有个外购件在组装时出了问题但外购件对应尺寸走中限没问题而厂内要求你让厂商改外购件尺寸到下限该如何做？
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- 坐等看有没有人解决，死循环
- 1.应该先确定好尺寸在我厂生产出来的东西是否可行，毕竟外购的东西不是一两件，不能影响正常生产。2.确定生产出来的东西，确实存在风险或存在组装缺陷，找公司的技术，品质，测量人员，进行跟进。3.确定产品确实无法生产或使用，影响功能的可存在性风险，落实外购存的缺失。4.请对方安排人员来确定尺寸存在的问题，和平解决，毕竟合作不是儿戏，因小家，顾大家
- 我不擅长这个领域所以不好说啥，我只觉得不管任何工作得让别人知道你在工作上没有任何失误，改可以，但出现责任跟你没关系，事先说明
- 买方产品不达您需求为什么说的像是你的责任？
- 外购零部件尺寸走中限是没问题的，那就只能和厂商商量，看能不能把零部件返工做到下限，给厂商加点加班费，这样双方都好办。
- 了解下现状，正常这种情况为其它供应商有问题的，设计可能有问题概率小，应该要求有问题方来改，最起码找到问题点，后续处理方案，不然后面还有这个问题。具体到这批，要求这家没有问题的供应商来改，应该考虑到成本，交期，配合度，改的难易程度来定的。大的方向的快速高效来处理事，但责任方要知道，最好要承担成本。
- 这个事情不是你来做的，而是设计（技术）部门拿出解决方案，并根据契约精神，和供应商协调处理。
- 已合同为主，但有时也要根据实际情况或者已产品组装设备安装为准
- 我作为一个 sqe 的看法，1.确认被组装件的尺寸是否有问题，如果有问题追查生产批次。进行改善，如果供应商做到下限下次被组装件做到上限你该怎么办？2.厂内产品无品质问题此批来料特采使用，并通知供应商厂内库存数量一并特采使用。3.确认厂内、厂外都无品质异常，邮件通告工程研发部门此次异常进行产品设变。
- 首先，中限说明还是可以用的，这一批可先走特采，先保证厂内的生产不断料。 接下来： （交货次数决定找对应的单位和人解决问题） 1、如这个外购件是第一次交货。 也就是量产阶段第一批，要找厂内工程师与供应商对应人员对接，是厂内提供的图纸尺寸有问题？还是供应商模治具尺寸有问题，确认后，改提供图纸的提供图纸，改改模具的改模具。当然如果厂内工程师/品质等部门，根据多方考虑，中限可以满足，可以使用，问题就结束了。 2、还是已经多次交货？只有这一次走了中限？ 先和厂家确认是否有厂内人员联系改过尺寸？如果没有，那这种很明显，是厂家的模治具尺寸出现了问题，直接要求改善即可。 没注意看你所负责的岗位，但是问题大概就是这样解决的。对应的对应岗位即可。如果不是你岗位能顾及的事情，可以上报主管协助解决。