有项目管理 PMP 证书，但没有实际项目管理经验，是否有机会转行做项目？
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- 这种情况我经历过，大致说说供参考吧 我做技术 10 几年，公司也有完项目管理和完善的流程，但没机会转岗，以为考个 pmp 往项目管理上面走很容易，毕竟常跟项目工程师打交道，流程摸的门儿清了。 辞职后，拿着证书去应聘同行业的项目岗，凡是有完善项目流程的公司，基本是直接被拒，都建议我应聘他们的技术岗。有一种公司需要技术带项目的，项目管理是新职位的，这种公司会很欢迎，但不敢去，因为没人带。后来被一个小米生态链公司相中技术优势，才真正的成为项目管理。 说实在话，刚转行的时候，真的像刚入行的人一样，甚至比刚入行的人还差，因为已经形成了思维定势。总是容易去关注细节而忽略了推动项目才是我们的工作重点，在了解到实际难点后会产生同理心，从而推不动项目。各种开会，容易被带偏，不能顾及全面，需要一段时间的练习。在这段时间一定要放空曾经的经验，这个有点难。就是从高高在上我说了算的技术一下子跌到了什么都是别人说的算，但还要想尽办法拉拢他们向项目目标靠近。在以前没接触过的环节，比如，电子，测试，软件，要全面了解学习，要不然就是被忽悠。一被忽悠就难以找到最关键的干系人去解决问题。 看过猪跑和吃过猪肉完全是两码事。 但终于熬过来了，熬过来了之后才能体会到技术所带来的优势，比起不懂技术的同事来说，分析，讨论和解决项目上的技术类问题，可以处理的很快速，从而不被忽悠。 项目管理，需要更全面的产品技术知识，不用专，但一定要能了解专业逻辑。然后要有非常熟练的流程概念，需要灵活高效的发出指令，还要有决断力，和领导要资源的说服力，否则就难做了。
- 项目管理，在国内，主要分为几种 全生命周期管理，前瞻性项目管理，中试项目管理，还有量产工艺统筹管理 这些统称项目管理，PMP 证书，出于北美，6 大块统称为全生命周期管理 所以你的问题需要选择性的回答 再有，就是项目管理除去三要素(节点，成本，质量)，最大的技能在于沟通，整合信息资源，推进项目完成 最后，项目管理岗位，是个吃经验的工作，如果想要跳槽，就得接受出入职场的收入，这点也很重要
- 说实话 PMP 还不如 prince2 更有实践意义。 最近也开始准备考考 prince2，虽然不想做项目经理
- 这证书其实就是废纸一张，为什么流行起来，就是因为商业化了（还是美国的，老外会推广营销），这东西有钱赚，所以代理这证书考试的机构就多了，别人都有就要求你也要有，没有行业实际的经验，不起什么作用，另外其实国内有很多替代的证书，针对行业的，不仅包含了项目管理知识还有专门的行业知识，但考的人少，外面人知道的也少，原因就不赘述了…
- 看了一下回答，说不可能的反而都是一些有成就的人，这种态度就和日本的职谈一样，一个项目管理的工作有什么特别的诀窍？故弄玄虚
- 简单说，pmp 就像一张结婚证。保证夫妻合法，但不能保证婚姻幸福。 pmp 只是给项目管理入门，各行业有自己特定的。比如一建二建，软考。 pmp 只是一个学习经历，达到合格。并非从业资格。还有更多情况就是，你即便有证有能力，没有安排项目经理角色。 同等条件下，在没有 pmp 和有 pmp 之间转行做项目面前有比没有强。 建议转岗前做好分析，别半途而废
- 在哪行都一样，要学打人，先学挨打，建议跟在项目里，先别出头，看看你的 PM 都在干什么，在结合你的 pmp 证书 融会贯通。 直接就带项目的话，，“死老惨了”
- 你的经历和我基本类似，我也是在传统电子行业做技术方面的工作近10年，一年前考了PMP，目的也是转项目管理，期间找工作花了2个多月的时间，面试了几家大公司的项目管理都没有通过，因为毕竟没有实际项目管理经验，问多了就容易暴露出问题。 后来把目标定位小公司，才进入到了目前的公司做PM, 目前公司是做物联网的，也包括软硬件，相对纯的互联网公司更接近我之前从事的传统电子行业。 所以，只要你坚定了去做PM的信念，然后适当调整自己的定位，在加上一定的机遇，还是可以找到PM的工作的
- 肯定可以啊，那些牛逼项目经理也都是是从零开始的啊，不是谁开始就有经验，况且你走了 PMP 证书不算从零了，至少理论不差，就缺实践了，就得看你的机遇了，好的公司会看中你的品质慢慢培养，一两个项目上来，就差不多能得心应手了。
- 难，要看是不是有领导力