技术薪资只值7K如何反驳
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- 我去年也是面试了一份，上午面的，先是人事面的，然后部门经理，最后办公软件实操，临走说懂通知。然后下午3点主动问我对她们公司可有意向。我说基本符合我的意向，然后问我家里孩子可有人带，我说自己三年级了学校就和小区一墙之隔，她自己上下学，寒暑假奶奶过来看。然后她又说那在等她具体入职时间，然后不了了之了。今年年初又给我发邀请，我说就把去年的微信截图给她看，说她们公司搞笑又无语。
- 个人的价值取决于自身的努力和天赋，并不是他所看到的那么浅显片面，作为一个hr，如果只是以貌取人的话，那么他未来的路还会很远，其次，他本身的职业道德也不是很合规范
- 会根据自己的实际情况来权衡一下，综合考虑
- 像你这样就是活跃账号对吧，对吧，对吧
- 你努力之后才发现，智商的鸿沟是无法逾越的。天下没有不散的宴席 但是如果你请客我可以多陪你吃一会
- 说实话的话我个人是不太想去的，那个时候我去面试他们没有看上我可能是觉得我能力不够好，但之后想要我去他们公司可能就是找不到好的人了，那么我即使进去了可能业务能力跟不上或者因为其他什么原因会耗费很多精力，不是很喜欢这种感觉
- • 转管理岗：如技术经理、架构师，负责团队统筹和技术规划。 • 做自由职业：接外包项目、做技术顾问，时间更灵活。 • 创业或转型：用技术经验创业（如开软件公司），或转行做产品经理、培训讲师。 • 深耕技术：成为资深工程师、技术专家，专注核心代码开发或底层技术。 • 进国企/事业单位：追求稳定，从事系统维护等技术支持工作。 • 退休或转行：少数人因体力精力下降选择提前退休，或转向非技术领域（如电商、教育）。
- 看情况吧，如果福利待遇不错，可以考虑去看看！
- 一般有几种情况，一、他们没找到比你更少待遇的，又急需用人；二、可能是 HR 为了完成招聘的绩效 KPI，让你去顶个人头；三、你手里有他们感兴趣的资源，或者有相关竞业品牌的核心资料，他们认为有用；四、可能是公司新增加了项目或者新业务，需要用人。除了最后一点可以聊，其他感觉没什么必要聊了。
- 听说在评论回复15字以上，可以活跃账号，试一下吧。
- 爬虫和反爬，前者技术上始终是弱势。而且法律也站在反爬这一方，每年因为爬虫进去程序员总有几个，爬虫这个职业没有未来的。不如把精力放在 Rpa 技术上。
- 学历有毛用，你说的这些科目我都是自学的，我就中专，后来被忽悠搞了个远程教育大专，感觉没啥用。汇编我是看着英特尔手册学的，当时体系架构有 64 位，但是网络上资料基本都是 32 16 的。因为看文档，然后不小心又把英语学了。电路这块也是用电路设计软件，和买电路板来捣鼓的，像你说什么三天学 PHP 这种没意义，还需要几天学一门语言，不是应该一天学几门语言的嘛？况且我也牵涉政治经济，宗教历史人文，内丹，奇门遁甲，武术都有涉猎，对数论有所补充。用被烟酒熏陶多年的嗓子，在 KTV 和人气网红主播飙歌获胜，本科？985，211 在我眼里代表的是听党的话，也就是奴相。中国人喜欢统治和被统治，这是一种长期皇权思想造成的变态心理，所以老板们喜欢被阿谀奉承，至少得脚下有人，这样才能显示自己特殊性，像我这样有特殊性的人，是不受老板欢迎的，老板们喜欢本性本磨成机器的高学历。
- 云风 目前最钦佩的一位。听说是单飞了
