如何组建团队？
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- 首先我们应该让团队有一个共同的目标要志同道合才有凝聚力
- 谈谈个人看法，供参考: 1、先明确团队及公司使命、愿景、价值观。 2、找人、找钱、找方向。 3、早起先建立研发团队，技术可行性验证后再开始组建市场、营业团队；任何类型团队最好是先招募核心架构人才在招募其他成员，以免方向跑偏。
- 首先，我们应该让团队有一个共同的目标，也就是说，只有志同道合才能有凝聚力。 其次，我们应该明确团队的任务，建立一个团队，但是出于什么目的也是很关键的。 第三，建立一个团队，一定要做好前期的准备工作，不要太过于草率，宁缺毋滥。 第四，一定要进行团队的磨合，也就是说，每个人的特点不同，必须注意磨合。 5 第五，如果团队建设出现了一些问题，我们应该不断提高，不断提升管理和沟通。
- 首先作为团队的首领要有过硬的管理能力和技术能力。 其次每个团员都有自己某方面过硬的能力，这些能力能互补和增强。然后合适的激励机制，能使团队保持长时间的奋勇前进的气氛和团队文化。 当然整个团队是以结果为导向。 所以有相应的资源对团队进行支承。 最后人员可以流动，不适合团队的成员可以淘汰出团队，对适合的非团队成员可以纳入进来
- 首先，我们应该让团队有一个共同的目标，也就是说，只有志同道合才能有凝聚力。 其次，我们应该明确团队的任务，建立一个团队，但是出于什么目的也是很关键的。 第三，建立一个团队，一定要做好前期的准备工作，不要太过于草率，宁缺毋滥。 第四，一定要进行团队的磨合，也就是说，每个人的特点不同，必须注意磨合。 5 第五，如果团队建设出现了一些问题，我们应该不断提高，不断提升管理和沟通
- 有资源认真对待团队每个人
- 每个团队都有自己的目标，以来支撑公司更大使命的完成。进行目标拆分，分解到具体需要哪些专业或者技能，然后对应去找合适的人选。专业和技能只是硬实力的体现，同时团队每个人的软实力也是组织或者团队不可或缺的重要组成部分，硬实力是基础，软实力是凝聚力，结合才能事半功倍。
- 首先自己要定位。你需要怎样的人做你的队友，他们各自的优点缺点互补吗是锦上添花还是雪中送炭，是目标一致，有向心力，引导力和震慑力吗？还是踩着同事别人的肩膀往上爬的架构模式。是否建立一个良好的体制和规则。还有支配的财力是否匹配。等都需要考虑。
- 团队是未来的依靠，是事业的基石与保障，所以组建团队尤为重要，属于重重之重。组建团队有几个原则 1.找寻有志之士。 2.找寻认同事业的人。 3.从性格角度搭配团队人员。 4.从属相学角度搭配团队人员。 5.从年龄角度搭配团队人员。 6.从性别角度搭配团队人员。 7.从专业角度搭配团队人员。 8.从人品角度找寻人才。 9.其他。
- 作为团队的领导要有过硬的管理能力和技术能力。 合适的激励机制，能使团队保持长时间的奋勇前进的气氛和团队文化。