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- 首先，价值观统一驱动，目标一致，管理层脚底沾泥，真正的为基层考虑！团队氛围就是多做文化类的团建和研讨以及培训！
- 问题的解决者需要一定的层级，否则无法调动解决该问题的相关资源。 企业全员的联接是以达成业绩为目标的，人力资源的各模块工作首先要为企业的核心目标服务，这才能将全员有机地联系在一起。至于，具体的策略方法需要结合企业的不同发展阶段进行针对性设计，并通过实践不断改善。 企业氛围是企业文化与企业目标达成情况的综合表象，通过一些团建、拓展、内省会等形式可以起到一定的作用，但只有务实地进行企业文化再凝炼、制度更新、企业人资行政服务系统优化，让全员感受到关爱与责任才能建立起健康积极的企业氛围。
- 从群众中来到群众中去。 建设一个自由反馈的端口，让大家对每周或者是每日的工作安排进行匿名评价，或者是直接开周会议，互相吐槽🙊。 还有就是，都是相互的。 管理层真心为同事考虑，同事自然不会无动于衷。
- 文化建设乃解决之道，心性的提升为一切的根本