- 技术总监该干嘛，至少得三分层来讲： 1、在高管层面，要通过管理层会议和与 ceo 的沟通，充分理解公司的长期和短期经营战略是什么，然后在技术团队内部做好分解支撑（因为团队里大部分都没有宏观视野，只会考虑干好眼前的活，所以必须要明确告诉他们具体该干嘛，所向下分解就很重要），同时根据公司未来的业务方向，做好梯队建设和技术储备，并寻找合适的外部合作伙伴来弥补不足。平时和横向部门搞好关系，为自己的团队争取更多的有利资源。 2、在团队内部，如果下属部门只是技术部门（一般技术总监都会兼顾管理测试部门），就相对简单一些，与产品和运营这些提需求需求部门（当然不同公司提需求的部门会不一样）建立好沟通和协作规则之后（有些事上面的部门领导不定好规则下面的人就没办法好好干活，最后净扯皮了），做好内部流程的监督发现问题及时纠正，然后按照 1-1-8（以团队有 10 个人算，其中 1 个项目经，8 个工程师含测试工程师，1 个搞技术预研的）的比例划分好团队人员，兼顾新技术的探索与项目的研发。有人说技术总监不用写代码吗？这个不一定，看技术总监的个人习惯吧，毕竟一个人的产出是有限的能写多少代码那？更何况写代码要相对的安静，作为管理岗哪天不是一堆事，能有 1 个小时全完闲下来都是奇迹了。 如果下属部门还产品部、设计部，信息部等这些部门中的一个或者多个话，那就相对工作难度更大一些。平时除了技术外，还要额外关注产品的行业动态、竞品的情报、各类产品和运营数据，还要懂交互，懂设计（或者至少也要让人觉得你不完全是个外行），其实我个人更倾向于去做这一类的技术总监或者说研发总监，毕竟只管技术，一个中小企业所常用的开发技术真的没多少需要自己去操心的，高级工程师肯定比你在某个技术上更牛更专，你说是不是。而这样同时管理产品、技术、测试、运维多个部门的好处在于，可以更好通盘去思考工作，能更好调度单个团队在全局中的作用。 其他类似绩效、培训、技术支持这些根据主导部门做好相应的工作就好了，当然绩效和培训是个工具，不仅仅是要配合，更多的是要利用好，达到自己对团队的打磨的目的。 3、个人层面，这个“个人”，包括技术总监自己也包括团队里的个人。要充分了解所有核心人员的特点，把合适的人安排在适合的位置，这一点尤为重要，否则除非你能让公司 ceo 给全体技术人员全行业最高的工资，否则很难保障核心技术人员不流失，让大家做自己擅长且喜欢做的事，往往比给他更多的钱更有吸引力，当然凡事没有绝对，杠精请绕行。 其实技术总监还远不止上面说的这些，所以你现在大概知道技术总监该干嘛了吧。
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- 这一看就不是正经做事的吧。感觉听挺 糊弄的
- 第一，应该是安全，这个应该从各个方面考虑，比如支付，抗压能力，库存击穿等，其次是速度，控制访问速度不能太慢，这个需要设计方面不能出问题，对应数据库的设计，一致性等，第三，应该是策略，好的策略是比较重要的手段，用户不知道使用的策略所以可以借用一点手段消峰
- 并发问题，数据问题，效率问题 并发问题指一秒钟所请求的量远大于系统能承受的那么就需要解决。 数据问题指高并发请求数据量过大那么就需要保证数据的安全问题以及持久化问题。 效率问题指我这么多的用户等待请求，那么响应的时间直接关系用户的体验所以这个问题要解决。 效率问题
- 层层扒皮，层层利润，终于有限的技术。甲方要求的效果 50 万，到手后就是个 5 万的东西。 每一层都认为自己的转述和表达没有问题，但到实施阶段后很少数是没有差异的。 甲方追求很丰满，到手后很骨感。
- flutter 在启动阶段可以用来低成本的试错 但绝对不会是未来 未来的发展是 SwiftUI + Combine 做界面和数据流 搭配其他底层技术例如 Metal VideoToolBox Core Foundation 等等