裁员真的是裁最差的员工吗
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- 早上上班突然接到老板通知让所有的财务把两个公司的账务全部交接，明天周六会有人来接手，具体交接那些、为何交接、交给谁也不说；本来一共有八个公司，交出去两个公司账务工作量是减少了，但马上就要面临裁减人员。大家都心知肚明、现在裁减谁也不好找工作，一天都心情不好、人心惶惶。 下午听老板秘书说下周一有个新财务副总要来上班，这两年已经换了五个财务副总了，大多数都过不了适用期，也不知道这个命运会如何。也许新来的是替换我的，老板也是一直在质疑我的能力、想着也是心烦、如果失业了房贷、孩子学费压力也很大；人到中年工作也不好找。
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- 大家如何看，裁员是不是就是裁低绩效人员这个问题～～～
- 不知道了
- 哈哈，谢谢直聘Boss😁
- 月入2万大健康不香吗
- 肯定不是绝对的 1.个人价值与公司投资成本不成正不 2.员工存在对公司产生负面影响 3.员工态度问题 ......
- 可可爱爱
- 很显然，今年的“金三银四”，已然变成了大厂的“毕业季”。 有赞裁员50%，京东裁员8000人，滴滴、阿里、百度、腾讯、贝壳、小米、B站、快手、58同城、携程……纷纷被曝裁员。 多少人前一天还在为工作兢兢业业，转眼就要卷铺盖走人。 即使出门就能找到新工作，薪酬上也未必能达到之前的水平。 “明天的房贷车贷怎么办？” “为什么被裁员的是我？” 是啊，站在公司的角度，面对那么多的员工，怎么确定该裁谁呢？
- 不一定。裁员通常受多种因素影响，包括但不限于公司的经济状况、业务战略调整、团队结构调整等。 在某些情况下，公司可能会裁减表现不佳的员工，以优化团队和提高整体效率。然而，在其他情况下，由于业务需要或预算限制，公司可能不得不裁减表现良好的员工。 此外，裁员还可能受到法律、合同和人力资源政策等因素的制约，因此不能简单地认为裁员就是裁最差的员工。
- 裁员并不一定意味着裁掉最差的员工。裁员是一个复杂且敏感的决策过程，它受到多种因素的影响，包括但不限于员工的绩效、资历、岗位需求、公司的整体战略和经济状况等。 首先，从公司的角度来看，裁员通常是出于经济考虑，以适应市场环境的变化。例如，市场需求的减少、新技术的出现、经济衰退或企业战略调整等都可能导致裁员。在这些情况下，公司需要降低成本、优化组织结构或重新配置资源以提高效益。因此，裁员决策往往基于公司的整体利益，而不是单纯依据员工的个人表现。 其次，即使员工表现优秀，但由于公司业务调整或经济压力，也可能成为裁员的对象。这是因为公司可能需要根据新的业务方向或市场环境来调整团队结构，从而确保公司能够持续发展。在这种情况下，即使员工表现良好，但如果他们的岗位不再符合公司的需求，也可能面临被裁的风险。 此外，裁员过程中还需要考虑法律、道德和公平等因素。公司必须遵循相关法律法规，确保裁员过程的公正性和透明度。同时，公司也应该尽量减轻对被裁员工的负面影响，提供必要的支持和帮助，以确保他们能够快速适应新的职业环境。 综上所述，裁员并不一定是裁掉最差的员工。它是一个复杂的决策过程，受到多种因素的影响。因此，在面对裁员时，员工需要保持积极的心态，努力提升自己的能力和竞争力，以应对可能的职业变动。同时，公司也应该采取负责任的态度，确保裁员过程的公正性和透明度，并尽量减轻对被裁员工的负面影响。
- 裁员并不一定是裁最差的员工，企业裁员通常会基于多种因素综合考量，以下是一些常见情况： 业务调整与战略转型 - 部门裁撤或合并：企业业务方向改变、进行战略转型或优化组织结构时，会对一些与新业务不相关或冗余的部门进行裁撤或合并，导致部分员工被裁，这些员工可能业务能力并不差。 - 市场需求变化：若市场对企业产品或服务的需求大幅下降，企业为降低成本、维持生存，会削减生产或服务规模，即使员工表现良好，也可能因所在岗位不再必要而被裁。 成本控制 - 财务压力：企业面临经济不景气、资金紧张、成本上升等财务困境时，为保证财务健康，往往会通过裁员来减少人力成本支出，此时裁员可能与员工绩效无关。 - 性价比考量：在同等工作产出情况下，企业可能更倾向于保留薪资要求较低的员工，一些薪资较高但经验丰富、能力较强的员工可能会被裁。 绩效因素 - 绩效考核结果：部分企业会依据绩效考核排名裁员，但绩效考核体系可能存在不科学、不合理之处，不能全面准确反映员工真实工作表现，导致一些优秀员工因未适应考核标准或受到其他因素影响而被评为较差。 - 短期绩效与长期潜力：企业过于关注短期绩效指标，一些从事长期项目或具有潜力但短期绩效不明显的员工可能被裁。
- 裁员会裁掉的5种人 1、没工作能力又不听话又没有关系的员工 2、听话但是没有工作能力又没有关系的员工 3、听话有工作能力但是没有关系的员工 4、不会说好听话又没关系的员工 5、为人老实又没关系的员工
- 111不一定
- 公司最老的是我，做的贡献最多的也是我。为什么我会被裁，就因为我那么多年任劳任怨，不求回报，就注定会被后辈替代吗？
- 小技巧仅供参考 1、每天早中晚都要重新编辑职位，不断的刷新职位才有曝光度。 2、每天账号打招呼必须打完，有消息要及时回复要分享职位，点影响力，一定要复聊。 3、一定要在社区里回答问题，写答案，点赞收藏评论，职位一定要分享朋友圈、好友之类等 4、刷简历的时候觉得不合适的直接刷掉，这样会减少推荐此类的牛人。 5、打招呼语一定要目的明确，要让牛人知道我们公司是做什么的，然后再委婉的让牛人加我们微信，加到微信一定要学会转换，要把我们在做的项目接受给牛人，尽量说一些有优势的招聘信息。 6、只要同行打过太多招呼的牛人我们就没必要打了，我们可以从新牛人那里选择打招呼，一定要加到微信为目的，然后再转换。 #有效的招聘方式 #一人说一个招聘技巧 热#热点话题 #挣钱
- 如何提高求职者的回复率？ 1.完善自己公司的主页，完善度达到 90％以上，内容丰富程度超过90％ 2.职位描述要详细，增加和求职者的匹配度 3.精心设计打招呼语“世界那么大，你不来怎么知道自己牛逼”“少年，你五行缺伯乐，我们聊一聊” 4.提升自己账号的影响力，多在“有了社区活跃” 想办法让牛人主动给你打招呼
- 不一定，不表现，内向，不是很显眼的人员比较多