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- 1.招聘心态 招聘要像做业务一样 在挑选专注于招聘的HR时，我们必须仔细甄别他们是否具备销售的素质。这种销售素质指的是：他们愿意不遗余力，如同追求销售业绩一样，积极推动招聘的进度和成果。 他们擅长集结所有可用资源，为达成某一目标而共同努力。他们会设定明确的目标，规划策略，掌控全局，并调动所有相关资源。 为了成功完成招聘任务，他们愿意竭尽所能，不辞辛劳。拥有这样的招聘HR，是确保招聘流程高效顺畅的关键要素之一。 2.在周末给加班费 以应对招聘需求 鉴于HR部门一周五天的工作安排紧凑且任务繁重，尤其是在招聘方面面临巨大压力，我们考虑采取周末加班的策略。 这样，HR人员可以在周末来到公司，通过提供加班工资或调休作为补偿，来积极联系和筛选各类候选人。 若1.5倍的加班工资不足以激励员工，我们可以考虑提高到两倍工资。 相较于因人员不足而造成的潜在损失，这些额外的工资支出无疑是值得的。 3.全力以赴 优化招聘流程 在现代的招聘领域，各种平台如雨后春笋般涌现，它们为了提升用户体验，纷纷推出了各式各样的招聘工具。 以Boss直聘为例，其“牛人炸弹”功能，能在短时间内为你筛选出100-200名合适的候选人，极大地提高了招聘效率。 因此，对于招聘过程中的这些投入，我们无需过分吝啬。在招聘压力面前，这些看似高昂的成本其实只是冰山一角。 如果发现使用道具的效果并不理想，不妨直接与招聘网站的客服人员沟通，他们很可能会根据你的需求，为你精准推送匹配的简历。 作为他们的重要客户，你可以放心，招聘网站的客服团队一定会竭尽全力为你服务，毕竟他们的提成与你的满意度息息相关。 招聘过程中，最令人头疼的莫过于投入大量时间，最终却难以找到合适的面试者。 因此，高效利用招聘工具，确保招聘流程的顺畅进行，是至关重要的。 4.大公司招聘 要成立招聘小组 对于大型企业而言，招聘活动务必保证信息的畅通无阻。 因此，招聘过程中，用人经理的意见虽然是关键，但绝不应成为唯一决定因素。 大公司更应该组建一个跨部门的招聘团队，共同评估候选人的各项能力。 在某些情况下，企业甚至可以考虑设立内部招聘机构，以商业化的视角对招聘流程提出更高产出的要求。
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