有哪些书籍或者网站有 HR 人才测评方法？

HR 常用人才测评方法
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  • HR人才测评的方法如下： 一、 1)MBTI性格类型测试; 2)霍兰德职业性向测试; 3)菲尔人格倾向测试; 4)LIFO人生取向和职业价值观测试; 5)普林顿个人创造力测试; 6)卡特尔16种人格因素测验; 7)爱德华氏个人偏好量表; 8)48类人基本性格分析; 9)笔迹分析; 10)血型分析; 11)DISC人才性格测评工具; 12)FiT In人才性格测试 二、HR招聘常用人才测评工具： 1)MBTI职业性格测试： 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验; 2)霍兰德职业性向测试： 用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以确定其职业倾向。该测试对考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值 三、HR常用面试甄选工具： 1)智力测试，测评候选人的智力水平; 2)人格测评，测评候选人的人格特质与职业匹配度，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等; 3)笔试，主要测评候选人的知识功底和逻辑能力; 4)面试，综合评估候选人; 5)无领导小组讨论，对一组人员进行能力评估; 6)背景调查。 四、人才测评方法大汇总 一、履历分析 二、纸笔考试 三、心理测验 1、标准化测验 (1)智力测验 比奈—西蒙智力量表 斯坦福-比奈智力量表 韦克斯勒智力量表 瑞文推理测验 (2)性向测验 明尼苏达办事员能力测验 普通能力倾向成套测验(GATB) 霍兰德职业性向测验量表 MBIT职业性格测试 (3)人格测验 艾森克人格问卷(EPQ) 明尼苏达多项人格测验(MMPI) 卡特尔16因素人格测验(16PF) 梅耶—布里斯类型指标(MBTI) 加州心理测验表(CPI) DISC个性测验 管理人员人格测验 “大五”人格模型(Big Five或FFM，Five-Factor Model)、 九型人格测试 (4)其它心理素质测验，如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。
  • 1、一般情况下，企业HR甄选人才都会先设计人才标准，比如从智商、情商、性格、经验、专业技能等，管理者还会有管理能力等等。测评工具有：专业笔试题库、结构化面试题、智商测验题、情商测试题、心理测评题、管理能力测评等 2、通常，专业笔试题库由HR组织用人部门一起撰写提供，结构化面试根据岗位职责和用人需求由HR主导设计，管理能力测评可以根据企业管理者胜任力模型构建出来。也可能根据要测评的基础能力或者管理能力项设计无领导小组、公文筐、情景模拟、案例演练等题目。 比如语言表达、组织协调、团结协作等都可以用无领导小组，计划、决策、授权等可以用公文筐 3、智商测验题、情商测试题、心理测评题，一般会借用现有的一些测评工具。 比如：测试智商的斯坦福-比奈测试，韦克斯勒测验，门萨智商测试题等； 测试情商的国际标准情商测试题、哈佛情商测验等；心理测验有职业性格的16pf,MBTI,九型人格，PDP等。从应用上来讲，MBTI、PDP更好一些。
  • 第一,履历分析。个人履历分析是根据履历记载的事实来了解一个人的工作业绩,从而从侧面对人格背景有一定的认知。这种方式也越来越受到人力资源管理部门的重视,因为履历分析对申请人今后的工作表现会有一定的预测效果,能在某种程度上表明一个人的未来,这种人才测评方法较为客观,成本也比较低。 第二,纸笔化考试。纸笔化考试主要用于测量一个人的基本知识、专业知识、管理知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质。纸笔化考试是一种最基本的人才测评方法,至今仍然是企业选拔人才的重要方法,而且纸笔化考试在测试知识面和思维分析能力方面效度较高,可以大规模地进行测试,成绩评定比较客观。 第三,心理测验。心理测验是通过观察人的某种行为,对于人的心理活动进行推论和数量化分析。标准的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷,通过题目的测试可以测验出一个人的性格特点和个性特征,现在被广泛用于人事测评工作中。 第四,面试。面试是经常谈论的一个话题,面试是通过面试官与求职者双方面对面的观察、交谈,收集有关信息,从而了解求职者的素质状况、能力特征的一种人事测评方法。每个企业在招聘中几乎都会用到面试,当然面试也有不同的形式,有结构化面试和非结构化面试之分,这些面试都比较灵活,获得的信息丰富、完整和深入,但是主观性也比较强、成本比较高。 第五,情景模拟。情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景,让求职者参与其中,按测试者提出的要求,完成一个或一系列任务,在这个过程中,测试者根据求职者的表现或者通过模拟提交的报告、总结材料进行打分,以此来测试岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟主要适用于管理人员和某些专业人员。 这些人才测评方法是当今常用的测评方法,希望这些测评方法能够为企业选择到合适的人才。
