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- 若说提点很简单，负责主播卖多少，就按比较提 1%-5%区间都可以，或者阶梯式提点。但只是提点是不够的，需要整套激励机制，才能让运营团队更有创造力。提以下几点建议供参考： 1.引进新主播人头奖励，让运营有动力发展新主播； 2.运营的提点与其负责的带货主播的销售业绩挂钩，让运营和主播的协作更紧密； 3.多个运营进行 PK 奖罚制度，让整个运营团队更具有狼性； 4.带货主播 PK 机制，让主播团队之间形成良性竞争，女主播比较缺乏担当，宜奖不宜罚。 5.多点机制，少点制度，让每个员工的优点发挥到对应点上，提供发展空间机会。
- 1.最简单的方式 gmv 百分比，按产品类目和广告营销费用占比去定具体数值，一般在 0.5％-1％之间 优点是前期容易达成共识，制定简单。 缺点是销量做大之后老板会不乐意，以单场破六位数销量的直播间为例，一个月直播 20 场的话，那老板一个月要给这个运营发 20 万左右的提成。 2.长久发展的方式，少量 gmv 提点+每月目标绩效。 0.1％-0.3％的 gmv 提点+绩效奖金 如:本月目标 gmv 累积过百万，绩效奖金计 1 个绩点。 这样优点是结构合理，目标绩效可灵活调整。 缺点目标绩效制定比较费事，定高定低都不行。 3.最科学有效的方式（至今没有见到几家公司用这种方式）阶梯 gmv 提成+月度奖金+季度奖金 优点是真的很灵活，也容易达成共识。员工有干劲，老板也不用担心定得太高发太多钱。 缺点就是这种薪酬制度比第二种更费事，需要专人去策划执行。
- 保自己最低盈利，剩下最多的都给出去
- 看怎么算提成，算 GMV 还是算毛利润
- 1 无底薪 或者主播投钱合伙 高提成 主播会当作自己事情做 2 低底薪 高提成，营业额几个点 3 高底薪 低提成 营业额千分之几 最后是营业额还是利润提点根据自己情况把握
- 你是指主播提点还是运营提点，而且这里面涉及到带货产品的价值高低提点比例不一样的问题。一概而全没办法的。除非制定价值等级划分。这样的话就比较好区分。
- 销售额的 1%-2% 或者利润的 4-8%
- 这个没有固定答案，看你和主播怎么谈合适！该给多少，不该给多少，不是用来问大家的，是需要问你自己的！
- 低底薪高提点，高底薪低提点
- 开播前 30 分钟发布视频预热