怎样维护刚入职的新员工？
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- 不能说是“维护”，我觉得应该从两个方面入手，一是公司应该对新员工做好企业培训，让员工能够清楚的了解公司的具体状况，二是新员工的直属主管应该让员工自己清楚自己的具体工作是什么，并且需要不定期的进行追踪，帮助他在工作完全熟悉前解决该有的问题点，而且应该让团队的成员能够互帮互助，提高员工在团队的归属感，慢慢来吧，不能急。
- 前期氛围，中期成长结果，后期文化。和老板以及带人组长师傅保持沟通，关注新人心态业务成长，多关怀多沟通。要有发现新人心态问题的敏锐度，帮助新人及时的解决问题，让新人有培训有成长有发展。
- 搭建完善的培训体系。从入职培训开始，公司背景，企业文化，规章制度，员工风貌。增加员工的归属感。分配到部门以后，关注员工成长过程的各类数据，再针对性的各类培训，可实现查缺补漏，避免重复的技能培训。
- 新人培训，工作计划要有流程，安排部门老员工带他融入团队。人文关怀和企业文化都要做好。尽快让新人能上手开始工作任务。有了获得感，员工就更愿意深入。