  • 第一,履历分析。个人履历分析是根据履历记载的事实来了解一个人的工作业绩,从而从侧面对人格背景有一定的认知。这种方式也越来越受到人力资源管理部门的重视,因为履历分析对申请人今后的工作表现会有一定的预测效果,能在某种程度上表明一个人的未来,这种人才测评方法较为客观,成本也比较低。 第二,纸笔化考试。纸笔化考试主要用于测量一个人的基本知识、专业知识、管理知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质。纸笔化考试是一种最基本的人才测评方法,至今仍然是企业选拔人才的重要方法,而且纸笔化考试在测试知识面和思维分析能力方面效度较高,可以大规模地进行测试,成绩评定比较客观。 第三,心理测验。心理测验是通过观察人的某种行为,对于人的心理活动进行推论和数量化分析。标准的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷,通过题目的测试可以测验出一个人的性格特点和个性特征,现在被广泛用于人事测评工作中。 第四,面试。面试是经常谈论的一个话题,面试是通过面试官与求职者双方面对面的观察、交谈,收集有关信息,从而了解求职者的素质状况、能力特征的一种人事测评方法。每个企业在招聘中几乎都会用到面试,当然面试也有不同的形式,有结构化面试和非结构化面试之分,这些面试都比较灵活,获得的信息丰富、完整和深入,但是主观性也比较强、成本比较高。 第五,情景模拟。情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景,让求职者参与其中,按测试者提出的要求,完成一个或一系列任务,在这个过程中,测试者根据求职者的表现或者通过模拟提交的报告、总结材料进行打分,以此来测试岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟主要适用于管理人员和某些专业人员。 这些人才测评方法是当今常用的测评方法,希望这些测评方法能够为企业选择到合适的人才。
  • 通用的人才测评系统工具都有哪些。 1、MBTI MBTI这个词是常出现在人才测评圈子的，实际上它是一套性格类型指标。是美国心理学家布里格斯和迈尔斯母女凯恩琳·布里格斯和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯制定的。该指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，经过二十多年的研究后，编制成了《迈尔斯-布里格斯类型指标》，就是我们常说的MBTI。很多国内的人才测评公司都是在MBTI的基础上研发出自己的测评系统，比如人啊人的T12职业测评系统。 2、霍兰德职业兴趣测验 霍兰德职业兴趣测验也是测评圈子被人提起最多的一套工具，它是美国职业指导专家霍兰德根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的人才测评工具。这套工具根据兴趣的不同，人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。 职业兴趣是职业选择中最重要的因素，是一种强大的精神力量 职业兴趣测验可以帮助个体明确自己的主观性向，从而能得到最适宜的活动情境并给予最大的能力投入。根据霍兰德的理论，个体的职业兴趣可以影响其对职业的满意程度 当个体所从事的职业和他的职业兴趣类型匹配时，个体的潜在能力可以得到最彻底的发挥，工作业绩也更加显著。在职业兴趣测验工具的帮助下，个体可以清晰地了解自己的职业兴趣类型和在职业选择中的主观倾向，从而在纷繁的职业机会中找寻到最适合自己的职业，避免职业选择中的盲目行为。尤其是对于大学生和缺乏职业经验的人，霍兰德的职业兴趣理论可以帮助做好职业选择和职业设计，成功地进行职业调整，从整体上认识和发展自己的职业能力，职业兴趣也是职业成功的重要因素。 3、九型人格测试 九型人格包括：完美主义型、助人型、成就型、艺术型、智慧型、忠诚型、开朗型、领袖型和和谐型。 九型人格测试工具将有助于你更好地了解自身的优势和弱点，并知道在何种情形下你的行动将更为有效。同时，你还可以通过测评结论知道他人是如何看待他们自己的，以及相互间又是如何相处影响的。 4、DISC测评 DiSC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于佛洛依德和荣格所专注的人类异常行为，DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的DiSC测评。 DISC将人格分为四类：遵从型、支配型、稳定型、影响型。 以上四种测评工具就是常用的人才测评工具。准确的说，这4类都是心理或人格的理论系统，后人在这些理论系统上，又进一步的研发出了比较完备的商业人才测评系统。比如：人啊人的t12职业测评系统，就是在建立在国外的心理测试常模上，加入中国人格特有的元素，打造出的一套适合我们国人自己使用的测评系统。
  • 1、《人力资源必读12篇》；2、《人力资源管理》Gary Dessler版；3、《高绩效的HR：未来的HR转型》 4、《管理者必读12篇》；5、《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》；6、《赢在组织：从人才争夺到组织发展》；7、《关键人才决策》；8、《聘谁》；9、《人力资源管理概论》彭剑峰版；10、《思考，快与慢》
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