HR困在歧视里
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- 读了，不回就是看不上，
- 应该是看了不是很喜欢不想回，要不就怕你是骗子不想回，要不就是觉得看一看，懒得回，或者消息太多了已经疲惫了
- 个人看法应该是觉得不合适
- 因为你发布的职位信息太烂求职者根本就看不上，现在找工作都是求职者挑选公司而不是公司挑选求职者了。这我的经验相信我不会错的，我去过几十个单位工作过了见的太多了。 关于我:大人才职场研究院创始人首席教授，世界人才培养组织总干事，世界职场研究组织总干事，世界 500 强企业首席特约职场顾问。专注:全领域职场研究，全方位职场规划分析各种职场疑难问题全方位解析，全领域职场人才培养。
- 已读不回复可能是对方看到了您的微简历，觉得您与对方的要求不符。 一般 BOSS 直聘公司不回消息是以下情况：1、该职位招聘者未及时登录 BOSS 平台，未看到求职者发布的信息，那可以再次发下信息或者到相关平台查询下该公司的联系电话，及时主动电话联系。2、也许是 BOSS 直聘公司看到简历后觉得不合适，未回复，这时候就还是可以把自身优势及对该岗位的意向性再次发信息给对方解释、互动下。 有些系统的刷新是可以设置为隔一天就刷新一次这种定时刷新的，所以显示不管是何种活跃可能是因为系统设置而不是真正的活跃，微简历很重要，hr 每天会有上百个消息需要处理，多数都会先看在线的微简历，快速筛选。 再或者： 1、已读不回的情况可能是他当时手里有事，后面忘记回复您了，后期可以有耐心的继续追踪。 2、还有可能就是真的对你职位不感兴趣，在心中已经将你 PASS 了，这种情况通常可以试着追问，试探性的说其他问题，看看对方对这个岗位还有没有兴趣。 3、总之已读不回大多数情况是对这个岗位没有兴趣，可以看看自己的招聘内容和招聘职位有没有问题。
- 咋回呀？现在有多少是自动发送的招呼呢？又有多少是真的看了个人的预览简历有了基础了解之后才打的招呼呢？ 我是杀猪的，你的岗位让我做菜去….
- 我做HR又做业务，十几年职业生涯历史，一点感叹吧，结尾有我认为的HR最有效、最快的学习方式（我以及我同行的一些经验，你若不认同，也无妨，每人经历不同，各有各的看法）。 HR的学习是个大问题，于我看来，作为一个HR能力无法提升，除了怎么学之外，还有个问题要解决，就是要了解学什么。 一、学习专业知识 做人力的最需要实操，这话不假。但理论知识是基础。若干年后，你会发现专业理论一定会指导实操，因为专业理论是管理百年沉淀下来的原则性方法，自有其道理和深度。 可有人不屑于学习理论，为什么？因为认为是纸上谈兵，不能解决实际问题。 实际不是理论无用，而是理论用错，理论没问题，是用理论的人的问题。是我们没有把理论和要解决的问题联系起来——对症下药或定制方案。没有理论是万能药，活学活用是学习HR专业最关键的。 那怎么活学活用呢？套用从前的老板，华为任正非的一句话——先僵化——再优化——后固化 1、先僵化： 众所周知，华为的管理一直是业界、甚至是跨界学习的标杆。但纵观华为的管理变革历史，请IBM做IPD、ISC等流程咨询，找翰威特搭建绩效薪酬体系，找英国NVQ学习搭建员工任职资格体系，从传统职能组织向市场驱动的流程型组织，多维矩阵式组织转变。这些管理变革的过程起初并不顺利。很多人在挑刺，有人说国外泊来的这些世界最佳管理实践，很多都不适用于华为。但当时任正非对待这些管理工具、方法、体系的态度是先不折不扣执行，小学生一般低姿态的去学习。