如何控制销售岗位留存率呢？
回答·25
最热
最新
- 要想留住员工，首先就要从收入、心情和成长这三个维度去努力。 员工都希望发展，能在行业有所作为。必须不停的成长，才能适应行业竞争。如果你是老板，有一个员工告诉你：我不希望发展，我就只想在这个岗位踏踏实实干。听到这样的话，你是不是会对这个员工不再抱有希望，甚至想让他走。这样的员工，没有上进心，不会有哪个老板喜欢，所以，就算留下，也真的就只能一直做基层的工作。 成长，最主要的就是培训和学习。传统的方式，没有培训，一个员工入职，对行业、对公司都不了解，就是靠老人带新人，老员工可能对这个行业的各种知识都是自己摸索的，东拼西凑，带出来的新员工又怎么能标准化的去做事呢？所以，**培训是必须的，而且，还应该有进阶性的培训。** 一家企业能不能持续发展，就要看员工能不能成长。 有的企业，对于员工晋升，仅依靠上级的意愿，提拔谁就是谁，所以也会出现很多人不满：为什么我的能力比他强，被提拔的却是他？ 提拔员工，是不是公平、公开、公正，这是企业应该重视的问题。如果一个被提拔的管理者，无法服众，那这个团队运行起来是有很大问题的，效率和质量都会很低下。 企业的责任，是让员工活下来，并能开心的不断成长。这样才能实现自身想要的利益。
- 理解员工，定期的观察员工的一个心理变化，及时的拥抱员工
- 做的好了奖励，做的不好鼓励，做的很差激励。只要不打击就可以了。
- 钱给足了，规矩立住了。
- 销售岗位本就是一个优胜劣汰的岗位 不能一味只追求留存率 关系的因素很多 公司的产品 市场的定位 公司文化等等 追求留存率的销售岗 都不会有大业绩的
- 1.选择员工和岗位需求一致同时员工需要发展的 2.高薪留住
- 不要克扣不该克扣的
- 要时刻关怀员工，鼓励和奖励要做到位
- 在非人力原因的角度上肯定是想着留存率高一些的 不然做招聘是干啥呢，育留很重要。试用期的跟踪维护 尽快使新员工融入团队、销售部门领导的带教帮扶、培训后的复盘总结都很重要。
- 咱公司属于发展中公司.有很高的发展计划.