成为优秀的 HR 要做到哪些？
回答·39
最热
最新
- 1.有丰富的理论专业基础知识 2.深入一线实战，修炼各种技能，如话术，沟通，交流 2.熟练运用各种工具，方法，如 STAR,KPI.OKR.MBO.BSC 等 3.修练品格，自身正能量
- 1.处理好员工关系，一个优秀的 HR 往往需要具备处理冲突的能力，大事化小，小事化了，要懂得尊重人，拥有同理心，知晓一些劳动法和心理学知识 2.招聘能力，没有哪一家公司不在寻找擅长招聘、熟悉招聘、精通招聘的 HR。因为员工的流失率是很多企业的通病，而强大的招聘能力可以帮助缓解这种情况 3.团队合作与协作，和谐而高效的团队协作氛围是绩效管理的关键一环，优秀的 HR 应该具备监督、修正团队协作的能力 4 熟练使用人力资源软件，在传统的人力资源管理中，管理人员需要消耗很大一部分精力在处理繁琐的日常程序性事务处理上，而作为企业决策层的参谋角色应该做的咨询和政策制定的工作相对缺乏。通过 hr 软件， 达到降低员工管理成本、减少办公费用等降低企业管理总成本的目的，使得企业对人员的管理更为高效。 5.一定的法律知识和实操能力，优秀的 HR 需要非常熟悉《劳动合同法》，并且遇到突发情况可以随机应变，灵活应对 6.规划自己学习路径，专业是深度，多模块是宽度，人脉是广度。从这三个维度不断提升自己，让自己更进一步吧！
- 成为一个优秀的人事，不仅是能够在招聘上做的很成熟，并且是要全面发展，成为老板的二把手。不仅能做好自身所需要具备的各项技能，而且还需要能够辅助好各方面管理好公司
- 学会心理学 有好话术 会做工资 做绩效 会法律 会面试。总之要比较全能才行
- 如何提升 BOSS 账号活跃: 1、每天坚持登录账号。 2、每天把打招呼。查看牛人用完。 3、及时的去跟求职者交换微信/电话/简历。 4、邀约求职者面试。 5、多转发，多获取点赞。 6、及时更新职位。 7、把能点亮的勋章都点亮。
- 首先应该是全面的，人力资源六大模块，应该均有涉猎，并有自己拿手的强项。仅专于某项的 HR，并不是完整意义上的 HR。人力资源各个环节，是环环相扣的，熟悉其中的某一项，往往只能停留在表面层面上，而无法做细做精。浅显的道理，做招聘的人，不了解公司的薪资政策，不知道公司的组织架构、人员结构，很难找到合适的人选。同样的道理，对公司员工关系的状况不清楚，就不能规避可能存在的风险，给未来的工作埋下隐患带来风险。
- 努力努力再努力，加油加油再加油
- 一般，我们在一个好的 HR 判断标准这件事上，分为有温度（人际相处）、高度（企业发展）、广度（员工培训）、深度（企业文化）、力度（人事管理）五个肉眼可见的“程度”。 有“温度” 成就一番事业的基础不仅仅是有扎实的基本功，组织和 HR 都明白，只有爱才可以播种出爱，只有给予才可以播种出给予。HR 作为企业文化和情感传导的关键人物，要拥有充足的“温情“，即培养关怀和爱别人的能力。只有这样，HR 才可以代表企业为忙碌且紧张的员工带去一份安慰、一份问候。 由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作、人际关系。做一个灵魂有温度的人，做一个真正在本质上具备奉献和关怀精神的 HR，你会奇妙地发现，企业的整体员工会具备较高的奉献意识和集体意识。任何事物都是有两面性的，不仅是 HR，组织也一样，员工会根据上级被给予的态度、文化和情感以无形的方式上传给组织，不积跬步无以至千里，以至于关系到整个组织的发展。 HR，请做一个有“温度”的人。给人带来温暖，在精神和情感方面都能的到最大的幸福感。 有“高度” 人事管理的文献表示，HR 是 CEO 工程的第一步。许多企业的 CEO 都曾经是 HR 出身，他们曾说道：“个人绩效虽与工作相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。HR 是公司的关键部分，也是公司需求和意志的集中体现。