全力完成刚需，合理优化作业时间差，做到心中有数，手里有帐， 2，优化图纸，工艺，材质等方式，缩减项目的各方位的时间，尽可能全面优化，与甲方达到共同接受的地步， 3.做份施工计划表，明确甲乙双方责任明细，如甲供材料，协调配套等时间节点，以及验收标准，要求，等，明确目标，以免临时缺物料，人力，可提前筹备计划，达到项目的进度顺利开展！ 4，以专业做项目，不失职接项目， 多大的脚穿多大的鞋，力求合理，不求冒进！ 闲时多积累经验与资源，忙时才能施展拳脚
- 面对不合理的目标，只是你个人认为不合理，如果真的不合理，上级怎么会下达呢，排除私人恩怨 外。所以上级下达目标，是有一定考虑的，不是你认为不合理然后不去执行，最后完成不了就认为不合理，这是不作为的表现。
- 你要是敢修改就得罪了领导，这就是残酷的现实懂吗？
- 进行中 微调，改进中 进步
- 什么是合理什么是不合理，能提出所谓不合理目标的肯定是上级领导，领导有领导考虑的的因素，即便不合理，背后的因素也肯定是有原因的，这时候想办法争取给考虑到的问题及解决方案思虑周全，真是有大的问题没有解决方案的可以提出来，多方探讨或者领导点拨一二，上班的都想按部就班不担责任，尤其是大企业，层层上报，流程过于繁琐，没有强硬的手腕随波逐流，这些问题回答也是多余
- 1.这个时候需要团结一切可团结的力量，集思广益，想出最优法解决。
- 1.项目目标不合理若是在前期，完全可以提出来，会议决策。比如去掉或者补充协议标注解释。 2.风险登记册进行风险登记，跟甲方领导沟通，或者采取拖字诀，一般领导可能也就忘了，但是对于重点目标必须完成，那么就分解，变相处理或者置换服务。 3.分期处理，定期梳理讨论。每次讨论都把这个目标实现进度结果和解决方案以及不合理解释抛出，甲方领导也烦。烦到最后肯定也能处理的。 以上就是我说的解决方式。砍掉，风险，分期。
- 不能只看合理性，也要看必要性或者是否有选择，有选择的情况下不会有不合理的目标