领导不愿意培养我怎么办？
比我早来半个月的同事，领导很看重她，着重培养她，她是领导的朋友，而我，手头上没实质性的工作，虽然同事会教，但领导没开口，她也只是讲的表皮，而且最近我们都没事做，每天就在办公室呆着，感觉要失业了，啥事都不交代给我做，平时做事我也很主动，也愿意主动跟着学，但他们什么事都不让我知道
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- 主动学习，作为领导并不会主动对下属说他想培养谁，个人觉得你现在应该做的就是尽力做好你自己该做的事情展示出来你的成果，领导看到你的努力之后肯定会有培养想法的
- 不培养和故意阻碍发展是两回事，**领导没有足够的精力培养每个人，所以你可以成为被培养对象，别人也可以成为被培养对象。建议不要因为不被培养离职，但是如果你找到愿意**栽培你的人可以
- 其实，你需要的就是去思考一个问题：我能从这份工作中得到什么？ 因为光是去想领导是不是真心培养你，在思考这个问题时，你都已经把自己放置在一个被动的地位！ 那这时候，你最好的结果也无非是成为领导手下最好的兵，而且这时候还有一个前提在限制你的发展：领导必须是个人品不错的好领导！ 那如果你把问题转换一下，不在乎领导是不是想真心培养你，只想自己能从这份工作中得到什么，自己能从领导身上学到什么？ 这时候，你就化被动为主动了：我选择你，只是因为你对我眼下的发展有所助益！那这时候，不管领导怎样对你，都没什么关系，只要你能学到东西，提高能力 此外，不管领导是不是培养你，你都需要知道领导需要的是什么。因为从领导角度去看这个问题，他培不培养你不重要，重要的是你能不能帮他做事，帮他完成他的KPI，再多可能就没有了！ 总之，领导是不是真心培养你是一方面，让他愿不愿意真心培养你，才是最厉害的地方！ 铁打的工作流水的兵，公司从来不会缺人，只会缺有能力的人！你从领导身上学到你需要的东西，你具备了其他人都不具备的能力，那你就是很多公司争着要的人才！ 我之前也听过一句很棒的话：在工作中，你要善于判断你的优势和劣势，放大你的优势，避开你的劣势，以十年如一日以终为始地倒推你的发展，按部就班，每一年你都能在你的简历上写上很辉煌的一条，你希望你的简历是什么样，应聘的公司是什么样，现实就是什么样！ 总结一下：培养不培养，真心还是假意都不重要，你自己的能力最重要！因为好的领导从来都惜才，周公吐脯，天下归心！ 以上，祝大家工作顺利，早日实现自己的职业理想，手握财富自由！
- 行走职场，聪明的人都明白 “见微知著”的道理。升职加薪，既要靠实力，也要靠贵人，没有领导提携，金子也会埋没。领导是不是喜欢一个人，是不是重用一个人，可以从细节上体会出来。当你发现领导对你突然做这3件小事，发现这3个苗头，千万不能“质问”领导，只能看破不说破，烂在肚子里悄悄改正，否则，可能被领导弃之不用，越混越差的。 【一】领导突然对你客气了。 华子作为业务骨干，平时挺受领导赏识，两人关系很随意。领导见到华子总是直呼其名，安排工作也是大声咋呼。前不久，领导见到华子，突然变得客客气气了，并改叫华子为李主管，让华子很不自在，华子敏感地察觉领导对自己不太亲近，重要的事物不再找华子了。 职场，有时候与情场有类似的地方，比如，打是亲骂是爱。尤其是部队里，越是经常被上司打骂的下属，越是被提拔得很快。职场上也是如此，领导对自己的心腹亲信和得力干将，不会客客气气的，都是呼来喝去的，因为领导知道下属明白彼此之间的关系。 这种现象叫做“不把你当外人”，是一种信任、培养、重用的关系。华子明白，领导突然对自己客气，就是把自己当外人了。自己也没有做错什么，肯定是有小人背后捣鬼，挑拨离间。华子总不能当面问领导吧，根本无法核实。华子在认真做好本职工作的同时，千万百计调查清楚谁在背后捣鬼。有针对性进行澄清，扭转领导的错误判断，重新获得领导的信任。 【二】领导突然对你放松了。 小李作为业务骨干，深得领导重用，领导有些重要任务，经常交办小李。小李有时候还嘟嘟囔囔的，怎么总让我干活呢？小李最近突然发现，领导不再找他安排重活了，经常把核心任务安排给同事小张。小李身上的压力卸掉了，反正觉得很失落。 行走职场，你想进步，就要挑重担。挑重担就会受累，干得比别人多，心里就不平衡。其实，领导给你压担子，一方面是信任你，重要任务交给你办他放心，另一方面也是培养你，平时不压担子，关键时刻怎么堪重用呢？ 领导突然不给你安排重活了，估计是因为你翘尾巴或者不领情了。领导心想，我重用你，你还在背后抱怨我，行，你还以为我没人了？我安排给别人，把你晾起来，开始培养别人。