先百分之百理解、执行，对一个陌生事物、理论，了然于胸，先抱着接受的态度，深入学习下去，才能知道个中精华，也才能知道哪些适合我们，哪些不适合。 2、后优化 把理论作为工具，与工作场景问题联系起来，形成定制化方案，比如针对我们行业、我们这种企业阶段、企业类型、甚至针对我们的管理水平、我们的文化氛围，这个理论怎么用，怎么调。 3、再固化 方案经过执行的检验，反复调整、打磨，你会逐渐固化形成自身的知识体系，形成你的独到经验。 二、学习业务知识 HR要理解业务，很关键，但说出这点来，是老生常谈。而我这几年所辅导的HR，很多跟我反馈的一个学习问题是——现在是很多HR都知道要理解业务，关键是怎么积累业务，什么渠道积累业务，想学，怎么学啊？难道业务部门不工作，来我办公室给我讲吗？ 1、学什么呢？ (1) 业务体系、流程——这是基础： 比如制造业有销售、营销、产品管理、研发、质量管理、供应链。地产公司有投拓、融资、报批报建、招采、规划设计、工程管理、营销、销售执行、合约成本管控、客服、物业。 建立一个对业务、行业的框架，都有哪些模块构成，他们之间关系如何，如何交互，从价值链来看，哪些是关键业务模块，为什么？ (2) 行业趋势与动向——这是向外看：了解了业务架构、价值链后，看看这个行业市场需求特点、有哪些主要竞争对手，他们的核心优势在哪，有哪些渠道商/合作伙伴，行业上游供应链情况如何？行业整体趋势和竞争格局未来怎么演变？ (3) 企业战略与业务状况——这是向内看：你所在企业在行业是什么地位，核心优势在哪，劣势在哪？企业哪些功能模块是最重要的？企业未来几年的业务方向，围绕着这个业务方向，各个部门的工作重点该是什么？ 2、通过什么途径学呢？ (1) 先自己查资料： 为什么这放在第一步呢？因为如果你对业务理解是空白的，就去问别人问题，尤其是问些业务大咖问题，一是别人不会给你那么多时间解答你，二是问题深度不够，没有把大咖用到点子上。 所以先要自己通过查资料的方式扫盲。 这个阶段的目的，不是要透彻理解业务，而是对一个行业、业务的理解有个大面、基本面。 具体有两个渠道： ① 外部途径：网搜各种你们行业的报告、竞争对手动向等等。 ② 内部途径：公司业务流程、SOP、业务规则、合同、岗位说明书等等。 (2) 再问业务部门：老板、业务部门领导、业务部门一个普通的基层员工，都可以抓住一切机会去问。正式沟通工作时可以顺带问，下班回家路上、中午一起吃饭可以顺带问。在企业里做HR不像做管理咨询项目，不会有安排访谈计划，一小时一位高管那么正式交流，业务部门都是你的衣食父母，你请他三遍他都不来，这种访谈计划的方式就是做梦。所以像业务部门请教业务的技巧，记得三个要点：脸皮厚一点、平时关系好一点、抓住一切工作场景多了解一点。 三、学会沟通协调 很多职业，比如做研发，大多数时间是把自己的工作做好就可以了。而做HR的，有个典型的工作特点——总是需要业务部门配合去完成工作。所以很多HR很会规划、思考、做方案、制度都不错，但管理最终是要落地执行的，一执行就遇到阻力，方案和执行之间的鸿沟就是沟通
- 也不一定，我每个都回，毕竟对面有可能等着。而且不也有hr已读不回的情况嘛
- 要是谈好的话 少钱提出来 提出来都还没有就考虑一下
- 人事就是牛马岗位，招不到人老板要骂，招到了老板就不想要你了，还可以少开点工资出去😤，都是先凑合着干吧
- 直接问，不问你就默默承受以后每个月的工资
- 看见消息了不点电话忍不住，所以看完了不想回也看不上
- 说明咱们的福利待遇以及什么的不吸引人