如何提升员工工作的激情？

回答·6
最热
最新
  • 1.给员工自由。这主要是指工作周期和计划安排上，让员工可以自行安排自己的工作计划，只要在规定的时间内完成即可。公司要及时改进和创新，才会吸引更多的有才之人为公司所用，当然也会吸引更多充满热情和积极 的员工参与工作，掌握一定的自由度，也就会让他们更加主动起来，热情和积极性自然也会保持住。 2.提高员工使命感。给予优秀员工荣誉称号，还可以从新员工中发掘“先进青年”、“学习标兵”等等，给予他们荣誉的同时，也是一种使命感的养成，让他们能够从自身做起，对于工作认真对待，每一个认真的人都会对工作保持热情和积极性的，从而提高工作也会变得轻而易举。
  • 一、多沟通，及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系， 三、老员工带新员工，建议对新进员工采取“导师”制度，带教补助，出单奖励，晋升奖励等等。
  • 设置奖励机制，团队工作，一起氛围好，动力足，劳逸结合
  • 提升员工激情可以从奖励，团建，小礼品，晋升制度上激励。 1、针对员工比如是销售人员肯定是设置奖惩是最有效的提升员工的激情的方法，可能因为一些小零食，小礼物，他们就有很大的出单动力 2、员工之间相互比拼，奖惩也要设置好，这样既能调动他们的工作积极性，又促进了团队的和谐氛围，最后团队整体的业绩都会上去，是个不错的方法。 3、公司要多进行团建，一来是为了让大家放松，一般工作都是做六休一，所以不要占用大家的休息时间去团建，我想多数打工人还是很乐意的，因为团建本来就是为了娱乐让大家放松的，你占用休息时间，大家得不到更好的休息上班肯定状态不好，要站在员工方面考虑一下。其实团建也是为了增加团队凝聚力，为了公司更好的发展。 4、晋升制度一定要透明。员工在公司待久了其实另一方面也是想要往上走的，晋升肯定和业绩相关，这样一来员工都会想着提升自己的业绩去往上发展，毕竟都是为了自己的未来着想。
  • 设立奖金制度因为的话如果薪资给的到位的话就可以提高激情
  • 一、激励推动：员工干得再好，不过是每月多了 200 元，干得再不好，只不过是没有了 200 元奖金而已。通货膨胀，200 元，已经是小钱了，不足以激励员工。建议调整薪资结构，实行绩效考核制度。将薪酬结构调整为基本工资和绩效工资，绩效工资占总工资的 25-30%左右。实行绩效考核制度，按月给员工制定工作目标，月末进行绩效评分，根据绩效成绩发放相应的绩效奖金，拉大不同绩效成绩的绩效奖金。年终奖、公司福利、培训等优质公司资源也根据绩效成绩进行分配。另外也要定期进行优秀员工评比，在公司论坛、文化墙上进行展示激励。 二、给予希望：如果公司前景不好，那么员工很有可能等到好的就业机会就离职。所以企业老板要不时地描绘公司发展前景，给予员工希望，并让员工明白，只要公司发展良好，就一定不会亏待他们这些老员工。统一思想，统一目标，根据行业、地区、公司的实际情况，制订相关目标，并组织员工学习，把经营目标转化为员工共同的目标，要使员工时刻明白自己应承担的职责。 三、培养员工的主人翁意识：激励员工为公司的管理工作出谋划策，使员工有使命感，认为自己是企业的合伙人。让员工了解公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。肯定他们的工作对公司的重要性，以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。 四、提供技能等培训：刚毕业的年轻人正是学知识，涨工作技能的好时期，所以尽可能多的提供培训机会，使他们充实自己，一方面可提升工作效率，另一方面也能表明公司对他们的重视。