小李警觉了，领导可能要冷落我，这是敲打我“要识抬举”。领导不给你压担子，甚至安排给平级同事，说明你无足轻重。发现这种迹象，要主动反省自己，悄悄改正，否则，越混越差。 【三】领导突然不带你外出了。 大东业务能力强，但不太喜欢出去应酬，每次领导带他出去，他都有些不情愿。后来，领导就不带他出去了。大东虽然业务能力强，但最近几次提拔都没有他的份。大东感到有点失落，终于明白了，领导带自己出去，也是看得起自己。自己表现得不太情愿，让领导觉得自己不愿意跟领导站队。 职场上位，拼的不完全是业务能力，还要拼各种人际关系和利益格局。行走职场，你会发现，领导下班带谁走不带谁走，这是很讲究的，有时候同事们根本不知道，都是领导悄悄通知。领导也是凡人，他也需要几个亲信和知己，出去吃饭应酬，总要带几个信得过的下属。其实，跟领导出去应酬，也是见世面长本事，副作用就是要喝酒、回家晚，占用业余时间。 有些人，业务能力很强，不屑搞这些拉拉扯扯，尤其不愿意陪领导出去应酬，陪着笑脸，喝得胃疼，感觉这是对自己的折磨。只要脸上表现出不情愿，领导立即就看在眼里，下次就不会叫你了。领导心里明白，你不想成为他的人，所以，以后该怎么利用你干活就怎么利用你干活，但是轮到什么好事的时候，他还是优先考虑自己的身边人。其实，陪领导出去应酬，也要辩证看待，你连这点时间都不愿意付出，领导自然就会疏远你了。
- 这时候，你就化被动为主动了：我选择你，只是因为你对我眼下的发展有所助益！那这时候，不管领导怎样对你，都没什么关系，只要你能学到东西，提高能力 此外，不管领导是不是培养你，你都需要知道领导需要的是什么。因为从领导角度去看这个问题，他培不培养你不重要，重要的是你能不能帮他做事，帮他完成他的KPI，再多可能就没有了！ 总之，领导是不是真心培养你是一方面，让他愿不愿意真心培养你，才是最厉害的地方！
- 不只领导可以教你东西，可以通过各个渠道去学习，然后让领导看到你的能力
- 第一、揪住你的错误不放 很多员工在公司里都会有一定的功劳和成果，可是当领导总是揪住你的错误不放，不愿意让你改正的时候，其实就表明领导对你不再信任了，他们不想再培养你，那你在公司遇到这种状况，更应该主动向领导赔礼道歉，向领导解释自己错误的原因，领导还是保持着强硬的态度，那就表明你的解释在领导眼里都是诡辩，而且领导不希望你在公司继续工作下去，并不希望你继续再纠缠他，对于这类领导，大家根本没有必要再继续追随他们，不然在以后的工作中，领导还会可能采取其他手段来对付你。  第二、说话方式 在公司里，尤其是作为女员工，她们在怀孕以后，很有可能会被公司所劝退，但是公司方面又不想承担赔偿金，所以领导都会主动找到女员工，并且通过单独找女员工说话的方式进而劝退女员工，其实女员工在公司里的价值也是不言而喻的，可是一旦她们结婚生子便会有可能面临产权的风险，在公司里领导并不会无缘无故找员工谈话，大家在办公室里跟领导协商的时候，更应该注意自己的说话方式，并且提前做好准备，这样才不会被领导劝退，如果一定要劝退，更应该通过法律的方式来维权公司方面，一旦不给赔偿金，员工可以申请劳动仲裁。  第三、重用新人 不可否认，在公司里领导的权力是至高无上的，他们可以给员工升职加薪，可是当他们不再信任一些老员工的时候，他们总是能通过一定的手段来对付老员工，老员工在公司里有非常大的发展空间，他们工作经验丰富，而且有资历有地位，可是在公司里无论怎样努力，他们都无法进入领导的眼里，反而是领导开始注重那些刚入职不久的新人，把工作任务教派给他们去完成，当新员工表现的有板有眼以后，领导便会当众夸赞这些新员工，那么对于你在公司的发展是极为不利的！
- 看见这个问题，突然想起 09 年我了，09 年坐标北京，第一家公司老板南方人，思维模式注重培养家族人员不愿意培养外部人员。当时职业属于偏向于运营多一些，当时电商行业刚兴起，来了一个比我大三岁的运营让公司营业额 30 万转眼做到 300 万，我负责帮忙做助理工作，运营觉我是块做运营的料子想培养我，结果公司老总不乐意培养让他小舅子去学，期间矛盾颇多愤然离职跳槽到别的公司一点点积累，过了几年发觉当初培养我的运营反而能力没有我强了，至于说原来的公司也逐渐没落了，只能说作为老板没有格局最可怕，可怕的是潜力是让逼出来出来的，你应该感激你的公司不培养你，只有这样你才有能走的更长远，自我学习和被迫学习你会发现你的能力会无限提升！
- 你要通过自己的努力让他看到你的闪光点，看到你的优势 多问多看多学、现在网络上知识也是多。
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