所以为谋求 HR 自身利益的兑现和扩大，有必要以企业的标准来要求自己。这样能把自身利益与公司利益相结合，可以创造双赢局面。” “高度“意味着思想上的层级、格局上的提升，HR 的思想高度要时刻与企业发展相匹配，公司是全体员工的生存平台，团队是各部门的生命线，所以一位好的 HR 应该具备将公司的利益放在第一位。一个有”高度“的 HR 会多学习，深思考，广探知新生的事务才能更好的为你格局提供理论支撑，才能更好的跟随时代的发展共同进步。 HR，请做一个有“高度”的人。即便很难，也要全力以赴。 有“力度” HR 的本质就是人力资源管理，而人力资源管理就是根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，具有特别战斗力的高效精兵队伍。古人云：“修身，齐家，治国，平天下”。一名有“力度”的 HR，会逐步通过处理一些问题树立威信、争取高管的支持和重视、成功开展各项 HR 工作，这是 HR 经理人必须加强的内功修练。 “力度”还包括 HR 为人处事、理论知识、实践经验等方面，专业的人事管理技能让你立足企业的发展之上，为企业经营提供最优的人力资源保障。充分利用企业制度、文化、规则的力量造就激励机制、团队气氛、员工关系、战略落地等。一个充满“力度”的 HR 能创造让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围，提升员工重要性和荣誉感，参与企业战略的制订，逐步扮演好人力资源的新角色。 HR，请做一个有“力度”的人。高效执行，审时度势。永远不会在风暴中坐以待毙！ 有“广度” “江山易改，本性难移。”HR 招聘的每个人都有各自的优缺点，有独特的思维方式和交往风格。“广度”意味着我们不仅要有一颗包容的心，还要在员工培训时意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，结合公司发展、发挥最大效用，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 拓展 HR 的“广度”，首要在广泛市场上筛选最合适的人，其次在员工培训时，HR 要创造具有容易沟通、互动的环境，让员工清楚地了解公司共同的目标，树立共同的价值观及遵守一定的规范，使员工对团队有深深的归属感。把“一人一把号，各吹各的调”转到协调一致的局面上来，这也是人力资源的最高战略。 最后，永远保持着对于事物的新鲜与好奇。不要拘束于年龄的限制、世俗的框架，不要被框架束缚，永远保持一颗赤子之心。 HR，请做一个有“广度”的人。陪伴、体验、参与，和企业共进退。 有“深度” 对于物质生活丰富的今天，用薪资衡量工作已不再是主要标准，更有“深度”的人生，会让你有态度，更有思想，有力量，更有立场。能在竞争激烈的市场中找准方向，实现自身价值。深度企业文化的对工作起着不可估量的作用。 你会不会觉得，同样是 HR，为什么差距那么大？ 有的 HR 说话一针见血，直达问题的本质，剖析到精髓；有的人却不知所云，毫无重点,索然无味。 这是为什么？ 这就是深度。能看到他人看不到的，想到别人想不到的。 企业文化是企业的灵魂，从本质上说是人的文化。HR 作为企业文化传承的第一人，在市场竞争日益激烈的今天，强化文化的传承，增强自己的学识，拥有独到的见解，富有包容性，有海纳百川的气度，这样才能成为企业吸引人才的一大亮点。 HR，请做一个有“深度”的人。一个人的深度体现着他的格局，职场的优秀离不开深度的加持。当然，这自然少不了日复一日的积累与付出，而非一朝一夕易手可得。 温度、高度、深度、广度、力度，他们加持着职场 HR 的优秀程度，更是每个人在未来，要去努力的方向。
- 1.具备业务思维，2.找准机会做事，3.持续性学习。
- 首先公司薪资福利到位。协调好员工与管理层，多到基层了解，莫做纸上谈兵，要让工作顺利，让员工有成就，员工就是资产，优良资产不良资产哪个好谁都知道。