如何快速与客户建立信任
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- 品牌创意总监的我就是让品牌更独特，更值钱，更有优势。视频播放已结束
- 真心，用心，诚心。 首先，不要想着去搞定客户，要真心的对待每个客户，只有让客户感觉到你的真心，他才有可能真心对你。 其次，要利用好你的专业优势，用心的替客户考虑，可能出现的一切问题，能避免的避免，不能避免的要提前提示。用心一定会有回报？！ 最后，诚心是必不可少的，没有诚信的人，是没有人愿意接触的。 现代社会，什么都要快节奏，我的想法也可能不适合你。仅供参考，祝你好运。
- 首先，你要展现出自己的专业性，让客户觉得你很靠谱。但可别一股脑儿地甩出那些客户听不懂的专业词汇哦，要用通俗易懂的语言来解释，最好还能结合一些实际案例和数据来佐证。 然后，你要学会倾听和提问，真正去理解客户的需求和问题。在倾听的过程中，可以通过一些话语，比如“没错”“真的吗”“难怪啊”来回应客户，消除对立情绪，让客户觉得你是站在他这边的。 还有，态度要真诚，不要试图忽悠客户。如果客户问你一些你不确定的问题，就明确告诉他你不太清楚，但会帮他查清楚。可不要轻易承诺哦，一旦承诺了，就一定要做到！ 另外，你也可以通过分享一些和产品相关的真实故事，来拉近和客户的距离。
- 怎么让求职相信我们，不会水我们？
- 作为人力资源招聘者，你需要具有鹰的慧眼，你想得到求职者的信任，而且是快速的得到，无非是你首先站在对方的角度分析他找工作的目的是什么，通过他的诉求，找到他的求职意向，然后顺藤摸瓜，分析他最终想要得到的是什么，最后想要的是什么，与其达到共情。 而求职者找工作的意愿分为很多种: 有的是考虑升职加薪，想要有更好的发展，所以选择跳槽，那你要抓住他想要求发展跟他展望公司发展的战略蓝图。 有的是考虑目前企业提供的薪资福利待遇，那你想要得到求职者的信任，就需要实事求是告诉他通过什么形式跟努力，达到什么阶段，可以得到的更多，福利待遇也会更好。 有的是考虑硬件条件设施，比如工作距离跟地址，还有办公环境与企业文化，那你可以剖析他有没有可能性搬家或者换居住地，但是同样，应允人家通过努力可以得到什么，譬如绩效管理。 其实还有很多方式获得求职者的信任，最终目的是要注重人才的发展跟培养，能让他觉得在公司可以通过自己的努力得到存在和价值感，他会深信不疑的坚信自己可以，公司可以，给予信任加肯定。最为面试官，一个最大的前提，就是对求职者--真!
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- 招人那些事儿 逛了很久的社区，想着每天招不到人，就看到有很多人分享 1.招聘要分时间段招聘 2.看到已读不回，隔一段时间再多发几句话，重复2-3次 3.多刷新招聘岗位（这个我现在都不是很懂啊） 以上我照做了，回复的确实是多了，但是谁懂，约了面试，5个会有3个放鸽子，甚至有一次，我约了8个，来了一个，这个有解决办法吗？求求大神分享经验。
- 建立信任是HR和求职者之间成功合作的关键因素。以下是一些建立信任的方法： 1. 透明和及时的沟通：HR应该对求职者保持透明和及时的沟通，包括招聘流程、面试结果和职位要求等方面。任何有关求职者岗位申请的重要进展都应及时告知，避免信息不对称。 2. 尊重和倾听：HR应该尊重求职者的意见和能力，充分倾听他们的需求和关注点。在面试和交流过程中，给予求职者足够的时间和空间表达自己的观点和想法。 3. 保持机密性：HR需要确保求职者的个人信息和隐私得到保护，遵守法律和道德的规定。求职者对HR在处理他们的敏感信息时的保密性有信任，有助于建立信任关系。 4. 公平和公正：HR应该在面试和评估求职者时保持公平、公正的态度。不因个人主观偏见或不公正的因素影响招聘决策。给予求职者恰当的机会来展示他们的实力和潜力。 5. 兑现承诺：HR需要尽力兑现对求职者所作的承诺，包括薪资待遇、福利和职业发展机会等方面。确保求职者能够在公司得到公平的待遇和机会。 通过以上方法，HR和求职者之间可以建立相互信任的关系，为双方创造一个更好的招聘和雇佣体验。这对于吸引和留住优秀的人才至关重要。
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