怎么设计薪酬体系和管理系统来减轻员工成本上升带来的影响？
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- 减员增效，3 个人工资给两个人做，绩效七三开！薪酬水平要设计在水平线偏上一些！
- 减员增效，3 个人工资给两个人做，绩效七三开！薪酬水平要设计在水平线偏上一些！
- 设计薪酬体系和绩效管理系统是两块最值钱的板块。所以，免费的，我也不想细答。😁😁😁 但看了很多人的回复，我只想“骂几句”：实际情况，据实处理，不懂别瞎出主意。比如说，三个人的工资给两个人，达到减员增效……呵呵，我只想说，这是班组长的思维模式。 人力资源本身的工作就非常多，要求也很细。那些看着没事做的所谓人资工作者，要么是缺乏专业知识，不知要做什么（毕竟他们本身就是老板低价招来的办公室文员，只是分到人资部工作而已）；要么是嫌工资少不愿干也不想另外换工作的。在咨询工作中，我就遇到过一个自以为是的贸易公司老板：请了 3 个 5K/月的文职从事人资工作，几个月后，发现工作能力不行（在长沙，5K 不包吃住的话，这待遇其实请的什么档次人员，大家应该懂，我不多说），于是花 12K/月请了一个他眼中的高手，替换了 3 个 5K 的人员。他的想法就是集中资金请高手，这样工作就能完成好了。😄😄😄我告诉他，本身人资工作要达到你所想的目标，三个人就达不到，你请没有专业技能的新人就是错误的（没人带，新人分工都做不好）；其二，简单的叠加，想减员增效，本身又错了。生产一线人员的减员，是因为自动化设备的引用，高效流程的优化等来实现。你看哪家搞研发的一个 5 人小组，说高薪请一人也可以完成研发？😄😄人的时间、精力是有限的，一个高手再强，也不可能同时完成需要动脑策划编制的 3 个人的工作量。 要想设计好薪酬体系和管理系统，必须是人资第一负责人有一个团队：有人负责全盘规划，有人负责调查分析，有人负责数据设计、核算、检验，有人负责循环反馈等等。 另外，一定要说清楚，人资工作不是做哪块就能赢，人资工作是连环船，是做木桶的板，单做哪一块，只是在浪费钱。大致平衡发展，顶多是根据企业发展阶段，稍有部分工作侧重加强。💪💪💪😁
- 减员增效加薪
- 减员增效，3 个人工资给两个人做
- 领导别太多，按劳分配。
- 培养多面手，按需分配工作