人力资源经理/主管
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- 工资高，我优点就多，工资低了，那我就是没优点
- 你有吗
- 面对领导：幽默化解，行动表态 面对员工：共情破冰，服务承诺 公开场合：公开回应，数据回应 把负面吐槽转化为建立信任的机会——当对方发现自己的抱怨真的能推动改变时，反而会成为人力资源部的义务宣传员。关键在于用行动证明：我们不仅听得见吐槽，更做得出改变。
- 怎么回答？问hr有没有生育补贴，没有撤了
- 拼爹，你爹是老总就行了，随便成功
- 当然是有用的！证书代表着一个人奋斗的过程！
- 私下沟通，了解具体原因，离职正常无非薪酬、上升空间、工作环境、家庭这几个主要因素。合理做异常反馈，此员工用处较大，从其他方面弥补。一般就展开招聘。
- 年终激励是企业在年末对员工进行的一种奖励和激励措施，以表彰员工在过去一年中的工作表现和贡献，同时激发员工在新的一年里继续努力工作。以下是一些常见的年终激励方法： 物质激励 - 奖金激励：根据员工的绩效评估结果，发放相应的年终奖金，这是最常见的物质激励方式。奖金的数额可以根据公司的业绩、部门的业绩以及员工个人的业绩来确定。 - 福利激励：除了法定福利外，公司还可以提供一些额外的福利，如健康保险、节日礼品、带薪年假、旅游补贴等。这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度。 - 股权期权激励：对于一些核心员工或有突出贡献的员工，公司可以给予股权或期权作为激励。这可以让员工成为公司的股东之一，分享公司的发展成果，从而提高员工的积极性和归属感。 精神激励 - 荣誉激励：设立各种奖项，如优秀员工奖、最佳创新奖、突出贡献奖等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。这些奖项可以通过公司内部的表彰大会、公告栏等方式进行宣传，让员工感受到公司的认可和尊重。 - 晋升激励：根据员工的绩效和能力，给予员工晋升的机会。晋升不仅可以提高员工的薪资和待遇，还可以让员工感受到公司对其能力的认可和信任，从而激发员工的工作动力。 - 培训激励：为员工提供培训和发展的机会，如参加专业课程、研讨会、工作坊等。这可以帮助员工提升自己的技能和知识，提高工作效率和质量，同时也可以让员工感受到公司对其个人发展的关注和支持。 在实施年终激励时，企业需要注意公平公正、透明公开，让激励措施真正起到激励员工的作用。
- 我可能会给我自己打100分没有扣分项目
- 生力军。
- 一方面提高岗位流量，刷到当地第一名； 另一方面增加文案吸引力 岗位公司优势介绍清楚； 最重要的，365天无缝衔接1分钟内回答求职者
- 找关系，搞关系，送礼，请客吃饭
- 因为你提问的方法不对，可考虑从行为探询动机的角度去问。如：你是什么时候产生跳槽想法的？为此都做过哪些准备？你希望新工作较原工作最大的变化是什么……其中可再适度问问"为什么"。
- 如果找不到人，要不就是工资低了，要不就是屁事多规矩多，要不就是领导同事，难说话，好好的工资待遇可以，谁会去辞职肯定是有原因的
- 行政工作涵盖多个方面，很难简单地界定哪一点最重要，不过以下几个方面通常被认为是行政工作的关键： 协调沟通 - 行政人员需要在不同部门之间、员工与管理层之间起到桥梁和纽带的作用。通过有效的沟通，确保信息的准确传递，协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题，以保障企业的正常运转。 - 例如，在组织公司会议时，行政人员要与各个部门沟通会议时间、议程、参会人员等细节，确保会议顺利召开。 事务管理 - 包括文件管理、办公用品采购与管理、车辆管理、固定资产管理等日常事务。这些工作看似琐碎，但却直接影响到公司的日常运营效率。 - 例如，行政人员要合理安排办公用品的采购计划，确保办公用品的充足供应，同时避免浪费和积压。 制度执行与监督 - 行政部门负责制定和完善公司的各项规章制度，并监督制度的执行情况。通过建立规范的工作流程和制度体系，保障公司运营的规范化和标准化。 - 比如，行政人员要监督员工遵守考勤制度，对违反规定的行为进行相应的处理，以维护公司制度的严肃性。 服务保障 - 为员工提供良好的工作环境和后勤保障，如办公场地的维护、餐饮服务、安全保卫等。优质的服务保障能够提高员工的工作满意度和工作效率。 - 例如，行政人员要及时处理办公设备的故障，确保员工能够正常开展工作；提供舒适的办公环境，营造良好的工作氛围。