采购报价知多少
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- 小公司麻烦在老板的人情世故。公事公办，事实说话，多家对比，让老板拍板选择就好
- 没有永远的最低价，通过三家比价，行业了解，对比下自己的需求数量是否合适大概判断下，有谁能说他的价格一定是最低的，太低的价格你又敢买吗？
- 引入同类替代品牌，在保证充分竞争的同时，避免两家供应商达成一致围标。
- 找一个销售不就知道价格了嘛？
- 谢邀。 如果是较大规模的企业，财务部、采购部（含供应链）一般与供应商签署采购协议的时候，会有针对于价格波动的补充条款，根据相关的规定，从而进行价格调整或者是维持签订合同时的价格进行供货，这一点并非是一个采购员可以解决或者协商的，充其量只是将问题反馈，前提是你要了解清楚目下材料市场价格行情风向，不然上报的话就容易被认为是人云亦云。、 如果是中小企业问题或更好解决，因为供应商与公司老板（领导）的关系一般比较扎实，要么就是议价，要么就是按照最新价格供货，及时反馈这个问题即可。 描述问题，建议还是清楚些较好，不然单纯一句话，很难客观合理的给予你参考意见，帮助到你。
- 针对目前市场行情，要求供应商提出上调价格明细，成本分析，不接收捆绑上调，货币三家后再与涨价供应商谈感情，谈未来。 （1.市场价格上涨只是暂时的、客户不接收涨价，涨价只有我司自己吸收； 2.要求供应商共同分担，不涨或少涨。前提满足目前订单数量和品质，不能偷工减料； 3.给供应商宏伟前景，新项目优选贵司）
- 采购永远不能脱离市场，我以前做采购的时候没有现在这么发达的网络，那个时候我每天大部分时间都是在跑市场，询价，比货。现在的采购比我那个时候幸福多了，坐在办公室用电脑就能查各种资料。
- 第一步拆解产品，了解原材料及成品组成单元；分别对成品及单元在网络上了解制造商的聚集地。 第二步分别根据整体、单元制造商聚集地的厂商做咨询前筛选，如工厂规模、企业大小、销售情况等。 第三步就是电话沟通价格，个人经验有三家报价及产品整体、单体沟通了解，就基本能了解你以圈定的市场居间价格了，这样你的成本价格也基本圈定。（这里是关键，电话沟通中不单单只是沟通价格，还要侧面了解产品制作工艺及过程，这样你的工期时长也有了） 最后如果缺定好产品用量且资金预算后，可以做工厂的背调在预算范围内择优去考察或打样了。 PS：如产品本身不了拆分，那就忽略了解单元部分，因为单元部分还需要大致了解原材料市场价格。
- 那就先看到货周期的长短，在看这个供应商跟公司合作关系长不长久，在沟通一下议价
- 对比一下同类型企业，发图纸拿样板，对比单价，再看看这个新供应商产品行不行，确定可以的话从新企业这边慢慢提高单量，旧那个慢慢减，然后看其他报价已有有没有降下来再综合考虑
- 让他们寄样品，货比三家
- 根据你采购的产品，寻找该产品所属的行业，然后下载行业采购app，注册行业app会员，到app里面寻找不同的商家，挑选性电话沟通，压价的同时了解性价比……
- 我的做法就是。寻找第四家第五家报价，同时我还会告诉三家需求量加大了，给他一个难以拒绝的订单，我会跟他谈如果促成这个订单我能拿多少好处。把报价减去给我的报酬的价告诉另外一家，毋庸置疑他也会同意这个价格，他同意了我在提我的报酬。以此类推压榨最终得到价格不能说最低肯定也不会高。
- 多家比价，了解产品的实际加工工艺，最好能去到现场调查，看看设备是否通用，这样一轮下来就了解差不多了