如果请你给新媒体运营新人 3 个忠告，你会说什么？
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- 放弃吧，别做新媒体了，有幸做过百万粉丝账号，也有幸写过 10w+爆文几篇，现在 5.5k 工资，一个人干一个部门的活，短视频运营，直播运营，公众号运营，文案自己写，视频自己拍自己剪，演员自己找，想招个人，面试过后觉得挺不错，让老板二面，结果人家走了之后我反而被骂一顿，问我是不是工作量不饱和...
- 1.一个人什么都管的公司不要去，文案、脚本、拍摄、剪辑、公众号、微博、小红书、百科词条、PS、吸粉、变现、客服、售后四到八个部门的事轮一个人干。结果就是累死你、学不到东西、工资那么少，时间全部占满。案例说你得图一样吧！但这种前提下你到底图什么了？ 2.老板是个大外行但是主观意见特别多又听不进去你意见，或者今天听了明天又改回按照他的那一套执行的千万不能去。去了也是找不自在，外加学不到东西。更可怕的是老板干预了半天，结果不是他要的结果最后得由你来背锅。 3.别总想着不切实际的变现，变现没有想象那么容易。跟着别人屁股后面更不可能变现。
- 以前的新媒体，主要的方向是文案。现在的趋势，会逐渐偏向视频。 如今很多公司，其实是不明白新媒体是什么东东，能带给公司什么，工作内容又有哪些，工作的内容需要涵盖的知识点有哪些。 而我认为做新媒体是一个团队的运作，包括文案方向，视频方向，热点创意策划方向，运营及数据统计方向，美工方向。上述领域都需要比较专业的基础才可以胜任。 如果无任何基础的新人，建议就不要涉足这一块。应聘上此岗位，你可能就成了万能选手了。 经验之谈，目前我在公司就累成狗，又没人能理解。
- 1.一定要有个拔尖的技能支撑，可以是文案，可以是活动策划，可以是p图或者视频剪辑 2.刚开始如果没有经验，尽量去含金量高的公司，这样你就有拿的出手的案例和履历。如果大公司难进，可以去第三方，前往别去小公司，不然面试的时候，你拿的出手的东西都没有。 3.多接触这行所有需要的其他岗位和技能，不需要你精通，但你要懂一点，为你走上管理岗位打下基础。
- 新媒体是一整套运营工具，除了传统的双微一抖，还有知乎，百家号，小红书，今日头条等，可谓琳琅满目，令人应接不暇。也正因为新媒体平台种类繁多，大家在选择运营权重时，一定要先分析产品的用户画像，再结合平台用户属性谨慎部署新媒体矩阵。 近年来，随着短视频平台抖音，快手的火爆，很多新媒体运营都会把短视频纳入到公司新媒体矩阵。因此拥有一定的视频拍摄，剪辑技术也成了公司对新媒体运营的入职要求，建议新人们都培养一下短视频策划与产出能力，不要只局限在图文内容产出。 除了基本的文案技术，策划，视频剪辑能力，很多时候新媒体运营还要负责与用户的互动，充当半个客服。负责在各平台用户评论区与用户交流，甚至通过直播与用户实时互动。听到这里你可能感觉运营像是打杂的，但事实上现在运营就是产品的全能保姆。 早些年的市场和运营分工比较明确，市场负责拉新，运营负责留存，运营直接负责的也只有官网与产品内公告，社区与线上的活动。近年来，新媒体平台的出现，使得市场那边传统渠道遭受了前所未有的打击，各大企业也纷纷用新媒体运营取代了部分市场职能，因此新媒体运营有时还要协助市场部产出一些硬广内容，如产品稿，产业稿，软文等。新人在入职前一定要问清自己负责的所有工作内容，看自己能不能接受一些打杂的工作。 除了合理分配各自媒体平台发布内容的权重，新媒体运营还要有效率的安排一天的工作，例如撰写一篇微博，微信公众号图文用多少时间，在各平台与用户互动用多少时间，策划一场微博轮盘抽奖活动需多少时间，这很考验各位新人的多任务处理能力，以及高强度工作下的抗压能力。当产品出现技术问题时，大家还要引导用户走客服渠道，并及时做好危机公关，安抚各平台的用户，维护社区良好氛围。 逢年过节，法定假期对新媒体运营都是浮云，我个人的感觉更像是在家办公，节日期间运营这边都会有活动，即使在家还是要值守各平台以防出现问题。假期再长也要保证新媒体有足够的内容更新，不能让用户觉得一放假公司就没人了，产品就没人管了。 最后，我来总结一下新人们的忠告，那就是选平台不要贪多，选适合公司产品的。不要只做图文内容，还要有视频产出能力。不要忽视与产品项目组，市场与客服部门的协作，合理分配不同工作内容的时间占比。节假日期间不能懈怠，出现问题要第一时间反馈，防止评论区被用户刷爆，做好危机公关，稳定用户情绪。 新媒体的新是相对的，以后会有更多新平台，新模式等待着大家，有空还要多了解。
- 1、不要去人数低于三个人团队，除非你很牛逼。 2、相关产品研发能力不行的公司，其新媒体部不要去。目前中国市面上任何一家崛起公司都不是靠新媒体崛起，而是靠产品崛起。新媒体与产品是双胞胎。 3、不要指望去公司学习新媒体知识，大部分公司自己都没有搞清楚什么是新媒体，少部分好新媒体公司不需要小白。
- 1，要求你一个人选题文案脚本拍摄剪辑一条龙的公司不用去，浪费时间。 钱给够除外，问我多少够？ 那得问你自己精神损失费，身故补偿多少算够了 2，要求对结果负责的，基本走窄了。 老板才是该对结果负责的人 当然了，老规矩钱给够除外 3，老板不愿意亲自参与让个谁谁谁全权负责的不用去了 没有亲自参与没有了解，永远鸡同鸭讲 你说前门楼子，他说胯骨轴子 没有参与，自然没有重视，他只是想顺手做一下 当然了，钱给够除外 总结：道不轻传，法不贱卖，加钱除外😁
- 1、不要去人数低于三个人团队，除非你很牛逼。 2、相关产品研发能力不行的公司，其新媒体部不要去。目前中国市面上任何一家崛起公司都不是靠新媒体崛起，而是靠产品崛起。新媒体与产品是双胞胎。 3、不要指望去公司学习新媒体知识，大部分公司自己都没有搞清楚什么是新媒体，少部分好新媒体公司不需要小白。
- 1，新媒体只是一个营销工具，切不可认为学会了就是万能的，里面的坑很多，适合最重要。 2，新媒体很多人认为是技术，其实不然，新媒体技术性并不强，主要是经验，而且每个不同行业经验也不同。 3，新媒体考察的还是人的策划能力，个人营销的素质，工具用的好不好还是看人有没有这个潜力。
- 第一：流量思维 第二：视觉差异化 第三：变现模式 解决这三个点，你就能做。 什么意思呢，举一个例子。 你在大学，谈了一场恋爱，这是实实在在的经历。 用新媒体的套路来看这件事，那可能就是： ♥大学毕业，孩子上幼儿园，研究生老婆在家备孕三胎 …… 如果只是告诉别人，你在大学谈了一场恋爱，没人回去看。可是，你能在这个真实经历上，做做文章，这才是新媒体人应该具备的专业知识。