有办法能杜绝企业内部人员“拉帮结派”的现象吗？
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- 把人员都分散，然后公司内部人人平等，特别是那些所谓的领导不要总是一副高高在上官不大架子不小的姿态。这样自然就不会有拉帮结派的了。这是我的经验相信我不会错的，我去过几十个单位工作过了见的太多了
- 这种其实也没有办法杜绝，因为总有那么几个喜欢嚼耳根子的，多布置点工作，任务多谁还会聊天
- 如果企业够大岗位分布够多，把他们分开。
- 首先提问题的问主你是处于一个什么样的角色当中你要清楚明白？如果你是老板的话，有员工拉帮结派也是一件好事，主要的是这类人想巩固在老板心目中的地位。想让老板了解他自身有影响力，那么只要适当的运用这些人，它会将让你少了很多工作上烦心的小事，但是事有二面，这类人为你用时会帮你解决很多工作事情为你分忧，但是当他不为你所用时和你唱反调对你工作上造成不好时候，立即开掉。你要知道大权永远是掌握在你手中，如果不是你赋予他的权力他也翻不起多大的浪。而且当一个公司有这样的人出现对老板来说永远是利大于弊。因为他会激起本来有点像死水的老员工的危机意识，因为原有的环境大家都是一个样子，没有什么特别的比较时激情总会慢慢消退，但当有人触及他们原有的优越感时自然就会振作起来了，同时做为老板的一定要了解“大权不旁落”不要让那个拉帮结派的自成一片天，一定要运用另一股拉帮结派的与其相抗衡。同时一定要随时随地关注着淘汰，这样公司的业绩才会蒸蒸日上。 不过恕我直言，我看问主倒不像公司当权者，像是郁郁不得志者，如果你只是公司一名员工，那我劝你不要管别人的拉帮结派，只要做好自已份内的事情就好，因为公司所发生的一切老板都看在眼里，只是不说而已。他心里自有一本账。或许某些情形也是老板默许的。你要知道公司权力的斗争赢的永远只会是老板
- 把这些人打散，最好是在不同的部门或基地
- 我看问主倒不像公司当权者，像是郁郁不得志者，如果你只是公司一名员工，那我劝你不要管别人的拉帮结派，只要做好自已份内的事情就好，因为公司所发生的一切老板都看在眼里，只是不说而已。他心里自有一本账。或许某些情形也是老板默许的。你要知道公司权力的斗争赢的永远只会是老板 提问题的问主你是处于一个什么样的角色当中你要清楚明白？如果你是老板的话，有员工拉帮结派也是一件好事，主要的是这类人想巩固在老板心目中的地位。想让老板了解他自身有影响力，那么只要适当的运用这些人，它会将让你少了很多工作上烦心的小事，但是事有二面，这类人为你用时会帮你解决很多工作事情为你分忧，但是当他不为你所用时和你唱反调对你工作上造成不好时候，立即开掉。你要知道大权永远是掌握在你手中，如果不是你赋予他的权力他也翻不起多大的浪。而且当一个公司有这样的人出现对老板来说永远是利大于弊。因为他会激起本来有点像死水的老员工的危机意识，因为原有的环境大家都是一个样子，没有什么特别的比较时激情总会慢慢消退，但当有人触及他们原有的优越感时自然就会振作起来了，同时做为老板的一定要了解“大权不旁落”不要让那个拉帮结派的自成一片天，一定要运用另一股拉帮结派的与其相抗衡。同时一定要随时随地关注着淘汰，这样公司的业绩才会蒸蒸日上。 最好的觉得方法，我觉得是改善员工之间的关系，多搞一点活动，让大家的关系更加融洽，这样可以一定程度上避免吧。还有就是领导不要过分偏袒任何一方，一视同仁，毕竟，领导的态度也很重要。杜绝不发生，是不可能，但是你可以去引导，往好的方向
- 这个问题属实是没有办法解决的
- 有，内部把这些人重新申请分配
- 禁止内部员工加微信，团建次数可以控制以年为单位，能动摇的都是不认可公司文化的人
- 这种其实也没有办法杜绝，因为总有那么几个喜欢嚼耳根子的，多布置点工作，任务多谁还会聊天