作为一名人事专员，你认为人才流动的两个核心是啥？企业用人的两个核心是啥？
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- 我是公司人力岗的工作人员，我就简单的说一下我看到层面吧，我个人觉得人才流动一方面取决于人才的动机转变，最初新人在选择工作的时候，他一定是有相应的背景和理由支撑的，通过这些综合因素就可以分析出新人的个人动机，前期动机是决定新人是否能留在这里的核心因素之一，工作就是一个印证个人动机是否能在这里实现的过程，当然了这个动机是可以被正向或者负向引导的，是导致人才流动的核心之一。第二个核心我觉得取决于公司资源和个人资源的双向匹配度，只有高匹配才能共赢和发展，要不然只会给一方和双方造成内耗，当然资源是可以被引进、扩散、复制的，在这个过程衡量的标准应该是公司和个人双向的。至于用人嘛，我认为还是这两个因素，有足够的动机且资源高度匹配的人才，一个字“香”。
- 核心就是用人，育人。
- 我是公司人力岗的工作人员，我就简单的说一下我看到层面吧，我个人觉得人才流动一方面取决于人才的动机转变，最初新人在选择工作的时候，他一定是有相应的背景和理由支撑的，通过这些综合因素就可以分析出新人的个人动机，前期动机是决定新人是否能留在这里的核心因素之一，工作就是一个印证个人动机是否能在这里实现的过程，当然了这个动机是可以被正向或者负向引导的，是导致人才流动的核心之一。第二个核心我觉得取决于公司资源和个人资源的双向匹配度，只有高匹配才能共赢和发展，要不然只会给一方和双方造成内耗，当然资源是可以被引进、扩散、复制的，在这个过程衡量的标准应该是公司和个人双向的。至于用人嘛，我认为还是这两个因素，有足够的动机且资源高度匹配的人才，一个字“香”。
- 留人（人进来以后要有好的发展） 招人（人没进来要先开拓渠道招）
- 主要还是公司前景及薪资待遇，其次氛围感！
- 第一，他的努力，第二不要把他的努力拿天才两个字给埋没了
- 人才流动的因素太多了，各种各样的，但有一个很大的原因是她不开心了。企业要留住人才，就要找适合企业的人才，并不是越优秀越好，也不是一成不变为好，能与企业共命运同发展的人才最适合。留住人才不是一味的加工资，升职。
- 流动核心：职业规划 更好的平台 用人核心：用人（本身的能力，素质） 育人（可塑之才）
- 人才流动的原因：薪资待遇不能被满足，公司氛围不够好，人际关系复杂，不好相处 企业用人的核心：为企业带来相应的价值
- 销售型企业人才流动性很大，人才流失的因素也很多，每个人都有评判的标准，我个人觉得是薪资跟环境。