HR 如何做好离职面谈
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- 提前一个月发通知，发通知前跟人家聊一聊，越早越好，提前 2-3 月也不过分，让员工有充分的准备。无团队精神不知道你们怎么定义的，人家绩效不好还是咋滴，你们这样片面的评估一位员工本身就是不合适，员工铁定有情绪，另外在多说一句，如果我是那位员工，根据你现在的表述，发挥的好把你，老板还有财务一起送进去，发挥的不好把老板送进去，你们的人力管理往往都是与人，与组织脱节的
- 先了解什么原因，能沟通先沟通 已经想清楚的那祝福就好了
- 不必说太多，毕竟他就没拿出认真上班的态度，好好说就行，好聚好散，不是他工作不行，只是不适合在这个领域
- 大部分的辞职都是心意已决，领导基本也会看到一些迹象。 无论如何，问问辞职原因，听听离职人员的意见。有益于公司的意见，日后去改善。
- 以朋友的身份交谈，弄清楚突然辞职到底是什么原因，然后根据这些原因来分析并决策，看能不能解决掉这些问题把人留住。如果确实留不住，那就马上着手寻找可替换接续的人员，以免工作受到影响。
- 因为不自信才觉得自己能力不行，觉得自己能力不行就应该多学习提升自己的能力，觉得自己能力不行就想离职那说明不太适合做销售之类凭业绩拿工资的职业。做销售肯定需要有自信，可以尝试鼓励，或者让他学习公司其他业绩做的好的人怎么做的，让他看看别人的工资，让他觉得有奔头，如果激励不了的话那就由他去吧，说明他确实不适合这个行业。
- 心态最重要，自己心态崩了，啥都没用
- 仲裁吧，这种情况不仲裁留着干啥
- boss怎么精准招聘 在BOSS直聘上实现精准招聘的关键策略包括： 编写吸引人的职位描述：突出工作的亮点和福利，强调公司文化和职业发展机会，以吸引有才华的候选人1。 精准筛选条件：设置适当的筛选条件，确保只有具备相关技能和经验的候选人符合要求，提高招聘效率1。 主动搜索潜在候选人：利用BOSS平台的搜索功能，根据特定技能、行业背景或地理位置主动搜索候选人，拓宽候选人池1。 发布项目和任务：除了全职职位，还可以发布项目和任务，吸引寻找兼职、临时工作或特定项目的候选人1。 提供员工推荐计划：鼓励现有员工推荐候选人，他们了解公司文化和招聘需求，能够引荐合适的人选1。 定期更新并回复申请：定期检查BOSS平台上的申请，并及时回复有潜力的候选人，建立良好的候选人体验1。 利用搜索引擎优化（SEO）：在职位描述中加入相关关键词，使用BOSS直聘的简历搜索引擎查找符合条件的候选人2。 优化筛选流程：使用BOSS直聘的筛选工具自动筛选简历，设置资格要求以缩小候选人范围2。 提供快速面试：安排虚拟或电话面试，使用BOSS直聘的视频面试工具进行高效面试2。 加快录用流程：使用BOSS直聘的电子签名功能简化录用流程，提供清晰的入职说明和培训计划2。 通过这些策略，可以有效地提高在BOSS直聘上的招聘效率和准确性，找到最适合公司需求的候选人。
- 打劳动仲裁上午打下午就解决了
- 提前约谈，告知决策，然后按照正常手续取走................
- n能沟通就先沟通清楚吧