什么样的人不适合当领导者
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- 沙和尚只知道勤恳做事，没有自己的想法，属于平庸人
- 管理好后厨，协调好前厅，其它的都是私心，国外的餐厅，出名的都是老板兼主厨，同样也是做的非常棒，为什么国内的所谓前厅后厨整天貌合神离，都是对权利欲望的私心，谁败谁走，两败俱伤，没有意义，浪费投资者的钱，时间，场地，不喜勿喷，纯属个人见解，
- 店长和厨师长的工作职责不一样，最快的方法就是快速学习及掌握店长的工作职责，并提升自己格局和认知。也就是说，之前管理一个点，将来要管理一个面。
- 唯唯诺诺没有主见，对金钱概念不太清楚，不懂理财的人
- 做人做事风格得不到上级的认可
- 不懂表达，情商不够
- 格局小，得失心太重，一般格局小的人，眼里容不下任何人，需要别人对他百依百顺，要是一说什么不顺着他的话，立马翻脸。
- 1、不要沉迷于旧的招聘方式 2、要学会挖别人的墙脚（挖人的过程虽然艰难，但是你不得不承认挖过来的人可以一个顶俩，高效一词不就是这么来的吗！） 3、线上渠道多宣传 4、线下渠道多开发 5、老将回归计划 除了招新人、挖人才之外，还有一个是老将回归。 首先老将有感情基础在那里，通常更容易说服，其次回归后的老将稳定性会更高。 6、内部做好内推政策，推荐一个候选人奖励相应的现金！ 8、分析并持续更新招聘要求，让用人部门和领导认清现实，及时放弃不合理招聘条件和标准 9、提供不低于市场平均水平的薪资福利待遇 10、尽可能多地拓展招聘渠道，全面撒网，重点捕获
- 主要还是人际交往，还有自己的开发头脑。