供应商发过来的货仓库人员没有点细数，，到生产完了才发现数量不够，这个算谁的责任？
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- 追责任不是重要的事情，事情发生怎么解决才是最好的办，这种问题双方都有责任，如果发现整箱少数拍照片给供应商要求补货，后续再发现这样的问题罚款，仓库这边要求仓库人员每批货抽点，如果发现数量不对的及时上报，不要后续影响生产
- 回答这个问题之前，我们先不纠结货品属性是计 数还是计重。也不要说大量到货，仓管员没有时 间清点。如果这样的话，只能说明你们公司的仓 库管理不规范，甚至公司管理都不规范。 1、对于生产部门来说，生产领料人员和仓库发 料人员有责任。生产单位不可能一次性将这批物 料领出仓库堆在生产现场。一般都是计划按照生 产部门的日产能控制仓库发料量，生产部门提前 领出物料以备生产。领料员和仓库发货仓管在这 个环节的工作职责就是必须交接清楚物料数量。 如果这么做了，也不可能等到生产完了才发现数 量不够，一般在最后一次领料时就能发现数量不 够，这时可以提前分析数量不够的原因:是仓库 收货仓管没有细点数量?还是供货商标签数量与 内容物数量不一致? 2、对于仓库来说，仓库收货仓管有责任。 他的岗位职责和工作内容就是负责清点来货数量 与送货单的一致性，累计到货数量与采购订单数 量的一致性。 收货验收项目包括:订单号、货品 名称、规格、产品效期、数量、包装外箱是否完 好、包装箱是否存在二次封箱等等。一般送货单 的下面都有一行备注:收到货够请在多少时间内 反馈是否存在数量异常等等。这句话不是说说而 已的，时间长了，你还真没有办法证明就是供货 商数量短缺。 3、对于公司内部来说这是仓库和仓库负责人的责任，仓库负责人没有尽到规范、监督仓管日常工作的职责。 4、对外，那就是供应商的责任。确保发货数量和采购订单一致是采购合同交付完成依据。 至于供货商怎么去查如何会短缺数量，那是他们自己的事情。一般情况下， 只要我们提供的证据材料足够清晰，供货商都会补发短缺数量。 5、责任划分: 对内:领料员:发料仓管:收货仓管:仓库负责人。1:1: 5:3 对外:供货商:本公司，5: 5。 6、矫正与预防 公司:将数量准确率纳入相应岗位的绩效考核。 仓库以及生产部门:将本次事件作为一-次质量事故重点学习并培训，规范作业流程。 采购:规范供应商管理程序,如实反馈供应商满意度调查表以及供应商稽核报告。
- 供货商的责任，这种问题比较普遍，处理上方法很多，最常用的一种，保留现场拍照，文件反馈到管理层，剩下的不用操心，扣账还是补货都有人处理！ 仓库收货全点一遍，需要多少人力，给多少工资，管理干什么吃的，负责人同意吗？股东同意吗！基本都是在送货单上备注收到多少整箱，细数未点！物流送货的也只管发多少箱！
- 如果其他环节都没有问题，而且数量不够确实是由于仓库收货这个环节导致的，那责任就应该由库房负责，仓库的责任就是按实际收货数量入库，发现问题及时反馈，既然库房收货没有反馈问题就表示供应商发货没有问题
- 我认为主要责任是仓库人员，仓管人员没有尽到应尽的责任，作为仓管人员本就应该细心检查、妥善保管。若仓管人员当场清点数量、及时补救，就不会发生这种情况。
- 谁对接，谁签收，谁负责。
- 不点细数那就是库管的责任了，处理库管是内部问题，解决问题就是沟通供货商解决问题。一般供货商都会解决，懂得都懂
- 首先这个问题就不对，，到货不点数怎么入的库，仓库人员有不可推卸的责任，不过生产端没备够材料，或者材料损毁导致生产完数量不够，这个责任是生产部的，仓储应该负的是入库问题的责任
- 一，货物属性，计数清点还是称重计数，仓库责任 二，包装样式，整箱，标识是否正确，整箱内短缺供应商责任，仓库一般抽点，如供应商每箱称重，标识明确，责任模糊，零箱短缺仓库责任，需收货清点 三，仓库与车间交接有没相互确定，如外箱标识无拆动，尾箱互相确定，车间生产有无损耗，报废 四，责任是要实际调查清楚才知，各种环节都有可能
- 第一:供应商发货他那边也是要点数的，问题先是在供应商这里 第二:仓库人员这边没有点细数也有部分责任，因为重点是必须来货是要准确点清楚的，如有问题一定是要向上面汇报的 第三:做为仓库的管理员没有核对数量导致生产数不够，其责任大于仓库人员