作为高管，下属不懂装懂时，你会怎么办？
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- 不懂装懂实则是一种怠慢，不谦虚的表现，但也有不同因素的。 如果是聪明的，不懂装懂就是为了敷衍，其实是一中偷懒，那要和 TA 沟通一下，为什么会出现这种，是不是自己的表达让 TA 产生免疫，也可耐心沟通一下，真诚的沟通是解决一切问题的前提。也不至于影响执行和日后工作的开展。 如果是不够聪明的，还不懂装懂，实际上既是敷衍也是一种自卑心理，害怕领导说自己笨，影响工作。那么作为领导也要体察此类情况，及时沟通确认下属是否真的理解，如果不理解下属也很谦虚请教，则可以真正让工作效率提高。
- 不要拿自己跟下属比较，你的优越感不会对下属起到任何积极作用。下属需要的是你的支持和帮助，不需要你的否定和质疑。如果你觉得他不行，请不要把他放在那个岗位上。如果你觉得他行，请用结果去评价他。
- 出现这种情况的根本原因在于领导，肯定平时的工作习惯导致下属不敢多问，应该是在某件事情上确实有不懂的，问过，但是没有得到答案，还得到职责或者对其的不认可，所以首先要审视自己言行，然后找机会侧面委婉的指出不懂装懂，犯错几率更大。领导，主管，一线员工，都是为公司服务，只是分工不同而已。
- 1.态度有问题 2.就是不想做这个了 3.就是故意 4.单独聊聊，肯定是不喜欢这样的工作或者就是不想干了 5 就是想高管直接辞退，这样还能拿到一点的补偿
- 鼓励他，不要戳穿他。让他想办法搞懂。
- 在公司里面不懂装懂，不通装通，绝对是大忌，新到一个公司其实很大部分你都不熟悉，遇到困难，最好还是多请教，虚心学习，不要觉得自己的面子挂不住什么的，尤其是遇到上司如果还是比自己小的话，我想你大概更不想去问。但是不懂装懂的风险很大，一旦你把事情搞砸，那你就是一个自大的人，如果你虚心请教了，我想大部分的人也不会不理你，还会觉得你是一个认真对待工作的员工。
- 最主要换位思考吧，装懂在这个职场环境下，代沟是最核心的问题。高贵觉得下属在装，实则下属并不懂
- 我作为高管， 我同时也是兄长， 我同时也有不懂的， 我是否能够自然而然的帮助到他？
- 个人觉得，不懂装懂是年轻不懂事的行为，应该直接纠正，并且告诫以后不懂可以问。不要瞎说
- 先让他以自己的方法做，以结果论英雄。