空降的主管如何管理好一个平均工龄 5-6 年、不差钱、只是来混个五险一金的人组成的团队？
一言难尽的忧伤。
老板说的这些人都不一定听的进去，我说的跟没说一样，都特别有主见，完全不执行你的安排。跟老板反映吧，老板觉得都是多年老人了，又不忍心开掉。现在整个项目完全无法推进。
回答·256
最热
最新
- 其实这个没这么难 1、你可以将团队分工，每个人对应一个岗位，定好岗位职责，经老板批准，在部门没发布，然后由他们自己商量担任哪个岗位，每个人必须对应相应岗位 2、定好岗位后，每次工作都根据岗位进行分配，按项目（工作）时间节点推进，由他们自己协调时间，你只要抓住大时间节点，他们定出的时间节点，你只要到了问结果，看质量 3、每个节点完成的好的，全公司表扬，让老板送花，没按时完成的，全公司通报，并扣除项目奖。 4、你说了他们不差钱，但这种人要面子。你这么做了有两种结果，被表扬的以后会更认真，也会慢慢听你的，被通报的，时间长了会自动走人，所以你要准备几个候选人。 你要记住，这些都经过老板批准执行，让他上升到公司层面，这样，这些人不会找你，但这个方式你必须先和老板谈好。我相信任何老板都希望自己的公司好，所以一定会支持你的
- 我个人的理解：其实你不是在问管理，而是希望得到一个方法在现在该怎么处理。 建议如下： 先跟老板做一次深聊，分三部分。 第一部分，可以问老板对这个项目自己的期望值，把你对这个项目的走向判断及推进计划敞开来谈，寻找到你跟老板之间对这个项目的差距及差异点，达成共识。 第二部分，共识达成，内部资源分析可行性。这些要求都建立在与老板的共识上，不要用应该，可能等字样，是必须，一定。如果涉及关于人的问题，这个时候你的观点一定是，人很重要，老员工也重要，用好就是个好刀。 第三部分，提要求，寻求强力支持。资源问题的分析与老板匹配可能给到你的，很多都是口头承诺。例如，你部门的例会工作汇报等等会议，让老板参加，不发言，只听。 如果上述都做好了，那么就是执行。执行前先与这些老员工 1 对 1 沟通一次，问他想什么，现在能做什么，看态度。一一做好记录，甚至可以录音，这个时候不要对员工提要求。对于身在曹营心在汉的，直接反馈给老板，让人力介入该砍的砍。对工作还有期望值的，用好特长，尝试调动下积极性。对于只想做好本职工作的，用好工作技能即可。 都做好了，然后开始开部门会议，请老板给你开头，提项目对公司的重要及奖励方案。你要帮腔，然后进行工作安排，形成工作计划及推进表，邮件给会议所有人。包括老板。 如果有老油条，前面没有砍掉，给他最轻最不重要的活，时间宽松点即可。工作结果反馈给 BOSS。如果完成，给予肯定逐步加重工作量至正常水平即可。如果没完成，倒逼 BOSS 同意裁掉。
- 老板，差不差钱？老板不差钱就可以养着，如果老板是一个特别注重能力的，那就把它们全部开掉
- 再制订一个严格可行工作制度！违反者严厉处理！
- 这个问题是个伪命题，也是个变革问题。这个个人觉得不在于你而在于你的老板真正的想法。如果老板想干掉这些人洗牌重塑另一种工作秩序，你可以考虑出来做恶人，但一定要看准领导的人品，有可能老板借助你把他想解决的问题解决掉以后，让你做替罪羊，把你牺牲掉。 如果老板不想解决，你硬要解决，比较麻烦。这个涉及老员工及新员工的平衡问题，以及公司整体可持续发展的策略，这个可就不是一个问题了。 补充一句 5-6 年的算老员工吗？感觉不是，呵呵。
- 比你不差钱就没法管，你想管比你有钱的，你得比他有底气。
- 拿方案，取得老板认可，要权限，做后善后准备，奶奶的不换思想就换人， 别扯有的没的，他们不差钱，老板差钱。 就这样干，干砸了自己关小黑屋反省一小时，总结一下换下一家， 要么不干，要干就必须说了算，
- 1. 利诱+威逼。 不差钱是不可能的，老板不差钱，但是团队总有人差钱。 找能听的进去的提拔，委以重任。其它的给考核，按结果奖惩。 2. 招聘新人，设立合理的团队合作考核制度。 5-6 年，说长不长说短不短，想要做的更好，必然要重新改变团队结构，加入新鲜血液。 3. 保持和老板有效沟通，慢慢改变老板思维。 4. 诏安，不合适的开掉。
- 那你走人不就完了。哪有如何。。。！教你也不会，若懂不用问！
- 所有的管理必须出于三昧真火。一昧思想引导，二昧政策跟进。三昧成果兑现。没有老员工和新员工的区别，只有方向和奖惩的差异。