面对没有经验的应届生，作为上司该如何更好的培养他们？
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- 应届毕业生有很大的优势，他们有良好的专业知识，有工作热情，有工作动力，有独特的思考意识，但他们所缺的是对公司既定规则、工作模式、工作流程的了解，在初始工作中常常会出现一些失误，或冲动或保守，而且常常会受到老员工的排挤。 1.做为上司，首先要做的是保护应届生，不让其受到排挤，融入到团队； 2.给他们多一些体现能力的机会，让应届生的自信和自尊不要受到伤害； 3.通过老带新的模式让其参与到实际工作，既可让其尽快了解工作内容、模式，也降低了工作出错率； 4.定期面对面沟通，了解其困惑，让其表达自已的感受，既能清楚他们的工作状态，同时也会促进他们融入团队的过程； 5.对其不合理的情绪，不要急于否定，而是通过反向思维模式让其主动发现问题并纠正； 做为应届毕业生，培养他们的首先是让其融入团队，适应工作；并尽量多的保留住他们的热情和能动性。 培养的手段，宽容耐心，少些说教，多些理解，少些批评，多些说明。
- 应届生虽然没有工作经验，但他们的工作热情、积极性一般都会非常高，这就意味着他们肯学习。 入职前给予相应的培训，比如说企业文化，企业发展历程等等来增加他们对企业的认同感，然后就是工作内容的讲解介绍，工作所所需要的技能、沟通技巧的培训等等。之后等他们对公司和工作有一定的了解后，首先给他们安排一些简单容易上手的工作，由简入繁，由老员工带着，循序渐进，一步步培养。
- 1.入职时对新人进行公司基本信息，基础架构和工作内容的培训。 2.老人带新人的模式，可以更快的成长。 3.撰写日总结，周总结，月总结，明确工作目标。
- 应届生一般都比较认真工作，虚心学习，所以要给他们有一个职业规划，但不能画饼，然后培养他们的工作习惯。
- 自己探索吧
- 面对刚毕业的应届生，我目前分成四个阶段，方案如下： 职业规划 基础培训 培养工作习惯 团队协作训练
- 有耐心，有诚心，有决心
- 砸钱培养，阿里巴巴前 CEO 找个工作
- 1、老带新，了解这个行业 2、给予建议的工作规划 3、在这个行业可以学到什么，让他们在岗位上发挥自己的价值
- 1、给他们机会，让他们展现； 2、安排更多的事情，让他们忙起来有事做，在做的过程中发现问题。