- Java面试一般，共2轮面试 神州数码面试的时候当时没有笔试，直接上问题 问题：银行系统的架构，比如系统之间的通讯，像平安用esb，jms，柜面与数据库是如何打交道的。
- 可以找这方面的工作，我是个外行人，但你既然可以自己写一个网上售卖系统说明很厉害，所以应该不需要太担心
- 可以啊，艺多不压身。
- 3D场景渲染实例
- 给员工长期处于一个规定好的场景里，最后让员工成为习惯，然后再在这种规定场景中不断规划员工，导致员工处于一种封闭状态。
- 请描述在Java中实现一个线程安全的单例模式的最佳实践，并解释为什么这种方式能够确保单例的线程安全性。同时，请阐述您认为的单例模式在实际应用中的优缺点及适用场景。
- 很深刻，通过实例分析人际关系正确的处理方式，读完此书受益良多！很深刻，通过实例分析人际关系正确的处理方式，读完此书受益良多！TA 的宝藏指数：10
人性的弱点
作者：[美]戴尔·卡耐基
评分 9.4 - 多学习，工作生活分开，不要固化自己的思维，多看书开阔自己的眼界
- 第一,调整主体,给自己定好发展方向;第二，提升能力，让自己成为横向可迁移的人才；第三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才。1、调整主体，给自己定好发展方向我之前公司做的一个调研数据很有意思：10年前，一个人在一家公司所待的时间是3-4年，而现在，一个人在一家公司平均只会待1年多。这是人才侧的数据，而从企业来说，我10多年前刚做咨询的时候,企业做战略规划都是5年甚至10年,而现在，能够拿得出清晰3年战略的企业,已经不多了。而中国企业的平均寿命不到3年。在这种情况下，企业没有任何动力培养人才，一方面人才只在公司平均待1年多，培养好之后还来不及给公司提供足够多的贡献，对企业来说根本不划算；另一方面，外部环境竞争激烈，培养人才所需要的时间，企业根本耗不起。所以，企业越来越倾向于用现成的人。而当所有企业都想用现成人才的时候，其实就是企业将过去所承担的人才培养成本,逐渐转移到了个人身上。在这种趋势下，个人不可能把安全感寄托于企业。10年前，一个人在一家公司所待的时间是3-4年；而现在，一个人在一家公司平均只会待1年多。个人发展战略，三个建议，让你不做“定制化人才”所以，我们现在倡导所谓“终身学习”，不是因为人们这两年突然爱学习了，是因为学习变成了生存下去所必须做的事情。企业定制化人才越来越没有竞争力，只有主动学习、提升能力才能适应时代。怎么转移主体呢？听起来好像很虚，如何落地？很简单，当你进入一家公司的时候，就要想好：如果我离开这里，还能干嘛？就像我前面课程所说的，你去领英等等招聘网站上，搜索一下这个职位出去的人都在做什么，就知道将来是否有出路了。