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- 《招聘 HRBP 排期计划》 一、需求分析（[开始时间 1]-[结束时间 1]） 与业务部门沟通，明确所需 HRBP 技能、经验与特质，分析现有团队，确定招聘侧重点，参考市场定薪酬。 二、渠道选择（[开始时间 2]-[结束时间 2]） 1. 内部：公司内部平台发布，设推荐奖，挖掘内部人才库。 2. 外部：主流招聘网、专业论坛发信息，高校校招（按需），合作猎头公司。 三、简历处理（[开始时间 3]-[持续进行]） 定期查收简历，依学历、经验等初筛，再评估职业轨迹等，筛选出合适人选。 四、面试环节（[开始时间 4]-[结束时间 4]） 1. 电话面试：了解基本、动机等，约 15 - 20 分钟，通过则发正式面试邀请。 2. 现场面试：组面试小组，提前分简历，安排场地与接待，含自我介绍、问答、案例分析等环节，结束后综合评估确定人选并沟通后续流程。
- 询问相关部门所需人才招聘要求和对应人数，那些急需就做好相关急招安排，发布对应岗位和要求
- 明确招聘需求 与各部门负责人沟通，了解当前及未来的岗位需求，确定招聘优先级。例如，如果销售部门急需扩充团队，我会优先安排销售岗位的招聘。 制定时间表 根据岗位的重要性和紧急程度，制定详细的招聘时间表。例如，对于关键岗位，我会安排在一周内完成职位发布和初步筛选，两周内完成面试，一个月内完成录用。 设计招聘流程 优化招聘流程，确保每个环节顺畅衔接。例如，职位发布后，我会安排专人负责简历筛选，确保每天都能及时反馈给候选人，减少等待时间。 资源准备 选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，同时组建面试官团队，确保每个环节都有合适的人员参与。 监控与调整 定期跟踪招聘进展，根据实际情况灵活调整计划。例如，如果发现某个岗位的简历质量不高，我会及时调整职位描述或增加招聘渠道。 通过这样的排期计划，可以确保招聘工作高效、有序地进行，同时灵活应对各种突发情况，满足公司的用人需求。
- 第一步，确定岗位编制和人才画像，要了解用人部门是增员、补位、招骨干的哪种情况。 第二步，快速梳理招聘细节信息和结构化面试题目，开始撒网约人。 第三步，外招内调，急招岗位就看内部有没有人员可调岗或兼任，外招就多维度撒网开聊，人选都是刷量出来的。 完成以上三步，接下来是招聘排期。 第四步，进度管理，确认进人的时间点，然后协调内部资源，如二面可邀约时间、HR面试期间的接待等。 第五步，招聘费用预算，平台/猎头/中介，再验收标准。 第六步，中大型公司需建立招聘计划甘特图，小公司或短期就没必要，一般写甘特图也是按季度、月度做的。
- 在安排招聘排期时间时，可以考虑以下步骤： 确定招聘流程：首先，确认招聘的流程，例如是否包含笔试、面试、专业测试等环节。根据流程的复杂程度，合理规划时间1。 评估应聘者数量：根据预期的应聘人数，决定每轮招聘活动的规模。如果申请人数众多，可以考虑分批进行。 设置时间间隔：根据每一轮招聘活动（如笔试、初次面试、复试等）所需的时间，设置合理的时间间隔。确保有足够的时间进行筛选和准备下一轮的面试。 预留缓冲时间：考虑到可能出现的突发情况，如候选人临时取消面试或需要额外的筛选环节，建议为整个招聘过程预留一些缓冲时间。 沟通和协调：与参与招聘的团队成员进行沟通，确保他们的日程安排与招聘活动相符。同时，及时告知应聘者面试时间和地点，避免混淆。 调整优化：在招聘过程中，根据实际情况进行调整。例如，如果某一环节的效率较低，可以考虑优化流程或增加人手。 利用技术工具：使用在线日历、项目管理软件或专门的招聘管理工具，可以更好地跟踪招聘进度和安排面试时间。 考虑应聘者体验：在安排面试时间时，也要考虑应聘者的便利性和舒适度，尽量避免给他们带来不必要的麻烦。
- 做招聘排期计划之前需要做一个动作 对现有岗位，工作流程，人效，进行一个全方位的梳理和评估，再根据接下来的工作目标做招聘计划的设计 招聘每年无非就是三个大的时间节点，春季冬季和毕业季，把握好这三个大的时间节点，关键人才在这个时间引进，其余的普通岗位的流动是常规动态 招聘的工作不应该在人力资源板块占据太多的时间和精力，他就像一个流水线的，基础工作一样，招聘的工作更加要做的是定期的去梳理，去复盘，精简岗位，人岗匹配的评估，盲目的招聘只会增加团队的负能量
- 问需求 定周期 拿结果 哪来的那么多废话！
- 先确定招聘的人员是新增还是补充，再次和部门负责人沟通岗位是不是急招，在做人资人员规划架构，再结合招聘市场的成本定价在确定招聘渠道，节约时间和成本！
- 排期计划不是应该由公司决定吗？公司的战略目标和公司的规划决定着你招聘什么样的人，怎么招人，招多少人，你公司都没有目标的话，没有办法做的，你除非是人力资源公司，人力资源公司肯定是招长期稳定的临时工
- 需求部门充分沟通，并且明确岗位的中长期规划，部门招聘工作安排并强调岗位特性，每日招聘工作复盘（重点在前三日，以免因理解不到位导致浪费时间和精力），面试工作的整体协调（意向求职者当日面聊当日回复，pass求职者当日面聊次日回复），不断复盘细化需求部门招聘中个性化需求